以人为本凝心聚力

——来自石家庄高新区供水排水公司的报道之二

河北维权网  2007-9-3 23:01:35

    在每年的母亲节这一天，所有石家庄高新区供排水公司职工的母亲都会收到一份特别的礼物——一支康乃馨，这是供排水公司为每位职工的母亲送上的特别祝福。同时，公司还给每位母亲敬发100元慰问金，并专门制作了“母子传情卡”，要求每个职工在“母亲节”前和母亲照一张合影，给母亲写一封信。此外，公司还每年举办一次以歌唱母亲为内容的演唱会。当记者双手拿着这一本厚厚的“母子情”集订本，翻开看着每位员工母子（女）合影和互致的祝愿词，心一直是颤抖的，感慨万千。很多职工对记者说：当我妈妈手捧美丽的康乃馨时，眼里满是泪水。她说，这是她这辈子见过的最美丽的花。以人为本促和谐，我们可以从供排水公司的这一细微举措中窥见一斑。

    让职工真正当家做主

    谈起前不久召开的职工代表大会，该公司职工至今仍津津乐道：此次会议将职工民主评议监督领导干部的“刚性信任度投票制度”，写入了《职工代表大会民主评议监督领导干部工作实施办法》。这意味着，今后依靠职工办企业在这里有了新的载体，总经理要过群众监督关。
    《实施办法》规定，职工代表要定期对公司总经理从个人品行和道德水平、业务能力、勤政意识和工作态度、工作业绩等全面进行民主评议监督。而且，职工代表还可以向企业上级主管部门建议对总经理实施“弹劾”。公司总经理林自强说，此举是为了实现企业民主管理“刚性化”，约束个人权力。“监督缺乏‘刚性’，就等于没有监督。凡是在这里当‘一把手’的，一定要过群众监督这一关，要有能力使企业发展，更要真心依靠职工办企业，否则职工代表会则要求总经理‘下课’。”
    自1998年开始，该公司就实行职工代表民主评议监督“打分制”。每年年终职代会上，职工代表逐一给中层以上领导干部“打分”，被打分者所得总分达不到75分的，将受到降薪、降职等惩处。8年来，“打分制”使两名副总经理被降薪，10多名中层干部被降职使用，38名机关干部被解聘或调整到工人岗位。
    职工代表张成龙认为，企业领导绝不是“作秀”。因为规定内容“刚性”，如工作业绩方面，明确规定：在职工工资及有关社会保险等问题上是否做到了一天不拖、一分不欠，坚持以人为本，不让职工失业。职工代表据此当场投出信任票或不信任票，当场唱票；信任率达不到80％，职代会即可罢免总经理，并启动选举程序，民主选举总经理。总经理林自强说，实践证明，没有职工的充分参与，不可能管好企业，建设和谐企业也是一句空话。

    管理者要当个“好家长”

    在总经理林自强办公桌的显要位置上，摆的不是政策文件，而常常是职工的一份份大红结婚请柬。“为的是提醒自己，千万别把孩子们的大事忘记了。婚丧嫁娶，是一个人人生中的大事情，作为企业的管理者，决不能把这些事情忘掉。一个好的企业管理者，首先要当个‘好家长’。”林自强说。
    当个“好家长”既意味着“严格”又意味着“体贴”。一方面要严格管理，一方面要切实关心职工生活，为职工解除后顾之忧。由此，不管是新员工，还是中层以上管理人员，哪家婚丧嫁娶、生老病死、天灾人祸，他都要过问，尽可能亲自到职工的家里去。一次，他去探望一位管理人员的老母亲，发现老太太还看着黑白电视机，回到公司后当即严厉批评了这位管理人员，并限他当天给老人换成大彩电。一位家住太行深山区的职工结婚，他得知后专门带领公司几个文艺骨干前去道喜助兴。
    公司成立后，招进了几名单身退伍军人，林自强和公司的领导就当起了这几名“单身”的“家长”。从起初的单身生活食宿安排，一直到布置新房娶媳妇，公司的领导们“一包到底”。赖军是四川宜宾人，妻子韩改月老家是石家庄郊县的，俩人的婚事就由公司操办了。“连被面都是我们史兰花副总经理亲自到市场挑选的，”赖军说：“公司对我们这些远离家乡的单身职工的周到关心就别提了。”公司园林处的王新前老家在保定，春节回家探亲公司专门找人替他值班。1998年王新前结婚，公司领导带人刷房子、贴喜字，公司还派出好几辆车去老家接媳妇，婚礼上，一位副总经理担任摄像。聊起这些，职工王新前笑着对记者说：“我就是供排水公司的孩子。”
    说起“孩子”这个词，年轻的退伍兵们永远忘不了他们过单身的日子。这几名退伍兵单身时，林自强和班子领导在中秋节和除夕夜，都是陪“孩子们”过的，如今，“孩子们”都成双成对了，“家长”才放心回自己家过节了。
    以人为本，职工当家做主，让供排水公司拥有了强大的亲和力和凝聚力，一线工人座谈时说不出华丽的词语，但他们发自肺腑的话朴实而感人：不好好干对不起林总经理他们，不能给公司丢人。

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然