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涿鹿矿业公司深化“大政工”全面提升管理

河北维权网  2008-4-16 22:50:07

　通讯员夏德富 李素善报道　涿鹿矿业公司在参与市场竞争，提高管理水平，谋求更大的发展空间上，通过一年多来不断探索运用“大政工”机制，各级管理人员进一步提高了认识、统一了思想、达成了共识：认为“大政工”机制只有建立科学、规范、长效的运作体系，不断强化领导在机制运行过程中的根本作用，区队在运行中的关键作用，并做到坚持落实，才能成为推动企业发展的强劲动力。换句话说，必须解决好在推行“大政工”机制过程中，上层有人管，基层有人干，优劣有人评，干好有人奖，干坏有人罚的问题。为此，公司依据《公司领导职责分工经营指标考核责任书》规定，实行逐月跟踪考核，刚性执行行政问责制，起到了鼓励先进，鞭策后进的作用，为后续工作的开展奠定了基础。
　2008年，矿业公司在原有综合责任制考核基础上，进一步创新发展了“大政工”运行模式，实行“垂直管理，联挂责任”，也就是建立责任考核到公司领导一级的新型奖罚制度。即对领导干部成员实行责任目标考核，在原来对中层干部考核的基础上将公司领导也纳入月度考核范围，按照每位领导的主管工作把原煤产量、重点进尺、制造成本、机电管理、利润、质量标准化、安全、煤质、块炭率、党群工作等项内容，按照基薪比例分解，对照标准进行月度考核，公司党政副职以每2000元进行考核，分管工作每有一项未完成考核指标的扣减相应比例的工资。同时实行“垂直管理，奖惩共担”。主管部门完不成某一项任务，扣发公司领导相应项的工资，公司领导完不成任务，主管部门的中层领导也跟着一起受罚，使上级与下级形成相互制约、相互监督、相互促进的新型管理机制。
　矿业公司同时将党建考核的每一项内容细化了分值，实行抽查得分累积制，逐月根据得分兑现奖罚。使理论学习、思想政治工作、宣传报道、企业文化建设、精神文明建设与企业发展实际紧密结合，确保了政工指标“软约束”变为“硬指标”，使指标真正落到实处。
　涿鹿矿业公司在贯彻党的十七大精神时提出的：“落实科学发展观，实现企业又快又好发展”大思路指引下，进一步完善深化“大政工”机制，解放思想，发挥党政工团齐抓共管优势，巩固公司在安全生产经营管理等各方面取得的成果，不断创新工作方法、工作载体，融入集团公司跨越发展步伐，努力实现企业改革发展的新局面。
  

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然

 　　

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