津西钢铁：让员工与企业一起成长

——河北津西钢铁股份有限公司强化全员培训、促进企业发展纪实

河北维权网  2007-11-19 22:41:27

编者按：  企业间的竞争是人才的竞争，这已成为人们的共识。而人才的竞争，从一定程度上讲是培训的竞争。津西钢铁股份有限公司坚持把强化员工培训作为提高企业核心竞争力、加快企业发展和维护员工根本利益的重大举措，全力打造“学习型”企业，培育“知识型”员工，进一步加强管理、技术和操作技能人才三支队伍建设，让员工与企业一起成长，为企业的改革发展提供了强有力的人才支持，他们的做法简捷、务实，值得一学。

　始建于１９８６年的河北津西钢铁股份有限公司，原为天津市与迁西县因“引滦入津”工程联合组建的年产１４万吨生铁的县办小铁厂。１９９９年１２月改制为国有控股的股份有限公司，２００２年底实现国退民进，２００４年３月在香港联交所主板上市。现拥有员工８０００人、总资产８０亿元，集采矿、精选、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电于一体，成为年产铁、钢、材各５００万吨，年销售收入１００亿元的大型钢铁联合企业和全国首家在海外上市的民营钢铁公司。
　津西自改制以来，针对冶金行业竞争加剧和企业发展的实际，全面实施“素质工程”，推进全员培训工作，以创建“学习型企业”为主线，突出抓好管理干部、专业技术、操作技能培训，提高了全员综合技能和素质，推动了企业技术创新工作，促进了企业健康快速发展，先后获“全国企业培训先进单位”、“第三届中国企业教育先进单位百强”荣誉称号。
    
坚持“培训是最大福利”理念 建立全员培训体系

　企业改制后，津西钢铁公司的决策者敏锐地意识到：知识经济时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业要想在发展中保持竞争优势，必须培养适应企业发展、不断创新的高技能人才。基于这一认识，津西钢铁公司坚持“培训是员工的最大福利”培训理念，以创建“学习型企业”、培养“知识型员工”为主线，建立起全员培训体系。
　把全员培训纳入“一把手”工程，自上而下完善组织体系。津西钢铁公司年年把培训作为刚性指标下达各单位，列入各级行政“一把手”工程，层层负责，逐级落实。公司先后制定了《培训工作纲要》、《培训工作三年规划》、《全面推进职业技能鉴定和技师社会化考评工作的实施意见》、《职业技能竞赛奖励办法》、《深入开展“学习型企业”创建实施办法》、《员工教育培训工作管理制度》、《关于季节工调资及转工的实施意见》、《关于加强专业技术人员管理的暂行规定》等一系列规章制度；为工会配备了８名有大专以上学历的专职干部，强化了工会教育职能，自上而下形成公司、分厂、车间、班组四级培训组织体系。
　舍得为明天投资，夯实员工培训基础。公司先后投资１０００多万元，建起近千平方米的员工培训中心，为１０个厂级单位建起了有多媒体教学设备的培训室；足额提取员工教育经费，保证每年３００万元员工教育经费的支出；今年以来，公司与迁西县职校合作，将其作为津西的培训基地，并与河北理工大学合作在迁西职校挂起了“河北理工大学迁西教学中心”的牌子，为津西培养专业人才。
　把学习活动延伸到基层，建设学习型团队。从２００３年开始，公司结合“学习型班组”创建活动，重点提高基层班组的学习力，从规范班组基础管理入手，制定班组愿景和员工个人愿景，使每个员工都有明确的长短期学习目标，并在班组中开展“师带徒”、“一帮一”等活动，调动了全员学技术、练本领的积极性。
  
搭建“人人都可以成才”平台 强化专业技能培训 

　高技能人才是企业发展的根本，提高重点岗位人员管理、技术知识和操作技能，是培训工作的首要任务。津西钢铁公司在全面实施“素质工程”过程中，坚持理论与实践相结合、基础培训和专题讲座相结合、培训工作与技能鉴定和竞赛相结合，因地制宜采取多种形式，逐步培养出以高级管理人员为主的管理骨干队伍、以高技能员工为主的技术骨干队伍和以班组长为主的员工骨干队伍。
　采取“请进来、送出去”的方法，全力开展管理知识技能培训。近年来，公司先后选派２９０名员工骨干、中层干部和经营层领导到河北理工大学、北京科技大学、清华大学等高等院校学习，还与河北理工大学合作举办冶金、化工、机电三个函授班，有３００余名员工获得大专文凭。这些人均已成为公司的技术、管理骨干，其中有２人先后出任公司总经理职务。２００４年以来，每年聘请知名专家来企业举办４次管理知识讲座，每年由中国企业文化研究会策划、组织一次管理干部封闭式拓展培训；聘请清华大学知名教授来企业举办《中层干部管理技能提升》等专题讲座１０场；利用公司局域网，听取国家著名学者主讲的《职业化团队———基业常青的源动力》等讲座８期；各厂每年组织一次车间主任、工段长、班组长管理知识培训；２００６年，公司举办了有６６０名车间主任、工段长、班组长参加的《基层干部管理技能提高》７期技能培训，有效地提升了他们的管理综合素质和组织、协调、指挥能力。
　采取“多形式、多角度”的形式，强化专业技术培训。２００５年以来，公司全面推行员工职业技能鉴定和技师社会化考评工作，每年定期组织专业技术工种职业技能鉴定。到今年为止，共组织２５个工种、４５６８人次参加了职业技能鉴定考评，参考人员占员工总数的５６．６％，有２１８４人在初、中、高级工、技师鉴定考试中合格或晋级；突出抓好重点技术岗位应急应变能力培训，培养关键岗位上的“尖子”。今年以来，公司与北京科技大学博联培训部举办了冶金重点岗位专业技术和工艺、设备事故应急应变能力培训，培训项目涉及烧结、炼铁、炼钢、轧钢、Ｈ型钢、制氧６个单位１０个重点工种，有６５０名干部员工参加了培训。三年来，公司累计组织各类培训班１５００多期，培训员工５００００多人次；适时开展技能大赛和岗位练兵，为员工搭建施展才华的平台。公司每年开展一次班组生产劳动竞赛、岗位练兵，每两年组织一次员工职业技能大赛。三年来，通过大赛涌现出各工种状元２８名、能手２６０名。
　在开展内部竞赛的基础上，公司还积极组织员工参加行业和省、市技能竞赛活动。有三名员工获得了优秀技术能手和技术能手称号。津西钢铁公司被授予唐山市第十届和第十一届职工职业技能大赛优秀组织单位荣誉称号。

健全“惟才是举”激励机制实现员工企业双赢 

　　
　学习的动力，来源于自觉。津西钢铁公司建立了一整套的激励机制，使学习成为全体员工的自觉行动，由“要我学”转变为“我要学”，在全公司形成了浓厚的学习氛围。
　实行员工职业技能鉴定，使员工取得社会认可的职业技术资格。２００５年，公司在全市私营企业率先推行员工职业技术资格社会化鉴定。员工经过培训后，经劳动鉴定机构进行理论和实践考试合格，由市级劳动鉴定部门发给初、中、高级工证书。同时，公司对获得初、中、高级工和技师、高级技师的员工每月给予５０、２００、４００、６００、８００元的技术津贴，使员工学习成果同收入挂钩。
　对在员工技能大赛中的技术尖子，给予重奖并破格晋级。２００６年，经向唐山市职业技能鉴定中心请示批准，给技能大赛中获电、钳、焊、炼钢、轧钢等工种的１１名状元和５８名能手，全部颁发了高级工证书。公司对获得技术状元、技术能手称号的员工，一次性给予２０００元和１０００元的物质奖励。同时，由公司领导在大会上为其披红戴花，大张旗鼓地给予表彰。
　对学习优秀的季节工，优先录用为公司员工。公司规定，凡是自学或经公司培训获得大专以上文凭或经鉴定获得中级工以上技术资格的季节工，优先录用为公司员工。今年以来，公司将经过６个月培训后考试合格的季节工一律转为员工；极大地调动了季节工学技术、学业务的积极性，先后有１８名季节工被评为各级技术能手或状元。
　制定激励措施，推动员工终生学习。针对部分员工拿到技术职称和技术津贴后学习热情减退的状况，公司制定了具体规定，要求每个获得初、中、高级工和技师、高级技师的员工，必须终生学习，真正在岗位上发挥作用，每年至少要带好一个徒弟，或提一条有价值的合理化建议，或实现一项发明创造，或实现一项技术创新，或被评为公司的优秀员工、技术能手。公司每年出资３３０万元用于技术津贴的发放，并对取得执业资格人员进行一次考核，按考核结果落实津贴待遇，达不到要求的减发技术津贴，充分调动了全员持续学习的积极性。
　连续多年锲而不舍的努力，津西钢铁公司员工知识结构发生了根本性变化，大专以上学历员工由不足总数的１０％达到了２１％。正是有了这样一大批“知识型”员工，企业才实现了跨越式发展。改制七年来，企业资产总额由１０亿元增长到８０亿元，年利税由２亿元增长到１８亿元，年销售额由１０亿元增长到超过百亿元，产品远销日本、韩国等１５个国家和地区，成为全国一流的Ｈ型钢生产基地。２００３年以来，公司连续五年名列“中国企业５００强”，先后被评为“中国最具成长性企业”、“中国最具生命力企业”、“全国工业重点行业效益十佳企业”，“中国十大影响力品牌”、“中国Ｈ型钢市场品质信誉第一品牌”、“全国企业文化建设优秀单位”、“河北省ＡＡＡ级劳动关系和谐企业”。
 
     ■高凤柏 王继宗 范晓媛

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然