河北金能井陉矿业集团有限公司召开创立大会

顺应大势振雄风 改制改出新天地

河北维权网  2008-5-21 23:01:08

苏智杰 郝中华

  ５月１６日，河北金能井陉矿业集团有限公司创立大会暨一届一次董事会会议胜利召开。这是河北金牛能源集团有限责任公司加快煤炭企业联合重组、建立科学规范的现代企业制度的又一重要成果，也是原井陉矿务局面对煤炭工业加快结构调整，顺应煤炭工业大改组、大整合的发展趋势，全面贯彻落实科学发展观，实现企业可持续发展的重大举措和实现跨越发展的必由之路。
  原井陉矿务局位于我省省会石家庄西部４５公里的井陉矿区境内，毗邻３０７国道、石太铁路和石太高速公路，自１８９８年建井开采至今已有１００多年的历史。企业主要产品为原煤、精煤、动力煤、焦炭、硝酸盐、矿用皮带等。１９９８年８月，井陉矿务局由原国家煤炭工业部统一下放河北省管理，为国有大型二档企业。２００６年６月１６日，井陉矿务局与金能集团联合重组，河北金能集团对井陉矿务局实行托管。
  目前，金能集团拥有邢台、邯郸、井陉、张家口、山西晋中５个矿区，２１对生产矿井，煤炭生产规模２０００万吨／年以上，现有职工５万多人，企业资产总额１７０亿元，煤炭储量７５亿吨。２００７年煤炭产量２２３８万吨，实现销售收入１３８亿元，利税２１亿元，综合实力位居河北省重点国有企业前列，煤炭产量规模名列全国大型煤炭企业第２１位，综合实力排名第１６位。今年以来，金能集团抢抓机遇，立足省内、放眼省外，多措并举，在搞好原有矿井挖潜扩能的同时，积极实施低成本扩张战略，实现了跨省区资源扩张、跨地区联合重组，在煤炭资源获取和对外合作方面不断取得重要进展。近日，金能集团内蒙古鄂尔多斯以１８亿吨煤炭资源正式获得国土资源部批准，标志着金能集团向煤炭行业第一集团军又迈出了坚实的一步。在金能集团内部，除井陉矿务局以外的其他子公司均已完成整体改制，而井陉矿务局在其子企业多数已改制为公司制企业的情况下，继续沿用工厂制管理体制不仅与各子公司的管理体制不相匹配，也影响和制约了子公司及井陉矿务局的整体发展。为了实现与金能集团整体工作的有效对接，建立“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”的现代企业制度，推进金能集团进一步做强做大、做实做优，井陉矿务局实行改制势在必行。
  企业整体改制后的井陉矿业集团公司，作为金能集团全资子公司，将按照《公司法》构建母、子（分）公司体制，对下层生产经营单位分别理顺关系，改组为分公司或子公司或国有参股的其他公司。同时，对企业办社会职能进行剥离，在条件成熟时进行移交。
  井陉矿业集团公司本着“精干、高效、统一、协调”的原则，设置机关职能部门。按照“统分结合、合理授权、控放适度”的原则，以强化公司的有效控制功能为目标，对公司内部所属单位进行组织结构调整和功能整合，构建起集团公司、子（分）公司生产经营单位为基本形式的组织架构体系，做到横向界面清楚，纵向指令畅通。
  井陉矿业集团公司设立董事会、监事会和经理层。董事会为公司的决策机构，董事长为法定代表人；不设股东会，其股东会权力由作为出资人的金能集团行使；建立井陉矿业集团公司党委，党委委员、常委可依法进入董事会、经理层，董事会、监事会、经理层中的党员具备条件的可依照有关规定进入党委会，井陉矿业集团公司党委下属基层党组织，由集团公司党委根据《党章》及有关规定设立；建立井陉矿业集团公司工会委员会，在井陉矿业集团公司党委和金能集团工会的领导下，依法独立开展工作，依法维护职工的合法权益。井陉矿业集团公司所属单位依照《工会法》规定，建立各级工会组织。
  井陉矿业集团公司改制前的全部职工（含内部退养职工、劳务工、临时工）整体移交改制后企业，与原企业解除劳动合同，并与改制后的企业重新签订劳动合同。井陉矿业集团公司优先录用原企业职工，并依法与其签订劳动合同，确立劳动关系。
  改制是手段，发展才是目的。井陉矿业集团公司将在金能集团总体战略思想指导下，以科学发展观为统领，坚持以煤为主、带动相关产业，坚持开发山西晋中接替矿区和发展老区并重的原则，依靠科技进步，做实煤炭生产、煤炭深加工、煤化工产业链，全面实现产业结构优化升级，提高煤炭综合效益，全力构建新型、文明、和谐、繁荣的井陉矿业集团。
  面向未来，井陉矿业集团公司的发展思路是：扩张资源，重振煤业；发展洗选，加大中转；拓展焦———化，延伸产业；改革创新，和谐跨越。“扩张资源，重振煤业”：把山西晋中作为发展重点，以整合后的天一煤业公司为扩张平台，加快对周边煤矿的整合，大力构建山西晋中煤炭生产基地，为今后煤炭产业发展奠定基础。“发展洗选，加大中转”：井陉矿业集团具有毗邻山西、外购煤炭资源丰富、运距短的区位优势；拥有铁路中转货台和工业广场土地资源优势；具有面向京、津、鲁、冀广大市场的辐射优势；具有从事洗煤生产丰富的技术和管理优势。充分发挥综合优势，大力构建省会西部煤炭物流基地和洁净煤加工基地。“拓展焦———化，延伸产业”：按照石家庄市在井陉矿区建设焦炭、煤化工工业园区的设想，依托金能集团和省内外上下游企业，引进战略投资，对新晶焦化公司进行更新改造、扩能提产，建设节能环保型、规模效益型焦化企业，以此为基础发展下游产品，构建石家庄西部煤化工生产基地，形成煤化工循环经济产业链，最大限度地提高产品附加值。“改革创新，和谐跨越”：以改革为动力，推进产权、体制、技术三大创新。强化主业投资方向，优化产业布局；实施科技兴企战略，加速科技成果转化；放开搞活辅助产业，分离企业办社会职能，以建立现代企业制度为目标，用先进的理念促进企业发展。
  井陉矿业集团公司的总体发展目标是：到２０１０年，煤炭产量（含中转煤量）达到５００万吨以上，精煤产量２５０万吨，焦炭产量１５０万吨，硝盐产量９万吨，销售收入４０亿元，把井陉矿业集团建设成为管理体制先进科技含量较高的原煤生产基地、煤炭物流基地、煤焦化生产基地。为了实现这一目标，井陉矿业集团公司将加快煤源扩张矿井技改步伐，积极发展煤炭洗选深加工，努力建设煤炭物流基地，积极延伸煤化工产业链，稳步发展硝盐化工业，同步发展其他产业，使企业生产规模迅速扩大，企业发展步伐明显加快，综合实力显著增强，竞争力大幅度提升。
  井陉矿业集团公司将坚持以煤为主、带动相关产业的方向，继续调整产业结构，逐步做大做强三大基地。一是构建晋中煤炭生产基地，抓住国家实施煤炭资源整合的有利时机，依托天一煤业公司，通过兼并、收购、控股有资源、有发展空间、符合国家产业政策和企业发展战略的煤炭项目，推进煤炭资源的开发和利用，在晋中建成年产２００万吨以上的煤炭生产基地；二是建设煤炭物流基地，坚持走规模化、洁净化、可持续的发展道路，利用区位优势，搞煤炭加洗中转，建成省会西部煤炭物流基地；三是建设煤化工基地，利用老区存量土地资源，发展循环经济，延伸煤基产业链，提高产品附加值，实施焦炉技改扩建，发展化工产品，在老区形成焦化工生产基地。
  顺应大势振雄风，改制改出新天地。井陉矿业集团公司将以更快的节奏、更大的步伐，朝着更高的目标迈进。展望明天，一个充满生机与活力的井陉矿业集团公司必定会掀开历史的新一页，谱写出企业科学发展、快速发展、跨越发展新的壮丽篇章。

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然　田玉虎