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唐钢股份公司：总经理坦诚向职工寻计问策

河北维权网 2008-6-12 21:51:56

　通讯员唐民宣报道　近期，唐钢股份公司总经理召集了经理联络员、职工代表座谈会，坦诚向职工寻计问策，解决当前生产管理中存在的问题，共同谋划公司的发展。40多名经理联络员、职工代表提出建议百余条。
针对当前在执行制度、落实责任等管理方面存在的通常观念和做法，总经理于勇认为，职工是企业的主体，是制度的执行者，职工接受不接受、支持不支持是强化管理、严格制度的关键。为使企业的管理层与执行层在思想上“合拍”，在行动上“合炉”，于勇及时召集了经理联络员、职工代表座谈会。座谈会伊始，于勇坦诚地说：“公司无论当前还是今后的发展，都会认真听取和处理好大家的意见。这种方式绝对不是作秀，而是为了共同的利益……”在于勇真诚的感召下，来自公司各基层单位的经理联络员和职工代表纷纷畅所欲言，大家本着实事求是的态度，围绕着生产、经营、管理等方面存在的不足提出了中肯的意见和建议。其内容涉及原料采购、节能减排、人力资源开发等多个方面。总经理在听完经理联络员和职工代表们的意见、建议后，有的建议当场交换了看法，有的及时责成有关部门落实，接着报告了当前的重点工作和下步工作设想，使座谈会达到了预期效果。
依靠职工加强企业管理、推动企业发展，历来是唐钢股份公司的优良传统。多年来，领导班子换了几任，但依靠职工办企业的观念始终没有改变。经理联络员制度就是该公司组织职工参与企业决策的渠道之一。总经理每年至少两次与经理联络员面对面交换意见，听取基层呼声反映，通报公司重点决策和设想。一直以来，经理联络员立足本职工作，较好地发挥了四个作用。一是表率作用，带头执行公司的管理制度和规定；二是参谋作用，围绕年度或阶段性决策提供智力支持；三是宣传作用，宣传公司不同时期的重要思想和重点工作；四是反馈作用，及时反馈生产经营和管理中存在的问题，并提出意见、建议。

来源：河北工人报

责任编辑：彭海峰编辑：王一然　田玉虎

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