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    “蓝湾工匠”挺起高质量发展脊梁
    曹妃甸港集团股份有限公司倾力打造高技能职工队伍

      投产25个4-40万吨级深水泊位,总设计通过能力达1亿吨以上,已实现世界上最大的40万吨级船舶常态化靠泊,2017年运量突破亿吨,并与比利时安特卫普港达成友好港协议……一个个令人振奋的数字彰显着曹妃甸港集团股份有限公司的硬核实力,而成就这样的发展速度及发展质量,得益于曹妃甸港背后一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的年轻职工队伍。

      ■终身教育体系培养“多能工” 
      “我为我是一名钳工而骄傲,更为具备一名门机司机的能力而自豪。”在弘毅码头分公司日前举办的复合型人才培训考评中,30岁的冯昊以优异的成绩取得了门座式起重机作业人员证。
      冯昊是弘毅码头分公司门机队一名钳工,在公司复合型人才培训中,他通过学习理论知识,练习掌握门机起重机的操作要领,经过多次理论实践的考评,最终顺利考取了门座式起重机作业人员证,不仅提升了自身的工作能力,也为公司未来的发展提供有力的保障。冯昊告诉记者:“有了这张门机操作证,我在钳工之外,还可以作为一名门机司机在船舶密集时期人手不够时作为有效替补,完成作业任务。”
      针对技能人才、高校毕业生、内部师资等不同类别人才培养的不同需求,公司先后制定印发《师带徒管理办法》、《管理培训生管理办法》、《内训师管理办法》等8项制度,为公司人才培养搭建起完备的人才培养管理体系。
      在培训模式上,公司不断开辟教育培训新途径。建立内训外训相辅、线上线下结合、专项常规协同的培训机制,实现培训形式的灵活多样,职工乐于接受。在完善考核评价激励体制方面,公司将学历程度、职称级别、职业资格等与岗位积分实现挂钩,确保工匠型、技术型、管理型人才同培养、同选拔、同聘任,形成网络化、开放化、自主化的终身教育体系。当前,公司职工大专及以上学历占比94.8%,职工队伍呈现高学历、高技能化,公司也成功获批市级职业技能培训基地。
      为了给高技能领军人才提供切磋技艺、展示风采的平台,公司先后承办省市级技能大赛3次,选拔省市级状元3名、技术能手30余名,其中刘守成同志创立的门座式起重机作业散货新方法被中华全国总工会命名为“守成节能提效操作法”。
      为加快打造“一带一路”新节点、西北地区新的出海口,公司提出并实施“西北(腹地)战略”。与此同时,公司工会适时启动了西北内陆港及配套铁路开发建设重点项目劳动竞赛,采用西北、曹妃甸港“两头忙、两边比”的竞赛格局,相继在内蒙古、宁夏、新疆、甘肃等6个省份建立内陆港10个,该项目连续三年被河北省总工会确立为省级重点劳动竞赛项目,培养出省级先进集体2个、个人4名,职工自身的转型升级切实强化了企业发展后劲。
      通过构建终身教育体系,实行多种方式人才培养手段,公司人才队伍加速发展和壮大,目前高技能人才在技能操作岗位人员总数的占比已由2015年的25%提高到64%,专业技术人员由2015年的260人增加到近400人。
      ■打通创新成果转化的“任督二脉”
      拥有40万吨超大型船舶接卸能力的矿石码头是曹妃甸港的标志性码头,一流的设备也带来了高昂的设备运行维护费用,其中,磨损率最高的抓斗钢缆一直存在着频繁更换的难题,矿石码头的创新工作室研发了一种新型钢缆托辊,使这一问题迎刃而解。创新工作室的负责人宋涛告诉记者,之前每完成100万吨就需要更换钢缆,现在要完成200万吨才更换,算下来,一年可以降成本200多万元。
      宋涛在矿石码头公司有一个属于自己的创新工作室,码头在运行中出现的技术难题都会送到这里会诊,一批平均年龄不到30岁的技术骨干已完成各类创新项目63项,获得发明专利7项,实用新型专利15项,软件著作权5项,为公司节约成本和创造效益3000余万元。
      近两年,为开拓职工视野、激发职工创新思维,公司以“课题的研究组”“交流的工作站”“学习的好平台”为依托,带领创新工作室人员深入参观学习了国家级典型创新工作室,同时积极对接全国及省级创新成果选拔竞赛平台,让人才“走出去”、把经验技术“引进来”,成功培养创新骨干57名。今年7月,首次举办了职工创新成果展,切实为职工提供了创新实践平台、创新展示平台,打通了创新成果转化的“任督二脉”。
      先后出台《创新工作室管理办法》《专利管理办法》《合理化建议管理办法》等专项制度,设立职工创新专项基金和创新成果奖励基金,鼓励职工“人人学劳模、人人练技能、人人搞创新”。 先后建立以全国五一劳动奖章获得者刘守成,全国人大代表、河北省劳动模范李博,河北省劳动模范宋涛及唐山工匠获得者张晓林为带头人的创新工作室4个。
      加快创新创造成果转化。4年内完成创新成果300余项,申请知识产权80余项,每年可节约成本和创造效益逾千万元。
      ■构筑“匠家”留住人才       
      对于企业来说,员工队伍的稳定是效益稳定的一块基石。如何才能让员工稳定下来,让员工对企业有归属感,愿意为企业付出?
      矿石码头公司党群人事部职工方伟的家在曹妃甸昱海澜湾小区,120平方米的房子让她布置得温馨雅致。由于她和丈夫是双职工,当初购房时,享受了公司提供的十万余元购房补贴,自己仅花了三十多万元购置了这个温暖的家。
      近年来,公司在不断提高薪资待遇的同时,还进一步完善了职工购房安家、薪酬增长、企业年金等实事好事60余项,其中提供购房补贴近3000万元,帮助500余名职工解决后顾之忧。赋予职工获得感及政治待遇。累计培养全国及省级五一劳动奖章获得者5名、河北省劳动模范3名、河北省能工巧匠2名,平均年龄仅为35岁;先后成功推选全国工会代表2名,省级工会代表1名,市区级党代表政协代表6名,河北省技术状元、门机司机李博更是在2018年作为河北省最年轻的代表参加了第十三届全国人民代表大会,引导职工涵养工匠情怀、勇担时代使命。
      在职工文化活动建设方面,公司因企制宜拓展了文体活动和心理疏导特色品牌,将服务工作渗透到职工吃住行娱方方方面,真正实现了用“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人、文化留人”。
      如今,新时代工匠精神已经成为曹妃甸港人人向往的精神追求,也正在引领曹妃甸港向着建设世界一流综合贸易大港的目标加速奔跑。
      ■本报记者张莉慧 赵伟龙

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