踏平坎坷意成业 一路风尘向辉煌

记石家庄市劳动模范、河北医药药材大厦有限公司董事长兼总经理高新京

河北维权网  2007-5-28 10:06:55

    一个几年前还濒临停业、人心涣散的企业，如今成为北方地区较大的以医药、药材、保健品、医疗器械为主营的专业化商场，这就是河北医药药材大厦有限公司。谈起河北医药药材大厦有限公司，就不得不提及高新京这位有着“石家庄市劳动模范”、市“新长征突击手”、区“十大新闻人物”、十四届区人大代表、“中国优秀企业家”等诸多殊荣的企业家，一个领着河北医药药材大厦有限公司一步步走向不断发展的关键人物。

    历史跨入２１世纪，经济发展突飞猛进，古老的燕赵大地更是焕发出蓬勃生机，正以吐故纳新、日新月异的脚步迈入改革大潮之中。位于这块土地上的河北医药药材大厦有限公司也积极融入这股浪潮中，董事长兼总经理高新京带领公司干部职工历尽磨难，创业不止，跬步不休，终以其独特的经营艺术和超人谋略展示了一个新时期企业家的胆识与胸怀，谱写了一曲成功的创业之歌。
　　
    改革篇：突破藩篱 在困境中创业

    １９９８年，高新京受命于企业危难之时。当时交给他的企业连年亏损，濒临停业，仅靠出租场地发工资。整个公司几百号职工情绪低落，上访、纠缠，几乎是他每天都要面对的。有人说“富日子好过，穷家难当”，对这话他感触颇深。在这种纯属“一穷二白”的条件下办企业，其中的困难和艰辛可想而知。为找出路，他经常是吃不下饭、睡不着觉，默默承受着来自各方面的压力。
    面对众多的困难和压力，高新京动摇过。但想到党培养教育自己多年，看到那几百双期盼的眼睛，他的心里便豁然开朗了：人生一世，不能为了一己私利而活着。既然组织上信任自己，再重的担子也要挑起来，再苦的工作也要干下去。他与班子成员一道，认真研究分析后，明确提出企业必须全面改革，并强调说：“早一天改革，职工就能早一天得到实惠。如果拖下去，只会伤害企业和职工的利益。”
    直面困境，高新京没有望而却步，而是迎难而上。为顺应市场变化，他积极挖掘内部潜力，坚持“稳定中求发展”的总体思路，投资４００多万元组建了河北医药药材大厦有限公司。公司实现了跨行业的转变，高新京将一个濒临停业、人心涣散、仅靠出租场地发工资的企业改造成了以医药、药材、保健品、医疗器械为主营的专业化商场，从根本上扭转了企业效益连年下滑的趋势。
    一个企业，领导是核心，一个领导，理念是灵魂。理念决定思路，思路决定出路，按照“努力形成人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到公司的各项事业中来”的要求，高新京进一步深化人事改革，以“激励有为，淘汰平庸”的原则，对原有的管理人员进行调整，选拔任用了一批新的管理干部，形成能上能下、能进能出、人尽其才、才尽其用的用人机制。正人先正己，他们一班人为了一个共同的目标，团结一致，同心同德，不计较个人得失，互相支持，互相激励，为公司改革和发展不断贡献着自己的力量。
　　
    管理篇：诚信经营 在创新中起步

    经营是艺术，管理是科学，服务是品牌。当公司走上正轨之后，高新京思索最多的是如何更新观念，调整经营思路，提升企业的行业竞争力和抗风险能力。根据企业发展需要，他提出了“以人为本、知识至尊、品质服务、质量为先、创新经营、专精管理、团队精神、争创品牌”的企业理念，通过转变思想、量化细节、考核到位，使公司逐步向“公司化经营、市场化营销、多元化考核”迈进。
    为了理顺公司的体制、提高工作效率，高新京对医药大厦原有班组进行了合理调整和设置。公司实行垂直管理，横向考核，巩固零售势气，发展批发业务，拓宽经营渠道，增加供销客户，实现了卖场经营与市场经营的相互促进。通过不懈的努力，他们扩展了优势品种，建立了营销网络，增强了市场辐射力，达到了“以点带面、突出亮点”的目的，公司也逐步成为市场化营销企业。
    商品质量是经营工作的保障，是企业生存的根本。高新京始终坚持诚信经营，注重质量为先。他们定期召开质量工作专题会议，严把企业质量关，不断完善质量管理制度及相应配套的质量程序、质量职责。通过不断摸索研究，高新京总结出一系列适合公司实际情况的管理办法，从高起点出发，建立健全了各项规章制度。通过有效的制度建设，公司规范了企业和职工的自觉行为，顺利通过了医疗器械的换证验收，实现了规范化经营。
    一流的人才队伍是建立一流企业的基石。高新京坚持不懈地贯彻“以人为本”的管理原则，不断完善人才机制，将人才的培养作为企业的竞争之本、发展之本。他们坚持树立全员敬业爱岗的职业道德，根据指定的业务及职业道德培训计划和企业中长期培训方案，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则对所有职工进行了全方位的培训。企业的人员素质不断提高，浓烈的学习氛围和积极进取的风气已经成为公司的传统企业文化。
　　
    人本篇：构建和谐 在追求中发展

    在创造良好的经济效益的同时，高新京始终把“仁者爱人”作为企业的核心理念，把“维护企业职工根本权益，构建和谐劳动关系”当作企业责无旁贷的社会责任。在公司原有工作基础上，他从组织制度、机制建设、民主管理、职工之家等方面进行了规范化重建，依照《劳动法》、《工会法》、《公司法》等有关法规，不断理顺企业的劳动关系，谱写了一曲曲动人的乐章。
    公司行政班子十分重视和谐劳动关系的创建，高新京亲自挂帅，成立了由工会、劳资、财务负责人组成的领导小组。他们建立健全了“工会委员会岗位责任制”、“工会委员会组织制度”、“工会委员会领导集体制度”、“职工代表大会制度”、“民主评议干部制度”、“工资平等协商和集体合同制度”。在企业机制改革的情况下，公司克服了资金短缺等困难，提高了在职、待岗职工的生活费，按时足额缴纳了养老、失业、医疗、工伤、生育保险，维护了职工的利益。
    职工参与企业的经营管理，是劳资双方加强沟通、构建和谐劳动关系的重要形式。按照“基本制度健全，重点职权落实，实际效果职工认可”的要求，高新京积极推进企业的民主管理，加强职工民主参与的权利。在企业重大问题及职工敏感问题上，公司都通过职代会进行讨论，形成决议方能实施。对职工敏感的招待费、电话费、医药费定期公布上栏，设立意见箱，接受全体职工的监督。
    做人不能忘本，这是高新京的为人之道。他始终坚持要求主管部门开展送温暖工程，千方百计为职工多做些实事，帮助解决实际困难。公司坚持“四到家”活动，即职工生病到家、职工结婚贺喜到家、职工困难帮扶到家、职工白事慰问到家，并将其作为一项制度常抓不懈。针对女职工多的特点，公司坚持每年一次的妇女生殖健康普查，做到疾病早发现早治疗。公司还不定期地组织职工出外旅游，既开阔了职工视野，又增强了企业凝聚力。
　　
    市场篇：争创品牌 在超越中崛起

    纵观这些年河北医药药材大厦有限公司发展之路，我们得到这样一个启示：只有始终不渝地把品牌经营作为企业发展战略的核心，走品牌经营之路，企业的发展前景才能越来越好。高新京自2002年上任河北医药药材大厦有限公司董事长兼总经理起，就把叫响医药大厦品牌作为提升企业竞争力和市场控制力的着力点，软硬兼顾，力求占领市场竞争制高点。
    在刚刚过去的２００６年，河北医药药材大厦有限公司承受了成立以来最为困难的一段经历。企业受到了国家政策调整、市场重新划分、药品大幅降价、非医保商品撤柜的严重冲击和影响，共撤出商品１０００余种。一时间品种撤，卖场空。逆水行舟，不进则退。高新京带领公司干部职工上下一心，团结一致，一如既往拓展市场，灵活调整经营管理策略，稳步提高经营质量，圆满完成了公司的各项任务目标，品牌创建工作取得了突破性的进展。
    面对不可抗拒的严峻形势，高新京提出了新的经营思路：以品种、规格齐全作为经营工作的基本要求；以引进品牌化和系列化商品作为经营工作的重点；以开发代理品种作为市场对外延伸的前提保障。他常对职工们说：“压力大不可怕，可怕的是没有信心。”他要求公司全体职工转变观念，不再单纯依靠大厦零售卖场来维持现状，有条件的部门实行公司化经营，走出卖场，走向市场。
    “创新理念、争创品牌”，是河北医药药材大厦有限公司立于不败之地的法宝。在管理层面，高新京与班子成员共同研究，实行了以按实现毛利提成的考核激励机制，以进一步强化全员队伍的知识培训和企业文化建设作为提升职工素质的手段，以节约费用开支、压缩二线人员、岗位合并、一人多职作为提高工作效率的基本方向，以品质和星级式的服务作为强调服务特色的内涵。为了保障公司品牌的顺利推广，他还落实完成了公司医馆的开办工作、申办医疗器械三类许可证工作、根据加强企业信息化的需要建立企业网站的工作。
    成功的花环靠拼搏来编织，荣誉的桂冠靠奋斗来摘取。２００４年，河北医药药材大厦有限公司首批通过了国家零售药店“药品质量管理规范（ＧＳＰ）认证”，并连续多年被评为“河北省优质服务单位”、“物价计量信得过单位”、“河北省创质量无投诉单位”、“河北省消费者信得过单位”。高新京本人由于工作业绩突出，也多次受到表彰和嘉奖，２００６年被评为石家庄市劳动模范，并被第四届中国职业经理人大会授予“中国优秀企业家”称号。
    踏平坎坷意成业，一路风尘向辉煌。各行各业的劳动模范为铸就石家庄的辉煌做出了重要贡献，为全社会树立了光辉的榜样。高新京身上体现出来的主人翁责任感和艰苦创业精神，忘我的工作热情和无私奉献精神，是推动企业跨越发展的强大动力。

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然