11月24日，笔者走进河北建工省安装三分公司山西昌盛焦化项目库房内，看到各类材料按型号、种类堆放得整整齐齐，项目材料员张硕正在对材料进行编号、标识。“小张不仅把库房管理得井井有条，而且对到场材料出入库把控得也很严格，是个不折不扣的好‘管家’。”该项目经理段树江说。
■收紧手中“钱袋子”
“我们可真是领教过了，小张的手把得有多紧。再着急用的材料也必须按程序走完才能出库，否则他可是‘概不受理’。”分包班组长赵晓雷向笔者调侃道。
“项目上人多手杂，高峰期曾多达20个分包班组，有的分包班组一天要领七、八次料，如果都给他们‘开了口儿’，根本就没法管理了。只有严格按照限额领料制度，才能规范领料手续，为后期分包班组材料结算提供依据。”张硕说，材料管理是一项很繁琐的工作，从材料到货、检验、入库、建账、整理、标识、出库等，每一项都马虎不得。
“不管材料什么时间到场，一次性到场多大量，张硕都会第一时间安排卸货，并一点点查验。有时候，供货商为了销量而故意多发货，毫无意外地都会被他发现并进行退货。每次班组提材料后，他都会严格按照规范和图纸审核，减少损耗；完工后，会及时监督班组对余料退库，做到了资源回收和利用。正是他的认真负责，今年在材料管理方面，至少为项目节约了15万元的成本。”段树江说。
■一丝不苟细查验
“这批到货材料与材料计划有出入，数量不对，我们要尽快核对，避免影响施工。”11月25日，张硕给甲方采购部负责人打去了电话，要求核对材料数量。
原来，近期采购的化产工艺管道法兰日前到货，规格型号较多，单批到货数量达到了4500片。到货后，张硕立刻按照脱硫、硫铵、粗笨、冷鼓等工段提出的计划进行标注核查。经过比对，发现SO带径法兰未到货，但甲方的采购方却确认该法兰在计划内。为尽快查明原因，张硕立刻拿着材料计划找到甲方负责人，并按照订货数量一项项反复进行比对，最终确定，该法兰为洗涤塔使用，因数量较少，厂家并未通知一起装车。
“多亏了小张，要不是他及时查验，我们不仅会忽视厂家未发货，还会因材料未及时到场而影响工期。”甲方负责人感激地说。
“‘不当家不知道柴米贵。’当上了材料员后，我才发现当好库房这个‘家’的重要性。手松一松和紧一紧，结果就会截然不同。既然项目信任我，我就要算好账、守好‘家’，收紧手中‘钱袋子’，为项目节流增效贡献力量。”张硕说。 ■李丽
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