施工人员在记录设备运行情况
又到年终岁尾，回首一年来的栉风沐雨，河北建工省安装公司的建设者们在各自的工作岗位上高效实干、协同攻坚，以真抓实干的魄力和脚踏实地的努力，攻难关、解难题、破难局，全力以赴推进工程进度，多项工程建设取得新进展。
以“新”聚力保工期
11月27日，随着第一批球团矿从焙烧机中缓缓产出，由该公司二分公司承建的辽宁省首条400万吨/年带式球团产线正式投产。
在10个月的施工过程中，四季的更迭见证了该项目的从无到有。面对业主方“质量要求高、安全要求高、进度要求快”的要求，自始至终，项目部都在举全员之力，奋力推动项目建设，而该项目也创造了国内同类规模产线工期的最短纪录。
“这个项目于1月17日开工，作为辽宁省重点工程项目，工期和成本压力都很大。为此，我们群策群力，通过编制工程推进网络图，在保证安全和质量的前提下，倒排工期、挂图作战、合理布局；制定实施‘精准对接、精准突破’的施工组织方案，避免了在施工关键时刻窝工低效现象的发生；应用焊接机器人、储罐上板机、BIM技术等新技术提高效率、降低成本，以及制定新的管理办法，逐级签订责任状，把奖励和责任结合起来，激发了职工的干劲，保证了工程进度。”该项目经理高云飞说。
施工短板及时补
“新6号焦炉已经投产10天，目前运行平稳。我们要戒骄戒躁，在打好‘收官战’的同时，还要利用今天的复盘总结会，认真‘把脉’，反思工作中的不足……”12月4日，该公司三分公司工程事业一部经理丁国权在本营焦化项目复盘总结会上说。
该项目从年初施工开始，就在材料采购、人员调配、设备基础交接等方面遇到了种种困难。为了保证工期，项目部围绕质量、安全、效益等重点内容，集中力量，通过推行工厂化预制推进施工进度，实现了新6号焦炉提前36天投产的目标。同时，针对施工过程中出现的质量缺陷等问题，他们还从图纸设计、施工记录、验收报告等方面入手，在施工、验收、人员、物资、技术等方面及时进行总结、补足短板，为项目完美“收官”打下了坚实的基础。
“对于建筑企业来说，一个项目从落地、施工到竣工、投产，是一个长期且复杂的过程。今年，各分公司项目团队都发挥了勇往直前的精神，解决了各种难点和堵点，保证了工期的顺利推进，得到了业主的认可，也为后续项目的推进奠定了基础。”省安装公司工程部部长陈雪江说。
王阳 李丽
编辑：
李飞 责任编辑：
王红润
审核：
王书军
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