闫宝勇同志事迹简介

河北维权网  2008-4-15 14:35:40

闫宝勇同志事迹简介

　　该同志具有强烈的事业心和责任感。2000年面对医院设备老化，资金不足、人才匮乏的困境，他不畏困难，勇于攻坚，积极协同院长带领全院职工实现了医院毛收入从500多万到4100万的增长。2002年至2005年肩负河北医科大学大规模基础建设的重任，高质量完成13个项目，16万多平方米的建筑面积，实现投资28000多万元，仅校本部教学楼一项工程就节约资金2000多万元。2007年，第二例胸腹连体婴儿顺利在该院成功分离。精神病学和心外科分获河北省医学重点学科和重点发展学科，成功组织召开了河北省神经科学发展院士论坛。重点项目尤其是被列为省委、省政府“十项民心工程”之一的贫困先心病患儿救治工程，全年实现手术780余例（介入治疗140余例）。自“先心病健康快车”启动3年来，救助先心病患儿突破3000例，减免费用近2000万元。全年实现门诊量21万人次，比2003年增长75%。手术例数4178例, 比2003年增长120%。实现业务收入1.78亿元，药品比例占41%。固定资产投入2000万元，投资200余万元用于基础设施建设，为医疗、教学、科研工作提供了保障。同时，着力缓解群众看病难、看病贵问题，为构建社会主义和谐社会做出了应有贡献。

闫宝勇同志事迹材料
（河北医科大学第一医院）

　　闫宝勇，男，中共党员，1967年10月7日出生，硕士学位。1990年7月毕业于河北医学院口腔专业，同年在河北医学院学生处参加工作。2000年4月调河北医科大学第一医院工作，历任院长助理、副院长兼党委副书记。2002年10月至2006年1月任河北医科大学校园规划处处长。2006年1月至今任河北医科大学第一医院院长、党委副书记，河北医科大学精神卫生研究所所长。
　　该同志有着强烈的事业心，兢兢业业、务实上进、勇于奉献，敢于迎接挑战，全身心地投入在不同的岗位上。2000年调入医大一院时，医院房屋破旧，设备老化，除一台二手CT外再找不出更昂贵的医疗设备，年毛收入仅有500多万元。医院处于维持现状艰难、发展活力不足的两难境地。该同志夜以继日地工作，协同其他院领导积极探索医院发展的新途径，创造出了一套切实可行的管理方法，在省内医疗行业中首家实行人事代理，采用积极的人才政策，以“感情、事业、待遇”“留人、育人、用人”，为医院的发展打下良好的人才基础；在医院管理中，实施全员聘用制和结构工资制，变身份管理为岗位管理，落实各个岗位的责、权、利，充分调动职工的危机意识、竞争意识、责任意识、服务意识和努力工作意识。至2002年，医院的各项工作均逐步走向正轨，年收入达4100多万元，医院的经济效益和社会效益取得了显著成绩。
　　2002年10月，因工作表现突出，闫宝勇同志调河北医科大学校园规划处（基建处）任处长。2003年至2005年是河北医科大学有史以来基建规模最大，投资最多的三年，也是基建任务最紧、工期最重的三年。期间，校园规划处共完成13个建筑项目，高质量完成建筑面积16万多平方米（其中河北医科大学教学楼获全国建筑质量最高奖-鲁班奖，这是石家庄市建筑工程首次获此殊荣），实现投资28000多万元。闫宝勇同志本着高度的主人翁责任感，严守清清白白做人、干干净净做事的原则，处处以学校利益、学生利益、职工利益为重，严格抓好工程质量和造价的控制管理，从项目审批、施工设计、招标、控制施工变更的造价等方面加强管理，尽可能节省资金，其中仅校本部教学楼一项工程就在获得全国建筑质量最高奖——鲁班奖的同时比预算资金节约资金2000多万元。
　　面对繁重的基建任务，闫宝勇同志敢于面对困难、迎接挑战，把对学校负责和对广大教职工负责统一于自己的工作实践中。在这13个项目中，东校区食堂和东校区学生公寓是工期要求最紧，任务最重的两个项目，都必须在新生入学前交工。东校区食堂从2003年4月1日开工到7月25日竣工，工期145天，完成建筑面积5421平方米。东校区学生公寓共用150天，完成了9891平方米的工程，还创造了学校报建项目最短的纪录，从立项到开工建设总共不到三个月。这两个工程的按期交工为学校的正常教学工作提供了基础保证。在此期间，闫宝勇同志身先士卒，经常吃、住在工地，随时随地解决施工中遇到的问题，保障了工程高标准、高质量地顺利进行。由于工作的突出表现，他所负责建设的工程有5项被评为市优以上工程，他所领导的校园规划处多次被评为河北医科大学先进集体。
　　2006年1月，闫宝勇同志再次回到医大一院，担任院长、党委副书记职务。该同志本着对医院的热爱，以雷厉风行的工作作风很快进入状态，并以他特有的组织能力和人格魅力，凝聚起医院全体领导班子成员和全院职工，共同谋划医院的发展蓝图。在他的领导下，医院确立了2006年工作重点，即：坚持以人为本，瞄准医患市场，以内涵建设为核心，以建立和谐的医患关系为目标，完善内部管理，开源节流、提高利润率和经济收入，促进医院协调健康发展，争创“诚信医院”。3月医院行政科室及岗位、部分医技科室进行调整，实行机关办公会制度，从素质、作风、效率上对机关工作人员提出更高要求，提高了机关的办事效率。4月机关整体搬迁，腾空房间改造病区并新建心外科病区1500多平方米，改善了病人的就医环境。
　　2007年，医院投资数万元用于改、扩建查体中心、血液透析室、地下药库、病区调整等基础建设。筹资980余万元用于添置DR、彩超、睡眼监测仪、呼吸机等设备，保障了医、教、研工作需求。同时，深化医院改革，全面实施PDCA工作循环，大大提高了机关工作效能，并大胆创新工作方式，努力推行医护分开管理模式，使护理资源得到了有效整合。与2006年相比，医院门诊量增长13%。入院人数增长26%。手术例数增长26%。危重病人抢救成功率、治愈好转率、床位使用率进一步提高。医院运行成本进一步下降。医院先后被省妇联、市总工会分别授予“妇女健康特殊贡献爱心单位”、“农民工就医省级定点医院”称号，连续三年被评为“河北省卫生系统行风建设先进单位”。
　　闫宝勇同志深深认识到，质量是医院的生命。他亲历亲为，以他敢于面对困难、勇于迎接挑战的精神，全身心地投入工作之中。他大力加强管理力度并落实各项考核措施，完善各项质控制度，完善各项规章制度，以病历质量为突破口，提高内涵质量，建立健全质控网络；大力开展执业普法活动，开展了“执业普法月”、“核心制度落实月”、医疗服务专项治理活动，进一步提高了医务人员依法执业意识；成立医院管理专家咨询委员会，健全和完善院级质量管理委员会及各种质量管理组织，形成了“质控对象—质控个人—质控小组—质管组织—院级质管委员会”的五级质控网络；完善医院成本核算体系，以《科室效益综合考核管理实施意见》为主线，探索并建立了院、科两级内部分配控制机制，实行以工作量、业绩表现与岗位技术为主要参评依据的院级内部控制措施；完善专业人才队伍建设，重点加强梯队建设，为医院持续健康发展提供不竭的人才保障；同时，按照“五项制度”和“四个禁止”的规定，加强财务管理，完善预算机制，规范收支活动，努力降低消耗成本。严格物资管理，规范物品流程，认真做好进价、库存、消耗等各环节的控制，降低过程消耗。物资采购严格遵循招标机制，加强对固定资产投入的可行性研究论证，建立健全对固定资产的保养、维修制度。
　　在强化医院内部管理的同时，作为医院院长，闫宝勇同志积极承担医院的社会责任，着力缓解群众看病难、看病贵的问题。在他的积极倡导下，《临床检验结果互认制度》、《惠民病房》、《社区及农村合作医疗转诊实施办法及工作流程》、7个专业16个病种单病种限价等医疗惠民措施使就诊病人得到了实实在在的优惠。同时，医院大力开展“省城医学专家进社区、进基层送温暖”系列活动，2007年医院组织各种类型的义诊、健康讲座100余次，受益群众近万人次。医院连续三年被评为河北省卫生厅行风建设先进单位。。尤其是被列为省委、省政府“十项民心工程”之一的贫困先心病患儿救治工程，自“先心病健康快车”启动三年来，救助先心病患儿突破3000例，减免费用近2000万元，着力缓解群众看病难、看病贵问题，为构建社会主义和谐社会做出了应有贡献。
　　“工作是快乐的”，闫宝勇同志经常这么说，在不同的岗位他都全身心地投入，他把工作视为自己人生价值的最好体现，把全部的身心都溶入到医院的建设发展中，勇于创新，无私奉献，他用自已的实际行动奏响着一名优秀共产党员的时代先锋。

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然