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进京赶考写风流
——记邢台市五一劳动奖章获得者河北金能中煤四处首云项目部经理张立波
河北维权网 2008-6-11 22:48:36 他中等身材，相貌清秀，戴着一副眼镜，文质彬彬，看上去像个中学教师；他大学毕业，国家一级建造师，是河北金能中煤四处8个矿建项目部中最年轻的项目经理。他就是邢台市五一劳动奖章获得者首云项目部经理张立波。
位于北京市密云县境内的首云铁矿副井筒工程，是中煤四处为打入北京矿山建筑市场而刻意承揽的一项“鸡肋”工程。该工程岩石坚硬、工序复杂、涌水量大，而且矿方给的工程造价很低。许多人都认为这是个“坐蜡”的活儿。面对这样一项“硬骨头”工程，处领导反复研究，决定任命张立波为项目经理。出征前，处长语重心长地叮嘱：“咱干这项工程就相当于进京赶考，能不能在北京市场站住脚全看你的啦！”像以往一样，张立波没有豪言壮语，只是低声说了一句：“我会尽心尽力的。”
材料供应商说：这个经理真会精打细算
张立波深知这项工程有多“瘦”，要想不赔钱，就必须勒紧腰带过日子，时时处处都要精打细算、工程的方方面面都要制定可行措施。开工筹备时，他把每一项工作都做了严谨的规划，把每一道工序都做了周密的安排。凡是自己项目部能干的工程一律不外包，二层平台、溜槽支架等简易生产设施都用废旧钢材自行焊接制作。施工中，岩石硬度大，打一茬炮眼需十八、九个小时，往往会断二、三十根钎杆，伞钻钎杆损坏严重，他让修理工把钎杆的损坏部分截去，再自行加工重复利用；井筒出水，水中含大量泥沙，排水泵的水轮磨损严重，他让修理工在水泵平衡盘和平衡环连接面进行焊接以延长水泵轮的使用寿命，大大节省了材料费用的支出。
张立波号召大家向管理要效益，争取把瘦活干肥。他实行精细化管理，严格控制人工成本，坚决杜绝考勤中的记“人情工”现象。他把处里下达的经济指标进行项目分解，按项目部、施工队、班组三级层层落实责任制，对每月施工材料的用量进行预算、考核，对生产工具的使用实行以旧换新。他要求采购员在采购材料时必须货比三家，在满足质量要求的前提下挑选最优惠的。他经常过问材料价格，一旦市场价稍有回落，他就要求供应商立即降价。他还随时检查收料情况，要求收料员认真测量沙子、石子的方数，不允许供应商虚报一丝一毫。供应商私下里都说：“这个经理真会精打细算！”
工人们说：我们愿意跟着张经理干
张立波深知，人是企业发展的第一资源，只有以人为本，调动起每个干部职工的工作积极性，才能取得事业的成功。
在工地上，张立波以身作则，从不以经理身份自居，和职工同吃、同住、同劳动，经常端着饭菜到工人宿舍里与工人们一起进餐。他常说：“经理就是为一线服务的，没资格搞特殊化。”在他的带动下，项目部班子成员都和工人们一样到食堂排队买饭，从不吃小灶。
张立波心地善良，关心爱护每一位职工。今年3月，有位工人得了重病导致家庭生活困难，张立波带领项目部职工给他捐款数千元，令这位工人十分感动。张立波很有儒将风度，平时和蔼可亲，但如果谁敢欺侮工人或者玩忽职守，他定会大发雷霆。因此，在他的项目部，老实肯干的工人不会吃亏，调皮捣蛋者也慢慢学好了，工地上洋溢着和谐、友爱、团结的正气。
张立波把全部心思都用在工作上，很少回家看望亲人，连续两个春节都是爱人带着孩子到工地看他。而对于要回家过年的工人，他总是安排车接车送。
虽然工地条件有限，张立波始终坚持抓好“两堂一舍”后勤保障工作。他要求职工食堂每个星期都要提前定好一周菜谱，保证工人随时升井后都能吃上热乎的饭菜，职工澡堂24个小时供应热水，职工宿舍冬天有暖气，夏天有电扇。工作服、雨衣、胶鞋等劳保用品及时配发。衣服烘干室有专人负责，生活区空闲地栽花种草，井口周围打扫得干干净净，尽力为职工营造一个舒适、文明的生活、工作环境。
张立波把工人放在心上，工人把工作放在心上。工程难干没人抱怨，挣钱不多没人闹事，井下突然出水，大家群策群力，攻坚克难。2007年下半年，全处面临“招工难”问题，工人们纷纷替他想办法，托朋友、找老乡，从家乡招聘农民工到首云工地工作。工人们说：“冲着你对我们这么好，我们愿意跟着你干。”
矿方领导讲：说什么也不能把张立波调走
两年来，张立波时刻牢记处领导的叮嘱，经常深入井下，掌握工作面第一手资料，带领施工技术人员认真分析工程特点，针对岩石硬、工艺复杂、涌水量大等施工难题，探索出一套新的爆破工艺，制定了科学的施工方案，防治水效果明显，施工速度大大加快。
他指导掘进队实行滚班作业制，在一个作业循环中，打眼班、出碴班、打灰班各司其职，环环相扣，班组间开展小指标竞赛，掀起人人争先的劳动高潮。
他要求机电队实行“包机制”，每台设备的维护保养都有专人负责。他带领机电人员对绞车、压风机、模板、抓岩机等施工设备进行小改小革十多项，加快了施工速度。
在想方设法抢进度的同时，张立波一时一刻没有放松对安全、质量的管理。他组织职工认真开展周五安全活动日和每日一题安全学习活动，加强职工培训，规范持证上岗，严格按照规程，狠抓井筒防坠、一通三防、先探后掘等安全重点和难点，通过对各种安全隐患及时进行排查确保安全生产。张立波经常教育职工要牢记质量是企业生命的宗旨，在工程施工中，他们严格按照ISO9001国际质量管理体系的要求，开展质量标准化活动，抓过程控制和工序控制，用过程全优保质量全优，取得较好的成绩。
2007年9月28日，首云铁矿副井筒提前11天到底，经验收工程质量优良，矿方领导带着慰问品到工地祝贺，并主动提出要把主井筒剩余工程也交由中煤四处施工。同时经友好协商，矿方不仅将主井工程造价提高，还对副井施工期间的注浆治水工作追加费用200多万元。
张立波和他的工人们迎来了工程的艳阳天，干部职工干劲倍增，仅用一个多月就完成了主井剩余工程的筹备工作。他们采用科学方法封住了井筒110m3/h的涌水，以安全、优质、快速的施工赢得了矿方和监理单位的一致好评，其他冶金矿山企业和施工单位也慕名前来考察学习。
随着河北金能中煤四处工程事业的发展，处领导打算将新的工程任务交给张立波去承担。首云铁矿的领导听说后，立即找到处里要求“我们这里还有风井筒工程、井筒装备工程以及井下二期工程都等待着你们来施工，说什么也不能把张立波调走。”
如今，首云项目部的工人工资与去年相比平均月收入增加近千元，项目部账面盈利数百万元，尤为可喜的是，河北金能集团中煤四处已经在北京矿山建筑市场上初步立稳了脚跟。
一身正气，两袖清风，恪尽职守，尽写风流，张立波不辱使命，俯仰无愧，在进京赶考中交上了一份出色的答卷。
王瑞军 刘凤翔 董玉喜 王坤
责任编辑：彭海峰 编辑：王一然 田玉虎 |
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