精细显威力 管理出效益

——冀中能源井陉矿业集团元氏矿精细化管理掠影

河北维权网  2008-7-30 22:36:12

　　题记：精细是摇钱树，精细是聚宝盆。近年来，冀中能源井陉矿业集团元氏矿推行精细化管理，竟然大有“采菊东篱下，悠然见南山”的通达和谐之风。今年上半年，在集团公司党政的正确领导下，元氏矿认真贯彻落实金能集团一届二次职代会及集团公司十届五次职代会、党委工作会议精神，紧密围绕集团公司“三步走、翻两番”的发展目标，以安全生产为抓手，以精细化管理为手段，大力开展增产提质扭亏工作，较好地完成了各项生产经营指标，实现了矿井扭亏增盈，保持了良好的发展态势。

　　多年的煤矿工作实践让元氏矿领导班子深深体会到：为职工创造一个安全、愉快的工作空间，必须树立创新的思想。他们以开放的思维、积极的心态去借鉴、导入精细化管理来更新传统的现场管理模式。近年来，元氏矿以人为本，实现全员、全方位、全过程的精细化管理，杜绝粗放型的管理方式，从而最大限度地调动职工的积极性和创造性，促进全矿管理上台阶，有效地提升了企业形象，加快了企业文化建设，促进了安全生产持续稳定、经济效益不断提高。

转变观念 扎实推进精细化管理

　　2008年初，面对矿井地质构造异常复杂、产量逐年递减、发展后劲不足等诸多困难，元氏矿面临实现扭亏的巨大挑战，压力大、责任重。对此，他们正视困难、坚定信心，变压力为动力，坚持以开展解放思想大讨论活动为契机，进一步解放思想，转变观念，始终坚持只有精细化管理才能提效益、保安全、出人才，才能实现扭亏增盈。
　　工作标准和管理制度，是精细化管理的基础工程。元氏矿本着“以人为本、制度至上、规范运作、精细管理”的工作思路，严格按照“管理制度化、工作程序化、岗位标准化”的管理要求，扎实推进精细化管理，着手完善全矿管理制度，修订完善了12项管理制度（其中：安全管理4项，生产经营6项，其他2项），为矿井逐步迈上制度化、规范化、精细化的轨道奠定了基础。同时，他们树立企业制度是企业的规矩、是企业职工行为准则的意识，严格执行“按规矩办事、按程序办事”的两个办事原则，把制度贯穿到工作的全过程。
　　在实施精细化管理的过程中，新旧思想强烈碰撞，观念的更新就成为亟待解决的问题。元氏矿结合矿井实际，围绕如何实现扭亏、实现“双超”目标，制定了“提高产量、提高煤质、降低成本”三项措施。通过层层宣传发动，凝心聚力，全矿职工形成了共识，牢固树立“讲质量、讲成本、讲效益”的观念，积极关心、支持企业发展。各级领导干部充分发挥表率作用，团结带领广大职工积极参与精细化管理，抓好三项措施的落实，推动了各项工作的开展，为实现“双过半”目标奠定了基础。

真抓实干 坚持实施精细化管理

　　推行精细化管理的根本目的是全面提升管理水平，提高全矿的经济和社会效益，推动矿井安全生产的持续稳定。元氏矿坚持“不干则已，干就干出样子”的态度，把认识体现在行动上，坚持不懈地抓下去，锲而不舍、真抓实干，大力开展增产创收工作，提高了原煤产量。
　　精心组织，合理布局。今年以来，元氏矿处于生产特殊时期，面对复杂多变的地质条件、煤层赋存不稳定、搬家倒面频繁，给生产组织带来了极大的难度。面对困难，他们坚持精掘细采，从技术管理入手，分析地质构造，修改设计（较大修改7次），加强采高、后方煤清理工作的管理，采取小面多循环、遇断层掘配巷、带采煤柱、掘煤洞等多种方式，最大限度提高了资源回收率和原煤产量。上半年，在不违背建下设计的基础上，他们对12212工作面进行修改设计，又布置了12212-3、4、5三个小条带工作面，多回收资源43500多吨。在12212-5面掘进时，下巷突遇断层，他们布置切割巷，在运料巷掘出3个出煤洞，共多掘煤巷45米，多回收煤炭450吨。
　　众志成城，劳动竞赛。元氏矿坚持贯彻落实“以掘保采、以采促掘”的组织原则，开展了“双超”、“日产超千吨”、掘进会战等劳动竞赛活动。在活动中，他们坚持对计划指标实行动态管理，月月考核，严格兑现，充分调动了广大职工创高产创高效的积极性，保证了搬家倒面不停产。4月份，采煤区在1128-1工作面面短的情况下，单面月产13450吨；5月份，开拓区精心组织，不甘落后，创出了月产15922吨的好成绩。

宽严相济 不断改进精细化管理

　　推进精细化管理是一项战略任务，需要一个由表及里，由浅入深，由不自觉到自觉，由管事到管心，不断引申和创新的过程。元氏矿既看到已取得的成绩，更清醒地认识面临的形势和环境，时刻保持强烈的危机意识和积极的进取意识，不断加强煤质管理，狠抓安全质量标准化工作，把矿井精细化管理推向新水平。
　　精细管理，提质增效。上半年，元氏矿坚持把加强煤质管理作为提高效益的重要抓手，制定《煤炭质量管理暂行规定》及考核办法，建立激励措施，成立考核领导小组，定期检查，严格考核。他们坚持把源头管理作为关键，依靠技术进步，优化设计，合理布局，仅1至5月份，全岩巷、半煤岩巷分别比去年同期下降了4.1％、2.5％。同时，他们坚持从生产环节入手，严格加强顶板管理，提高支护质量，减少放炮出矸量；工作面放顶时吊挂挡矸帘，防止了扑矸；采取掘矸石洞等方法，将大块矸石拣出充填矸石洞、回填采空区后方，最大限度地提高了原煤质量。
　　精细管理，安全生产。元氏矿坚持把安全质量标准化作为安全工作的主线，在“做实做细”上下功夫，全面提升矿井标准化建设水平。他们重新制定《矿井安全质量标准化达标活动规划》及《洗煤厂、储煤厂安全质量标准化规划》，健全完善管理办法及激励机制，与职工收入直接挂钩，充分调动了广大干部职工的主动性。同时，他们深入开展动态达标工作，做到班前有安排、班中有检查、班后有验收，坚持定期检查与不定期检查相结合，逐步实现了结果标准化向过程标准化的转变。他们还坚持以点带面，在各专业开展了“亮点工程、精品工程”，使矿井质量标准化水平得到巩固提高。

节能降耗 持续创新精细化管理

　　煤炭资源不可再生，精细化管理具有事关矿井持续发展的战略意义。元氏矿不片面追求效益，讲求节能降耗，锲而不舍，反复地去落实，不断地去改进，持续地去创新，全面实行目标成本管理，最大限度降低了生产成本。节能降耗，降低成本。今年上半年，元氏矿制定下发了《财字1号文》，对各项生产经营指标和成本费用指标进行了层层分解，落实到区科、岗位和人头，明确责任，严格考核兑现。他们坚持从源头管理上对材料进行控制，加强供应管理，严把采购关，按照“三比采购”原则，对钢丝绳、皮带、溜槽进行了公开招投标，减少采购成本6万余元。同时，他们加强过程控制，严格材料审批领用制度，强化回收复用、以旧换新、修旧利废等管理，把材料消耗、回收量与职工收入挂钩，记分考核，有效提高了职工的节约意识，减少了材料乱用、浪费的现象。采煤区、开拓区两个单位开展节支降耗，回收复用破板、竹篦、刮板等可控材料，节约31万多元，全矿修旧利废节约22万多元。
　　节能减排，势在必行。元氏矿积极落实节能减排工作，加强用电管理，在生活后勤开展了争创“文明宿舍、文明职工”等活动，杜绝了长明灯等用电、用水浪费现象；对主井绞车、加压泵房等耗电量较大的设备实施“避峰就谷”措施，调整运行时间，与去年同期相比减少用电14.45万度。同时，他们积极加强用工管理，科学定岗定编，在个别岗位实施了减人提效。通过全面实行目标成本管理，元氏矿全员、全方位、全过程抓成本管理，进一步降低了生产成本，提高了矿井效益。
　　精细显威力，管理出效益。元氏矿在抓好精细化管理的同时，着眼长远，谋划未来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在激烈的市场竞争中，获得安全发展、科学发展、持续发展、和谐发展。今天，元氏矿人以全新的姿态步入快速发展期，他们决心以崭新的姿态，昂扬的斗志，为百年井矿实现“三步走、翻两番”的发展战略，扎实推进每年一大步，三年大变样，全力实现再造新井陉矿业集团的目标，为实现集团公司全面协调可持续发展做出积极的贡献。 田庆国 刘丽霞 刘昭

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