共产主义信仰是金桥

——记林自强及石家庄高新区供水排水公司的企业道德观和伦理建设

河北维权网  2006-8-11 9:28:35

林自强在八一座谈会上讲话

  党的十六届三中全会《决定》指出，要形成以道德为支撑、产权为基础、法律为保障的社会信用制度。但事实上这种制度始终未能健全。“企业的做大最终取决于市场伦理。”有经济学家直言批评中国的经济学启蒙：“只宣扬一些市场经济的思想，但对市场经济的来源、文化背景、复杂的制度背景都不介绍。最后，简单地把对市场经济的理解变成了‘每个人都追求自身利益最大化，然后社会就可以达到最优’”。
　　综观中国二十多年来的市场经济建设，上述所指出的理论和认识上的偏差直接导致了市场经济体制发育不良。经济社会中出现的诚信危机、商业欺诈、假冒伪劣、私欲膨胀、一切向钱看等等现象无不与市场伦理的缺失有关。对此，石家庄高新区供水排水公司的创始人林自强却以敏锐的政治和经济洞察力，高瞻远瞩地把握了这一点，他从企业创建的第一天起，就始终不渝地抓了企业的伦理，即道德建设，从而使企业得到了健康快速发展。
　　1994年初，该公司创建时正值中国经济体制转型的关键时刻。一个本应由政府投资的国有公用事业企业，在国家没有拨付一分钱开办经费的情况下，林自强带领员工，白手起家，自力更生，艰苦奋斗，从无到有，从小到大，用十年时间打造了一个拥有360多名员工，近3亿元资产，包括一座现代化供水厂，一座现代化污水处理厂，一座高标准纯净水厂及工程总公司、园林公司、三井饮用水中心等附属配套企业在内的现代化水务企业，还为该高新区孵化了节水办、城管大队、环卫大队、园林处等行政管理部门，为石家庄高新区的发展做出了巨大贡献。总结他们的经验，其企业家的道德观和企业伦理建设是企业得以健康发展的一座金桥。

      ■培植虔诚信仰，引导员工树立“共产主义远大理想就在身边”的坚定信念和价值观

　　
　　“基督教让人向善，教人敬畏，有助于诚信的建立。而中国市场经济发展中最重要的问题之一便是穷人仇富，富人洋洋自得，政府又不信任富人，这种缺乏财富伦理，缺乏虔诚信仰的市场经济迟早要出问题。”这是一位著名经济学家的论断。新中国成立后，中国人以马列主义、毛泽东思想为主流信仰。改革开放以来，在这种主流信仰发生危机和弱化后，佛教、基督教等信仰又不可能在中国占主流位置，大多数中国人似乎都处于精神的虚无之中，这对社会乃至经济的健康发展产生了巨大不良影响。恰恰就是在这个时期创建的供水排水公司，总经理林自强却预见了这一点，他在企业初创之际就坚定地认为，人是要有一点精神的，企业也是要有一点精神的，这种精神就是共产主义远大理想，就是“为人民服务”。他提出了“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的发展目标，将共产主义远大理想具体化，大张旗鼓地在全员中进行“共产主义远大理想就在身边”的理想信念教育。
　　为培植员工对共产主义的虔诚信仰，他们首先将企业党建工作作为树立虔诚信仰的政治保证，始终做到了党的组织健全，各项制度落实，党的活动经常，党组织的核心领导作用和党员的先锋模范作用发挥充分，使共产党及马列主义、毛泽东思想在企业思想意识形态这块阵地，不仅始终没有丢失，而且还有发展和进步。其次是把远大理想变为眼前利益，把抽象的理论变为了具体的现实。要实现共产主义远大理想，就要扎扎实实做好眼前的工作；要实现民族复兴、国家强盛，就要从身边做起，让企业兴旺发达；只有企业的兴旺发达，才能求得个人和家庭的幸福。他们把这些看似浅显而并非人人都能做到的道理，渗透到了每位员工的心中，变为员工追求的理想和目标，转化成了一种强大的凝聚力。使企业的事业变成了个人的事业，个人的力量变成团队精神。第三是把无形的理论变为了有形的行动，把务虚变为了务实。在上述理念的指导下，林自强及其公司“一班人”的管理思想、管理行为和管理实践，集中体现了“人本管理”和人性化管理的取向，如企业进行减员增效，第一条原则是不让一名员工没饭吃，集资数百万为下岗分流人员创造再就业机会。企业经济效益逐年提高，在制定分配政策上，把握的第一条原则是基本公平。不仅考虑员工在职时的利益，还考虑员工退休后的生活；不仅考虑员工本人的得失，还考虑员工家庭的幸福。使员工都能真真切切感受到为共同理想奋斗带来的实惠，带来的希望，带来的幸福。将集体的价值观变成了个人的价值观，使之共同为之努力和奋斗。
 

　　 ■继承和发扬传统文化，探索确立适合现代国企发展的管理模式

　　长期以来，人们习惯于把社会问题归结为经济问题，把经济问题归结为显性的体制问题或制度问题。但事实上，所有的体制或制度都是建立在文化之上的，体制或制度是冰尖，文化才是下面的冰山。中国经济的发展和制度的更新不可能脱离中国深厚的文化背景。经济改革的单兵突进，中国传统文化的遗失或淡忘，不能不说是建设市场经济中又一缺失，同样也是企业道德建设的重要缺项。而这一点，林自强及其他的供水排水公司却再一次很好地把握了这其中的度，做到了传统文化与现代管理的有机结合，融合优化，使之形成了一整套适合自身发展的管理理念和模式。
　　一是将追求利益最大化的现代思维与以经济效益为中心的传统理念相统一。一方面，企业实行自主经营，自负盈亏，自我发展，不能干“赔本的买卖”，必须大力提高经济效益，这是企业的中心任务。另一方面，企业又是社会的一部分，是国家的纳税人，是中国经济的主体，不能没有社会责任感，在自身发展的同时，还应讲奉献，努力为国分忧。如他们在最为艰苦的创业过程中，再大的困难都是自己千方百计克服，从不向国家伸手和叫苦。企业初创时，林自强不仅拿出自己的全部积蓄应付公司日常开支，还从父亲、弟弟手中借钱应急。公司资金周转困难时，林自强及班子成员经常个人集资为员工发工资。他们每年都响应上级号召，派员下乡扶贫，并积极参加上级号召的社会募捐活动和公益事业，年年成为这方面的先进。
　　二是传统管理方法与现代管理模式相统一。随着社会的进步，事业的发展，供水排水公司不断引进了一系列先进的管理手段，办公实现自动化，供、排水实现自动化控制，车辆采用了卫星跟踪监控技术，但他们始终没有丢掉党的优良传统，并不断将我党我军的优良传统及计划经济体制时好的管理办法、将军队的管理模式引进企业，实现了管理制度上的融合优化，取得了显著效果。如艰苦奋斗精神，供水排水公司白手起家，发展到今天，靠得就是这种精神。为了让全员继续保持这种精神，2004年，在公司十周年大庆之际，他们专门进行了学习《甲申三百年祭》和“安不忘危”大讨论活动，并要求人人写体会文章，公司还编印了《甲申年随想》员工文集。如今企业发展了，从总经理起，仍然保持了艰苦奋斗的作风。林自强的办公室仍没有装修，办公桌仍然是公司初创时用装修职工之家的边角料做的板台。在分配制度上，一些外资或民营企业弱化了个人的历史贡献，但供水排水公司非但没有弱化，还制定相应政策，从利益上向那些为企业艰苦创业做出贡献的老同志倾斜，极大地增强了企业的凝聚力。他们积极引进军队的管理方法，实行了“基本素质，专业技能，社会实践”三位一体的员工培训体制，新进员工都要进行一定时间的军训，员工培训学校实行准军事化管理，以此培养全员的服从意识、团队精神及吃苦耐劳作风。总之，他们不唯书，不唯上，不跟风，不管哪种管理方法和模式，只要对企业管理有效，就拿来为我所用。
　　三是制度管理与文化管理相统一。文化管理被认为是最高层次的管理，供水排水公司在大力加强制度建设，实现以法治企，以制度理事的同时，把企业文化建设纳入了战略性发展目标，逐年得到了加强。在总结、归纳本公司十多年来积淀、形成的企业文化，进行广泛宣传的同时，一方面，舍得在文化平台建设上投资，逐步建设了高水准的“党团活动中心”、阅览室、图书室等。另一方面，组织各种文化组织，利用各种机会，开展多种形式的文化和教育活动，提高企业及员工的文化品位。从而提高全员的文化素质，实现“自动自发地工作”。

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然