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玻纤分公司物资管理迈上新台阶

河北维权网  2008-3-12 22:58:53

　通讯员路保安 路明报道　河北金能玻纤分公司通过科学压缩库存，改进管理手段，使去年库存资金占用明显下降，为企业发展盘活了资金。
　在整个物资管理流程中，该分公司把好采、供两个关口，改进管理手段，先后推行《机电设备、材料招标采购办法》、《处理报废物资程序》、《计划兑现考核办法》等制度，于上半年将所有物资账目输入微机管理，实施了信息化管理，彻底甩开了手工账。他们设定了专职验收机构，成立了内部价格管理小组，将物资采购、验收、入库、结算等环节进行分割管理、分段负责，有效地预防了物资采购、供应环节中出现的漏洞等问题。为降低采购成本，该分公司还对招标采购方式进行了规范，成立以分公司经理为组长，技术部、经营部、审计、纪检委负责人为主要成员的招标采购领导小组，招标根据每月基层单位提供的采购需求制定采购计划，每月定期招标。采购时邀请3家以上供货商参加招标会，对商家的经营资质、服务质量及产品质量保证体系严格把关。招标中，对于技术含量高和有特殊要求的物资，邀请使用单位的专业技术人员参与质量评审和鉴定，从而使所购物资能够符合安全生产要求。通过“阳光采购”方式，所购物资在质量得到保证的同时，总体价格较以往下降约5%左右，年总节约资金112.7万元。该分公司在物资管理方面还利用信息网管理系统物流模块，实现库存物资实际数量的及时查询功能。生产车间可以通过信息网管理系统对库存物资进行时时查询，及时了解库存物资情况，达到了订单化生产对物资保障的要求，提高了物资管理工作效率，有效地缓解了人员配备紧张的问题。同时，严格考核基层单位计划兑现率，对于达不到兑现率指标的，追究经济责任，有效杜绝了材料计划的随意性，使年度总体兑现率达到96%以上。
  

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然

 　　

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