学者老总的钢铁情怀

——记河北省“五一奖章”获得者河北前进钢铁集团有限公司总经理刘洪滨

河北维权网  2008-7-10 22:20:08

题记

　坐落在霸州市胜芳镇的河北前进钢铁集团有限公司，在市场经济的大潮中，坚持创新求发展，奏响了一曲现代化企业发展的新乐章：公司2007年位列河北百强企业第35名，中国最具生命力企业100强第41名，中国制造业500强第402名。谈起前钢的飞速发展和巨大变化，前钢人都禁不住对总经理刘洪滨竖起大拇指。如果说前进钢铁集团是一个永不停步的钢铁军团的话，刘洪滨就是这支钢铁队伍的战地指挥官；如果说前进钢铁集团是一支钢铁舰队的话，他就是这支舰队中一往无前的旗舰……

　　面对性格沉稳、举止儒雅的刘洪滨，笔者竟一时无法同一家钢铁企业老总的身份联系在一起。要说他是个书生，是位学者，倒让人觉得更为贴切。这几年，刘洪滨在紧张工作的同时，从未“辍学”。1992年从河北科技大学毕业后，他用四年时间在职攻读了西安电子科技大学的研究生学业，其后又攻读了清华大学EMBA钢铁专业，如今还在复旦大学DBA博士班学习。
　　作为前钢集团的一名高层管理者，刘洪滨当然不仅仅是善于学习，更重要的是勇于实践。自从加入前进钢铁团队后，他以“诚信企业、质量第一”的企业精神和“尊重资源、精炼价值”的经营理念，带领前进钢铁3600多名员工与企业一起前进，与时俱进、开拓创新，把企业建设成为优化、高效、低耗、清洁、绿色环保的现代化钢铁集团，谱写了民族企业自强发展的新篇章。公司2006年荣获河北省“五一奖状”，2007年荣获全国模范劳动关系和谐企业、2007年度中国优秀民营科技企业、廊坊市科技创新市长特别奖等殊荣。他先后荣获廊坊市第十一届“十大杰出青年”、“廊坊市思想政治工作先进个人”等荣誉，连续几年被胜芳镇委授予“优秀共产党员”称号。今年“五一”前夕，刘洪滨被授予河北省“五一奖章”。

经营之道：执著追求

　　回首5年前，前钢集团董事长马西波慧眼识英才，邀请在河北建工集团工作的刘洪滨加入前钢集团。年仅33岁的他从此与前钢结缘，被任命为前钢总经理，义无反顾地与前钢全体职工一道开始了人生和事业的新一轮拼搏。
　　一个大型钢铁企业的前途，3600名职工的命运，董事长的信任、职工们的期盼，一齐重重地压在刘洪滨的肩上。他清楚其中的分量，更清楚自己只有前进，不能后退。在各种会议上，刘洪滨坚定地提出了发展的口号。他说，唯有发展，才有出路，唯有创新，才有前途！不发展就谈不上贡献，不发展就谈不上前进，企业的效益无法保证，职工的利益也无法保证！
　　走进前钢集团公司厂区，高耸的炼铁高炉映入眼帘，工人们紧张有序地进行生产，厂房、车间错落有致地排列，让人感受到一种大气魄。自2003年2月刘洪滨就任前钢总经理以来，他采用循环经济理念，努力提高经济管理水平，与此同时逐步完善精细化管理方针，全力推行全面预算管理。集团下辖各职能处、室、部组成决策体系，制氧厂、烧结厂、球团厂、白灰厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、机械厂组成生产运行体系，公司形成以生产为主线、以供应为依托、以管理为核心、以市场为导向的整体经营模式，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益。
　　面对各种难以想像的困难，刘洪滨想方设法采取措施加快公司发展，合理调配人力、物力和财力资源。他上任一年后的2004年6月，前钢公司正式组建为河北前进钢铁企业集团。前进钢铁集团的成立，填补了廊坊市无钢铁联合企业的空白，也结束了胜芳只加工钢材不生产钢铁的历史。新组建的河北前进钢铁集团有限公司占地1300亩，成为集制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢五位一体的现代联合钢铁企业，在规划设计上全部采用国内先进的技术和自动化设备，在环保、绿化等方面达到了世界先进水平。
　　刘洪滨高瞻远瞩的发展眼光，使得前钢集团大步向前，经过几年的发展，前钢集团已经发展成为集矿业开发、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。连续几年纳税在廊坊市名列第一。目前，前钢集团年产烧结矿约215万吨、球团120万吨、高钙灰25万吨，拥有无钟炉顶高炉三座，年生产能力约185万吨；炼钢系统现有转炉三座，年生产能力达200万吨；制氧系统供炼铁高炉富氧、炼钢吹炼；轧钢系统共有不同型号轧机四套，年生产能力约为350万吨。

管理之道：百折不挠

　　发展是企业永恒的主题。在董事长马西波的引领下，深思熟虑的刘洪滨与前钢班子通过多方考察，制定了企业的总体发展战略规划，坚持发展高科技、高附加值、高效益和产品有市场的思路，充分发挥产品质量优势，通过技术改造和自主创新，继续巩固前钢在廊坊地区的龙头地位，全力打造华北地区钢铁巨人。春华秋实，天道酬勤。前钢在前进的道路上赢得了市场，也赢得了无数荣誉。
　　面对成绩和赞誉，刘洪滨没有自满，他时刻告诫全体干部职工也是告诫他自己，要居安思危，抓住机遇，加快发展。多年来，刘洪滨坚持学习党的思想，认真贯彻党的方针、路线，在党的思想、组织、作风建设中倾注了极大的心力。他带头深入各党支部和党员职工当中，认真听取党员干部群众的意见和建议，并积极征求对自己的意见建议，多次召开座谈会，增进了与广大群众的密切关系，沟通思想感情，收集到大量改进工作的意见和信息。众人拾柴火焰高，他积极主张职工向公司提合理化建议。几年来，前钢共采纳合理化建议数百条，对提高公司管理水平，增强决策的科学合理性、提高工作效率，成效显著。
　　在激烈的市场竞争中，得人才者，留人才者，得天下。刘洪滨常说：“有合适的人才，才有好的钢材，有好的钢材才有前钢的发展。”他通过内在控制来激发员工工作热情，尽可能为他们创造一个既安全又舒畅的工作环境，使员工充分实现自我价值，最大限度地发挥员工工作的积极性和创造性。他还建立了一套有效的多维激励机制，以人的能力为基础，提供与工作成绩挂钩的报酬，在完善员工绩效考核制度前提下，把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起，使企业与员工之间风险同担、利益共享。为加速企业人才的培养，他为员工提供不断提高自身技能的学习机会，使企业的发展与个人的发展有机结合，实现“双赢”。
　　市场的竞争离不开科学技术，企业要长盛不衰，必须依靠科技进步。为此，刘洪滨努力建立一种有利于吸纳人才和有利于推动技术进步的体制机制。他始终保持风险忧患意识和可持续发展战略思想，大力改造传统产品，开发新技术新产品，创造名牌产品。他还积极倡导与高校、科研单位及科技咨询公司合作，积极吸收、培养管理和技术人才，加速新技术的开发，努力研制名优产品。同时，前钢不断加大资金投入，使企业先后拥有了先进的产品质量检测手段、完善的理化测试仪器。

为人之道：以己正人

　　作为前钢总经理，刘洪滨始终坚信，一个企业，要有好的风气，营造一个奋发向上的小气候、小环境，在很大程度上取决于党风和干部作风。他始终把“让党放心，让职工称心，让自己安心”作为座右铭，从自身做起，下大气力在企业倡导“风正、气顺、心齐、劲足”的良好作风。
　　说起前钢的职工，刘洪滨的目光里写满了深情。他说：“我深深地爱着前钢，爱着前钢的职工。”在工作中，他以身作则，身体力行，要求下属做到的自己首先做到，要求下属禁止的自己首先不做；集中精力抓安全，坚持在一线指挥，坚持在一线协调，加大重点时间、重点岗位、重点场合的监督管理力度，加大对违章操作的查处力度，保证了安全责任的落实；奉行“尊重员工，理解员工，与员工共同发展”的管理理念，为前钢集团可持续发展奠定坚实的基础。
　　全心全意依靠职工群众办企业。刘洪滨提出“把民主的口号唱响”、“群众利益无小事”，坚持凡是关系到群众利益和企业生产经营、长远发展的大事，容易引发矛盾的敏感问题以及群众关心的热点问题，都要提交职代会讨论，自觉接受群众监督。他收到一名普通职工反映工程建设中施工质量和浪费现象问题的来信后，批示在全公司开展大讨论，使职工主人翁意识空前高涨。
　　作为一名共产党员，刘洪滨事事走在前，起到了模范带头作用。当四川汶川地区特大地震消息传来，马西波董事长、刘洪滨总经理等高层领导召开紧急会议，决定公司捐款一千万元，并号召公司全体员工为受灾同胞伸出援助之手。5月16日，刘洪滨主持了前钢集团“心系灾区，情暖蜀地”捐款仪式，并带头捐款一千元。干部职工们，你五百、我三百，现场捐款929826元。刘洪滨还召开党员会议，倡议缴纳特殊党费。在他的带动下，公司党员交纳特殊党费17900元，彰显了共产党员的大爱之情。

　　后记：改革开放大潮汹涌，多少企业家应运而生。时代赋予他们驾驭风云的智慧和才能，也赋予他们锐意开拓的气魄和胆略。刘洪滨，就是在这股改革浪潮中脱颖而出的一位优秀企业家。现在，他和公司3600名干部职工一起，正迈着前进的钢铁步伐，向着更加辉煌的目标奋进。

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责任编辑：彭海峰   编辑：王一然　田玉虎