心系百姓　情暖万家

——记唐山市劳动模范、迁安市热力公司党支部书记、总经理李振金

河北维权网  2006-8-25 9:13:26

    题记：八年前，他走马上任，接下了热力公司这个“烫手山芋”。八年来，在“钢铁迁安、中等城市”的发展大局中，他带领热力职工以至真至诚的情怀将这项关乎民生、维系发展的“民心工程”做大做强，谱写了一曲心系百姓、情暖万家的动人篇章……

  屈指算来，已逾天命之年的李振金担任迁安市热力公司总经理的职务已经整整八年了。八年时间，在历史的长河中只是短暂的一瞬，而在李振金的人生旅途和３３年的工作生涯中，却是一段不短的岁月，更是一段难以忘怀的奋斗历程。
　　作为迁安市热力公司党支部书记、总经理，李振金带领热力公司这个特别能战斗的集体，心系百姓送温暖，情暖万家创新业，实现了迁安热力事业跨越式发展，赢得了社会各界广泛赞誉。公司先后被评为迁安市“文明单位标兵”、“安全生产先进单位”、“城镇环境建设工作先进单位”、“行风评议先进单位”、“先进基层党组织”，唐山市“文明标兵”、“贷款最守信用单位”、“青年文明号”，李振金也先后获得了迁安市“劳动模范”、“先进工作者”、“优秀共产党员”、“振兴迁安立功竞赛二等功”、唐山市“劳动模范”、“中国改革百名优秀人物”等诸多殊荣。
　　走近李振金，解读他在为之倾心的热力事业中取得的骄人业绩的历程和缘由，你将会感受到他心中那份厚重的民本意识和神圣的公仆情怀……
　　
　  说什么也得当好政府与老百姓之间的桥梁，让老百姓在寒冷的冬天不再寒冷

　　１９９８年６月，李振金就任迁安市热力公司总经理。那时的热力公司只有１６名职工、不足３０万元资产，供热面积不足１６万平方米，而经济亏损却达２００万元，并欠发职工四个月的工资。一时间，政府发愁，百姓埋怨，热力公司成了人见人烦的“烫手山芋”。曾经当过教师和矿长的李振金，在这从未遇到过的困难与考验面前，早已做好打硬仗的思想准备。他上任后对领导、员工说的第一句话就是：“说什么也得当好政府与老百姓之间的桥梁，让老百姓在寒冷的冬天不再寒冷！”
　　这掷地有声的铿锵话语，既是李振金面对困难发出的斩钉截铁的誓言，又是他对市政府和迁安百姓作出的庄重承诺，其间也渗透着他对这一温暖民心事业的深刻理解。
　　万事开头难。李振金一头扎进热力公司，带领大家马不停蹄、没白天没黑夜地忙碌起来。他在考察供热市场、分析亏损原因的基础上，果断实施改革：彻底转变经营管理方式，从贷款投入型转变为用市场启动市场，在全省乃至全国率先实行燃煤采购招投标；管理由粗放型转变为成本目标型，一举遏制了亏损局面，仅燃煤贷款利息每年就节省８０万元。
　　随着城市建设的快速发展，集中供热势在必行。２００１年，迁安市集中供热工程开始启动。而面对计划投资２０００多万元、供热面积５０万平方米的集中供热工程，热力公司只有不到２０万元的可用资金。思想敏锐的李振金把建立与“中等城市”相配套的供热体系这一“民心工程”当作公司跨越式发展的一个难得机遇，一针见血地指出：“逆水行舟、不进则退。要么把工程搞下去，让热力公司发生质的飞跃；要么就继续守着几台旧锅炉，坐吃山空。”
　　基于这一认识，李振金带领热力公司职工，以市场启动供热工程的全新理念，采取热电联产等方式，完成概算投资３２００万元、供热面积５０万平方米的工程量，实现了当年设计、当年施工、当年竣工、当年投入使用，创造了迁安供热史上的一个奇迹。
　　由于供热效果好，要求加入集中供热的用户急剧增加。２００２年，李振金在考察了大连、哈尔滨等城市集中供热的经验后，马上拍板投资７０万元，引进清华大学专利产品——自力式流量平衡阀，实施扩容工程，实现了以设计为５０万平方米的热源为１０８万平方米面积供热的新突破，直接效益每年可达１６００万元，被业内专家称为迁安奇迹。
　　实践出真知，实干出专家。在实践的探索中，李振金也逐渐成为供热方面的行家里手，先后获得河北省经贸委授予的科技成果二等奖和优秀论文奖，论文“自力式流量调节阀的使用及其效果”获得河北省建设厅优秀科技三等奖；“发展热电联产，节能降耗”获得环保论文优秀奖，被选入世界华人交流协会、世界人物出版社出版的《世界人物辞海》，被中国行业科学研究会评为“国家著名行业专家”，被中国亚太经济发展研究中心聘为高级研究员。
　　 
　 凡是有利于政府和百姓的事就要办到底、办得好，让政府和老百姓更加满意

　　人们说，李振金是个永不满足的人，更是一个不知疲倦的人。在他的领导下，热力公司一年一个新台阶，年年创出新水平，使迁安集中供热水平始终处于全省同级城市的最前列。对此，李振金的解释是：“凡是有利于政府和百姓的事，就要办到底、办得好，让政府和老百姓更加满意”。
　　为完善与中等城市相配套的供热体系，热力公司在李振金的带领下，连连挥动大手笔，使迁安集中供热“势力范围”逐年扩张。２００４年，热力公司自筹资金６５８０万元，全面启动集中供热二期工程，实现了南市区供热面积９２万平方米，使全市集中供热热化率达８６％。２００５年，热力公司又投资５７００万元，完成北市区８０万平方米供热面积的建设，使集中供热热化率达到９０％。截至目前，迁安市集中供热总面积已达３００万平方米，供热用户１．６８万户，用热人数８．６万人，其中有６８个公建单位，占全市供热总面积的９０％，南新市区、老城区、北市区三条主干管网纵横交错，与中等城市相配套的集中供热体系已初具规模。
　　八年马不停蹄的建设，八年始终不渝的创新，使热力公司始终做到：工程项目建设如期竣工，质量达标；比法定期提前供热；供热质量平均１６℃以上；用户满意率达９８％；热费收缴率达９７％以上；安全生产无事故，设备运转率达９８％以上。迁安市供热管理实现了在全省县级同行业中供热规模第一、热费收缴率第一、平方米耗能最低，取得明显社会效益和经济效益。
　　迁安集中供热的迅速推进，取得了比锅炉区域供热更优的经济效益、社会效益，特别是在环保方面：每年节约能源８．４万吨，使每平方米面积的供热成本降低了３０％；节约耕地９６亩；取缔小锅炉４８０吨位，每年减少废渣排放６．６万吨、烟尘排放１万吨、废气排放５６万立方米。为此，迁安市被评为省级环保模范城，成为全省第一个获此殊荣的县级市。
　　随着市场经济的发展，迁安市内一些单位改制后出现了供热无人管的现象。李振金本着安民心、保稳定、促发展的原则，带领热力公司勇挑重担，接收了２６个单位、１８万平方米的供热任务。其中，解决了化肥厂住宅小区６．５万平方米、化丰造纸厂住宅小区２万平方米、迁安外贸等１２００户居民的冬季取暖问题。热力公司还接收了供热质量差、用户反映强烈的１２家单位供暖工作，为社会稳定做出了自己的贡献。同时，制定优惠政策，让利于民，调动用户缴费积极性，让用户真正得到实惠。
　　在迁安集中供热事业迅猛发展的进程中，热力公司也实现了自身实力的迅速提升，发展成为拥有职工３１０人、固定资产两亿元的中型企业，正如李振金所预言得那样：在集中供热事业的发展中实现了质的飞跃。
　　
   工作要对得起党心，做人要对得起良心，要让领导放心，让百姓舒心、暖心

　　万家冷暖在心头，一枝一叶总关情。供热质量和服务水平能否满足广大居民的需要，成为供热工作的“难点”。李振金心系百姓冷暖，以用户满意为标准，扎扎实实地用实绩推进这一温暖人心的事业。
　　以人为本，打造过硬的热力队伍。热力公司对中层干部实行竞争上岗聘用制，对收费员、岗位工进行岗前培训，层层筛选，签订合同；完善监督制约机制，根据《生产经营管理及热费收缴管理办法》落实奖惩；重大决策实行民主集中制，每出台一项举措先由全体职工讨论；每年四次聘请专家讲授专业知识，提高全员素质，形成了“讲学习、比奉献”的浓厚氛围，培养了一支会设计、能施工、会管理的过硬队伍。

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然