使命与责任的和谐交响

——全国“中央储备粮管理先进单位”中央储备粮辛集直属库走笔（上篇）

河北维权网  2008-2-25 22:34:43

　题记：中储粮事业使命光荣，责任重于泰山。要把中储粮事业推向前进，我们更需要伟大的奉献精神，不负时代重托，在为中储粮的无私奉献中实现人生价值。再过十年、二十年，当我们回首往事时，就能自豪地说：我们无愧于辛集库，无愧于中储粮！
　　——摘自李彦军：《中储粮人与敬业精神》

　　与李彦军对话，是一件令人惬意的事。与之会面，并非易事，几经预约，方得见面。作为一个中央储备粮直属库的领军人物，他思维敏捷而缜密有序，话语沉稳而不失激情，其间总是贯穿着使命与责任、敬业与奉献的一条思想脉络，让人不禁为之动容。
　　自从2001年李彦军由市粮食局调任辛集国家粮食储备库主任以来，坚持以管理为中心，以轮换为重点，以争创一流储备库为目标，引领着辛集国储库取得不俗业绩，先后获得全国“中央储备粮管理先进单位”、全国粮油安全保管先进单位、河北省文明单位、先进企业、石家庄市文明单位、辛集市十佳文明单位等诸多殊荣，演绎出使命与责任的和谐交响，其基调就是奉献。
　　沿着李彦军的思绪，我们探寻到一个模范粮库成长的轨迹……
　

“中储粮的使命时刻敲击着我们的责任心”　

　
 　2007年1月11日，对于李彦军和辛集国储库人来说是个值得永远铭记的日子。这一天，辛集国储库正式挂牌成为中央储备粮辛集直属库。然而，粮库的挂牌仪式举行得热烈而不张扬、隆重而又简朴，仅用了半个小时。李彦军说：“加入中储粮团队，对企业来说是个大转折，是一件大事情，但没必要那么奢侈，更重要的是在管理上全面融入中储粮团队。”
　　多年来，正是这种强烈的使命意识，促使着李彦军到粮库的第一天就把管理纳入重要议事日程。2002年，将其定为管理年，组织职工外出学习取经，建章立制，使粮库管理纳入中央储备粮管理体系；2003年作为落实年，从基础工作入手，高标准严要求，狠抓制度落实；2004年成为规范年，企业各项管理全部纳入规范化轨道；2005年是争创一流年，摘取了全国粮库管理最高荣誉；2006年，为科学管理年，粮库通过ISO9001国际质量管理体系认证，使管理纳入科学化轨道。几年下来，粮库一年一个新台阶，企业面貌日新月异。刚上任时，许多职工对此很不理解，认为投入大量人力财力搞管理是“劳民伤财”。随着时间的推移，看到管理在出效果的同时也出了效益，职工们态度发生了转变，也由被动推着走转变为主动执行。
　　2007年，辛集国储库从地方代储库划为中央直属粮库，管理体制发生了重大变化，管理标准也有了新的更高的要求。李彦军说：原来在代储库中咱是先进，但现在进入直属库序列，还是有差距的。在新的起点上，我们不能陶醉，不能休整停顿，要再接再厉，再振精神，以崭新的面貌，担当新的使命和责任。
　　就这样，辛集库上下同心，向着新的目标又开始了新的征程。

“做精做细，做出一流，就是中储粮人的追求”
 
　　有道是，智者行天下。善于思考的李彦军，总是爱追求完美。在企业管理中他总是不满足，不断追求管理的更高境界。他在管理实践中悟出：精细化管理只是一种理念，而不是标准；规范化管理也只是行业标准，而不是国际标准。ISO9000国际质量管理体系才是国际标准，我们要做就做国际标准！
　　2006年8月，辛集直属库在全国粮食仓储行业率先通过ISO9001国际质量管理体系认证，使中央储备粮管理从规范化、精细化逐步走向科学化，将企业管理水平提升到一个新的台阶。
　　与此同时，辛集直属库按照科学化和高标准、严要求、重实效的原则，结合企业实际，抓住管理中的关键环节，细化管理，细化流程，细化标准；组织开展全员培训，并根据各岗位职责范围和不同业务环节分别进行重点学习、培训和演练；按照中央储备粮各项管理规范要求对各科室工作进行规范、调整、达标，完成了代储库与直属库的对接。
　　天道酬勤。在辛集直属库仓储科，我们看到：该科室不但制定了《仓储精细化管理实施细则》，而且对一个轮换期内的通风时间、通风次数、熏蒸次数、水分降低标准等都进行了细化规定，有效地减少了能耗，降低了损耗，提高了储粮品质，使科保率和宜存率都保持在100％。
　　就这样，辛集库上下同心，在新的更高的平台上不断谱写中储粮管理的新乐章。

 “为国储粮，管好‘皇粮’，国家利益、企业利益都在其中”

　　怀有强烈使命感的李彦军总是爱讲“两个确保”：一是要确保中储粮数量真实，质量良好，储存安全；二是要确保国家需要时调得动、调得出、调得快。把“皇粮”管好了，确保了国家粮食安全，国家给予合理费用，企业也取得了效益。
　　基于这一理念，粮库在编制ISO9001国际质量管理体系《质量管理手册》的同时，将本库管理规范、规章制度、岗位责任、考核办法等企业规章制度改编为《工作手册》，并将两套规章辑印成册，员工人手一套，把中央储备粮管理的管理程序、各项要求落实到每一个环节、每一个岗位。
　　为提高管理效率和执行力，辛集库加强了三个层次的监督检查：全库联查，每季一次；库区检查，每月一次；科室自查，每旬一次。对查出的问题，轻者批评，限期改正；重者照章扣分，兑现分配，体现奖惩。同时，实行责任追究制，下级出了问题，追究上一级责任，上下连带，逐级追究，确保各项管理制度落到实处，确保了中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全。
　　就这样，辛集国储库不辱使命，完成了由地方代储库到中央直属库的嬗变，真正成为国家粮食储备前进方阵序列中一个不负众望的团队。　周艳超

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然