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“首席职工制”催生“金边蓝领”

冀州市银海公司41名一线工人成为公司职工眼中的“明星”

河北维权网  2008-4-23 23:12:06

 记者苏忠  通讯员杨万宁 陆庆报道 “五一”国际劳动节前夕,随着冀州市银海化肥公司第三届“首席职工”评选活动结束,41名首席员工成为这个公司职工眼中的“明星”。该公司通过实施“首席员工制”,正在破解高级技工短缺这一难题,一批“金边蓝领”应运而生。
    2006年以来,银海公司开始推行“首席职工制”,分为特级、一级、二级首席员工三个级别,对这些“尖子员工”、“金边蓝领”,厂里相应提高其工资待遇,每人每月可提高收入60元至600元。
    身怀绝技收入高,努力工作终有报。银海公司董事长兼总经理聂平海介绍说,首席职工的评选一不看学历、二不重资历,只看重实际工作能力、技术水平和思想闪光点,并且参评岗位大多集中在技术密集的关键工序、关键工种、关键岗位上。这一做法打破了相同岗位人员长期吃大锅饭的情况,拉开了员工收入的差距,推动了分配制度改革,为企业岗位竞争注入了新的活力。
    在银海公司,首席职工不是一把“铁交椅”,而是一个“大擂台”。该公司规定首席员工任期资格为一年,每年“五一”劳动节评选命名,不搞终身制,可连选连任。连续三年被命名为“特级首席职工”的技术工人郭新凯,近年来先后完成了1.5万吨甲醇等100余项技改工程的工艺管道设计及工程安装,攻克了一道道技术难关,由一名普通技术员被提拔为技改处副处长。
    该公司“首席职工”不搞一花独放,而求满园同春。为发挥首席职工的示范作用,该公司尤为注重考核首席员工的“传、帮、带”作用,首席职工们也纷纷把自己的工作经验、生产技巧和技术知识传授给其他职工,促进队伍整体水平的提高。“干好每一件简单的事情就是不简单,干好每一件平凡的事情就是不平凡”、“把每个岗位简单的操作重复千万遍,就是这个岗位的专家”的理念已深入人心。
  

责任编辑:彭海峰   编辑:王一然

  

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