张兴让

　“张联合”搅动时代

    现在已年逾70的张兴让怎么也不会想到，20多年前自己摸索出来的一套管理办法，让他成了当时中国经济改革的风云人物——由他发明的“满负荷工作法”曾一度风靡全国，张兴让也成了家喻户晓的人物。

    “计划体制”下的大胆尝试

    1958年，时年22岁的张兴让从部队转业到了石家庄市东风塑料厂。1984年1月，张兴让被调到石家庄第一塑料厂任厂长、党委副书记。正是这一次正常的工作调动，改变了他的人生轨迹。

    当时企业都在搞承包，1983年，石家庄市第一塑料厂的全年经济效益是136万元。承包经营从1983年开始盛行，石家庄很快就掀起一股承包国有企业的高潮。在这样的大环境下，张兴让也“承包”了石家庄市第一塑料厂，时间为3年，并承诺：3年承包期内，每年经济效益增加100万元，1986年达到436万元。

    张兴让认为，企业是计划经济体制，不是市场经济，供需矛盾突出，你生产的人家不用，人家用的你不生产。长期计划经济体制形成的条块分割，信息不灵，流通不畅，严重束缚了企业的发展。面对这种情况，成立“企业联盟”的构想在张兴让头脑中形成了。1984年6月，以石家庄市第一塑料厂为龙头的第一个打破地区界线的经济联合体——东方塑料联合公司宣告成立。这种现在看来最简单的产、供、销联合体在成立之初收到了立竿见影的效果。东方塑料联合公司以最快的速度迅速“裂变”，由最初的6个单位发展到横跨化工、棉纺、塑料、服装、家具、科研、商业7个行业的28个单位，分布在7个省区的5个市9个县。产品销往18个省、市、自治区。仅两年时间，石家庄第一塑料厂就完成了当时张兴让承包时立下的“军令状”，而这个时候张兴让也在河北乃至全国企业界赢得了一个新称呼——“张联合”。

    “满负荷”扬名全国

    在张兴让看来，尽管工人们天天按时上下班，但每天真正的劳动时间却很少，有些工作是一台设备几班人马，你干一会儿我再干一会儿，而且无效劳动很多。再扣除吃喝拉撒、聊天等时间，每人每天只有2小时40分钟在工作。本着“人尽其力，物尽其用，财尽其效”的原则，他摸索出了一套对企业内部人、财、物等要素进行重新组合的办法，把9项要素综合考虑，变以前粗放经营为集约经营，因为是借用设备运转满负荷的概念，故称为“满负荷工作法”。满负荷工作法一经推出立时在厂里引起了轩然大波。

    而满负荷的结果是成功的，在1983年该厂的利税是150万元，产值是1000多万元，到了1988年达到利税900多万元，产值4000多万元。第一塑料厂从在石家庄市范围内都排不上名的小企业，一跃成为全国前几名的知名企业。中央领导和省领导对此高度重视，认为这是一大发明，并在全国大力推广。

    激进改革招致失败

    但是，1992年的打破职工身份界限的一次改革，让张兴让彻底走下神坛，最终归于平淡。在这次改革中，张兴让把全厂近千名在职工人全部解聘，成立劳动服务公司。所有员工必须到劳动服务公司登记，双向选择重新应聘第一塑料厂的职位，并根据不同部门持证上岗，称为“固定就业人员”。不符合条件的员工，劳动服务公司将不再聘用。而企业的合同工、临时工和以后招选的人员，则统称为“非固定就业人员”，享受的待遇也和固定职工不同。

    对于在厂里工作了几十年的一些老员工来说，这样的管理办法是他们无论如何也不能接受的。劳动服务公司挂牌后，张兴让立即受到了来自政府和企业内部职工的责难。上级领导说：不要搞得太左了！在重重压力下，劳动服务公司推行了不到两年便无疾而终，张兴让的“劳动力社会化”梦想就此失败。

    本报记者杨毅松

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    只有民族的，才是世界的

    今天我们总在提幸福指数这个概念，而当时张兴让制定“满负荷工作法”的初衷就是工作满负荷、生活要减负荷，据说后来的“五天工作制”就是从满负荷中演变而来的。

    1988年满负荷工作法开始在全国推广，陆陆续续有全国各地的参观团体到石家庄市第一塑料厂参观学习。如今，我们都在向外国的国际化大公司学习先进的管理模式，很难再去总结自己以往的成功经验。

    只有民族的，才是世界的！

    当年出台满负荷工作法是因为职工工作时间短，而现在通过国外引进的先进的管理模式，很多企业职工都像螺丝钉一样被“钉”在岗位上，“被加班”和“被加薪”成为不得不接受的现实。

    所以，有些事物不能不让人怀念，就像有些人，如果我们用发展的目光去审视，心中将充满尊敬。