柏乡粮库主任尚金锁：

搞改革，一定要真刀真枪干

    8月3日，尚金锁在接受河北日报记者采访，讲述柏粮改革历程。 记者赵永辉摄

   ［人物名片］

    尚金锁 柏乡粮库主任。任职30余年来，他改革粮库管理经营体制，建立现代企业制度，在粮食经营、管理和科学保粮等方面创下10项全国之最，柏乡粮库被誉为全国粮食系统的一面旗帜。曾荣获全国劳动模范、全国优秀党务工作者、全国道德模范等荣誉。

    1974年，尚金锁到柏乡粮库工作，粮库只有4亩地、6名员工、仓容90多万斤，是全省最小的基层粮站。

    1987年，尚金锁被任命为粮库主任。至2017年，柏乡粮库仓容量增长62倍，利润增长123倍，销售收入增长218倍，发展为全国同级库中最大的粮库。

    “搞改革，一定要真刀真枪干。”从粮库会计岗位起步的尚金锁，对这些数字如数家珍。但他感受更深的，是一步步蹚下来的改革征途。

    忍得住痛，改革才能迈开第一步

    记者：在柏乡粮库，您最初的岗位是会计。为什么要主动提出转岗去当保管？

    尚金锁：我挨过饿。在我眼里，粮食保管比天还大。柏乡粮库因保管不到位，一直评不上“四无”（无虫、无霉、无鼠雀、无事故）粮库，而这四项指标是一个粮库生存发展的最基本条件。我要去试试。

    经过6年记录，我绘制出一张“粮食保管一年早知道示意图”，至今，这张图仍适用于长城以南、黄河以北的广大粮食企业。

    记者：同样的岗位，您和别人干出了不一样的结果。关键在哪儿？

    尚金锁：首先是人，思想观念上有问题。有些员工觉得自己是国有身份，我们是国有粮库，经营的是国家战略物资，端的是“铁饭碗”、吃的是“政策饭”，粮库好坏跟自己没关系。

    当时柏乡粮库奉行的是“保粮”战略，没有市场观念，更谈不上经营。还有体制机制上的问题。

    记者：所以您当时就想到了改革。

    尚金锁：其实，相比其他行业而言，国有粮食企业改革整体启动较晚。1993年，粮食销售市场放开，这意味着既要担负起为国保粮的重任，又要经营好商品粮。

    之前我们已经意识到，不改革，就是死路一条。不改革，就会被时代抛弃。所以我们就先迈了一步，1991年启动了改革。

    记者：提前一步跳进了市场。从哪儿开始的？

    尚金锁：先是给自己“断奶”，坚决不向国家报一分钱经营性亏损挂账，这就等于断了自己的后路。

    我们向自己挥出“三板斧”：第一斧，机构重组。除保留必要的仓储、财务、后勤、办公室人员外，设立了7个收储公司，成立业务部、信息部，单独核算，工效挂钩。

    第二斧，人事制度。职工实行全员合同制，干部实行竞争上岗。如果经营管理不善，该免职就免职。

    第三斧，分配制度。实行效益工资，奖勤罚懒，多劳多得。我们又将经营与奖金挂钩，激励业务人员到外地联系客户，开辟市场。

    记者：这么大的力度，职工们能接受吗？

    尚金锁：开始阻力不小。尤其是分配制度改革，有人就明确反对。为啥？改革前，无论业绩如何，工龄长的员工比工龄短的挣得多。他们担心收入减少。

    咋办？我们反复做老员工的思想工作，最后采取了一个折中的办法：档案工资和效益工资各占一半，试行半年。

    结果半年下来，收入都增加了。员工们都说改革好，一个个主动要求实行效益工资。

    记者：大家认同了改革的方向。

    尚金锁：的确。实行竞争上岗，末位淘汰。变农村“包产到户”为企业“包工到人”。系列改革在柏粮形成了“改革戏必须大家唱”的共识和氛围，闯出了一条新路、好路。

    改革当年，经营量猛增，当年实现盈利。我们总结了5句话：信息灵、决策准、行动快、信誉好、防风险。

    经营粮食，经营的是信息，而经营信息就要立足预测。我们把“市场信息情报部”改为“市场分析预测部”，收集市场信息的同时，还收集国家政策、气象以及突发事件等信息，综合判断未来一个时段的行情变化。

    而且，柏乡粮库还建立了从国家有关部委到基层库站的纵向信息网，以及包括300多家客户在内的横向信息网，“有网为王”，企业发展有了强力支撑。

    记者：行至今日，您如何看当年那“三板斧”？

    尚金锁：背水一战，忍得住痛，才能迈开第一步。

    回过头看，我们前进的每一步，都是打破思想禁锢的过程。没有思想大解放，就不会有改革大突破。而且，解放思想不仅是认识问题，也是实践问题。通过实践中的积极变化，柏粮逐步凝聚了共识，抱定“改革工作一盘棋”思想。

    得益于改革，柏乡粮库连续31年盈利上台阶，人均创利、人均粮食经营、吨经营量费用开支等3项主要经济指标连续21年在全国同行业名列前茅，在粮食经营、管理和科学保粮等方面创下10项全国之最。

    扑下身子，改革者必须身体力行