绩效改革见实效

　　攻关团队成员在观察产品质量

　　2024年，大河金属衡板包装板业事业部坚持以效益为中心，以绩效改革为抓手，发挥区域管理优势，在产线提效、产品升级等方面持续发力，全面提升重点区域生产速度，不断释放产线效能。

　　绩效“杠杆”起作用

　　今年，在大河金属衡板包装提出“各区域经理要迅速推进绩效改革方案，针对既定指标，带领本区域职工主动作为，争抢进度，在提产量、提质量等重点工作中见行动”的工作方向后，板业事业部镀锡区域积极行动，以创效为中心，以推行绩效工资改革为着力点，在区域内充分发挥绩效的“杠杆”作用，实行按业绩贡献决定薪酬的分配机制，充分挖掘了岗位优势，调动了产线职工生产主动性、创造性。同时，他们还大力开展技术攻关，确定产品性能稳定、板面质量提升等6项重点攻关课题，全力为向客户交付高品质产品保驾护航。

　　“今年，镀锡区域打破‘大锅饭’，实施了计件工资，以产线提速为关键目标，通过跟踪生产，解决产线瓶颈问题和各岗位职工优化操作，将生产速度不断提升。目前，生产速度已提至390m/min，平均班产204吨，月产能提升870吨，不断刷新历史最好指标。”镀锡区域经理张诚说。

　　课题攻关提产能

　　“经过对平整机的大力攻关，12月1日乙班中班班产369.154吨，刷新历史最好记录！”12月9日，该事业部精整区域经理王学谦兴奋地说。

　　2024年，精整区域响应公司号召，以绩效管理和技术攻关作为区域提质增效的重要手段，优化绩效改革措施，加大技术攻关能力，全面激发产线职工工作积极性。围绕产线产能提高、质量提升、降本增效等重点工作，他们成立由区域经理、作业长、技术员等组成的技术攻关团队，开展镀铬辊质量提升、生产工艺优化、供液流量改造、清洁化生产等课题攻关。对生产工艺流程进行详细分析，制定优化方案，在平整机湿平整系统基础上增加DR材生产循环系统，提升产线成材率；机架间测张辊增加编码器，提高平整机厚控响应能力，提高厚度控制精度；更换压条提高系统清洁性杜绝板面污染，稳定产品质量，推动产线产能实现新突破。

　　“今年，板业事业部先后完成了镀锡、连退产线提速，杜绝板面微缺陷等20余项攻关课题。明年，我们将在此基础上继续努力，争取在技术攻关赛道上再立新功。”王学谦说。

　　记者马建磊

　　通讯员张雯雯 王丽莎