凝心聚力树形象 以人为本促发展

——保定天威集团特变电气有限公司企业文化建设巡礼

河北维权网  2007-11-8 22:31:12

■霍雪梅   李娜

      “企业文化”对于促进企业的发展，提高核心竞争力有着重要作用。随着市场竞争日趋激烈，越来越多的人认识到企业文化建设对企业发展所起到的作用。近年来，天威特变大力开展企业文化建设，熔铸企业发展之魂，先进的企业文化有力地促进了公司和谐快速发展，各项主要经济计划指标均实现了大幅度增长，充分展示了企业文化的无限魅力！

 特色文化熔铸企业灵魂

　　特变公司创建于1995年，是在原变压器厂中小产品部基础上成立的天威集团子公司。在长期的生产经营中，特变公司在秉承天威集团共性的企业文化基础上形成了具有自身特色的企业文化。其核心是“以人为本，增强公司整体凝聚力”，内涵是“推动先进的生产管理理念、规范生产经营行为，提升管理水平，加强员工职业忠诚度和职业素质的培育”，落脚点是“凝心聚力，激发职工工作主动性和战斗力”，根本目的是“提升企业核心竞争力”。
　　以总经理孙福泉为首的新一届领导班子为使企业文化深入人心，并形成自觉的价值取向和行为准则，特变公司开展全面普及企业理念、标识的活动。首先是加大宣传工作力度，公司创办了《特变简讯》，设立了有线广播，在公司科技楼大厅建立了形象墙、产品介绍橱窗和部件车间文化走廊，这些宣传工作的实施，切实起到文化凝聚人心、统一思想、正确导向、激励士气、规范行为、塑造形象的作用。其次是通过宣传企业经营业绩、改革举措、先进模范事迹和精神文明建设等方面的成绩，提高了员工自豪感，增进了员工服务特变、贡献特变的意识和决心。第三是创建学习型企业，注重开展多层次、多方位培训工作，对于提高干部员工素质，提高企业管理水平，促进企业向现代化迈进起到重要作用。

先进理念锻造优秀团队

　　随着天威集团“三步走、双主业、双支撑”战略构想开始逐步实施，作为天威集团变压器制造企业，特变公司也迎来了自身发展的机遇期。在科学分析和论证的基础上，特变公司首先确定了“以改革促进发展、以创新提高效益”的企业发展主旋律，同时将2007年作为企业的开拓之年，把实现职工共同富裕作为奋斗目标，为发展企业文化凝聚了强大的精神动力。
　　我们力量源泉在什么地方？对于这个问题，总经理孙福泉和职工们有过热烈的讨论，并明确提出：企业文化是企业发展的灵魂。打造先进的企业文化，不但要提高企业的凝聚力，还要发扬职工的创造力，锻造一个奋进的团队、钢铁的团队、创新的团队。他们通过制定员工行为规范，注重员工行为养成，增强职业道德素质，进一步强化全体员工的执行意识和团队意识，引导和推动全体员工建立与大公司相适应的行为规范；在各部室中开展以提高工作效率和服务意识为主题的“文明严谨办公、高效主动服务”专项活动，增强职能部室为生产经营服务的意识；将“争当新时期的能工巧匠”这一活动广泛开展起来，促进了员工质量意识、敬业爱岗精神、社会责任等理念的树立。公司组织开展了岗位练兵、技能大赛等活动，形成了学文化、学知识、学技能的浓厚氛围，培养了一支技术精湛、作风过硬、执行有力的优秀员工队伍。

改革实践演绎时代强音

　　十七大报告提出企业转变经济增长方式、推进企业产业结构优化升级的战略目标。特变公司深刻领会十七大会议精神，对企业进行全方位改革，依靠科技进步、管理创新促进企业发展。在市场方面，在稳定原有市场的基础上，公司积极开拓电力系统市场，继进入山西、黑龙江、内蒙古电力市场之后，2007年又成功进入山东电力市场。大力开拓国际市场，密切关注用户，使用户满意度最大化。公司理顺工艺管理流程，推行新的工艺技术，加强现场管理，特别加强了工艺技术人员在产品生产、技术指导、流程管理等方面的作用，提高产品产能和质量。公司在技改、技措方面投入了大量的人力、物力，2007年金秋之际，公司新增钢结构厂房竣工投产，标志着特变公司变压器油箱的生产制造即将进入一个正规化、标准化的崭新阶段，公司的综合实力不断增强。在技术创新方面，公司在保证新产品设计研发稳步实施的基础上，推行设计标准化实施，降低设计和生产成本。公司引进信息化带动工业化的管理办法，不断推进企业技术进步和技术创新，特变公司自主研发制造的ZSS-9500/10交-直-交变频传动整流变压器、ZSSF-13700/35交-交变频传动整流变压器、单机18相整流变压器、变频传动整流变压器、串联式裂解整流变压器等产品荣获省、市的多项奖励。仅在2007年一年，公司就攻克了铁路平衡牵引变压器、试验变压器、18.5万kVA大型电力变压器、无功补偿装置、非晶合金变压器等多项重点产品的设计研发制造难关。公司已经由十年前的变压器年产量50多万kVA、利润总额不足10万元的小厂，成长为现在的变压器年产量超千万kVA、利润总额3000多万元的有较强综合实力的现代化制造企业，公司的效益逐年提升，真正演绎了改革发展时代的最强音。

以人为本构建和谐根基

　　职工的心，企业的根。总经理孙福泉为首的新一届领导班子上任以来，始终把“关心职工，依靠职工”作为企业工作的立足点，他们常常深入一线，及时倾听职工心声，把职工情绪作为“第一讯号”，把职工呼声作为“第一选择”，把职工要求作为“第一考虑”，使他们可以与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能并以此促进公司发展。
      收入是职工关注的焦点。特变公司根据实际情况，采取逐步推进的方式对工资分配制度进行了改革。2005年，公司职工工资收入比2000年翻一番以上。2006年，公司制定了《特变公司职工岗位及职务管理办法》、《天威集团特变电气有限公司薪酬改革方案》，将公司的薪酬改革推向了全面，形成了全新的、完整的分配机制，逐步建立与现代企业制度相适应的分配机制和薪酬体系，从而彻底消除了企业因历史变迁造成职工来源不同、工资标准不一而损伤员工工作积极性的不利因素，极大地提高了职工工作热情和生产效率。
　　公司注重对人才的培养和使用，采用多种形式对员工进行有目的、有组织的培训，如请专家对技术人员培训、班组长培训、营销人员培训、中层干部领导艺术等方面培训，还选派人员到日本三菱公司进行培训。经过几年的努力，有一大批年轻有为、有知识、有抱负的员工走向重要岗位。在“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围中，员工与企业同步成长。
      公司每年组织大量的文体活动丰富职工业余生活。举办元旦联欢晚会、篮球比赛、登山比赛、羽毛球比赛和棋牌竞技友谊赛。分批组织一线工人、技术人员、先进生产者、劳模旅游，放松心情，提高工作效率。丰富多彩、形式多样的文体活动，强化了职工的荣誉感、归属感、责任感，满足了员工的精神文化需求，有力地提高了战斗力。在平凡的工作中，在企业文化的逐步渗透下，特变公司涌现了许多先进典型和模范人物，他们的先进事迹诠释着企业文化带来的成果，也影响着身边的干部职工投入到充满希望的企业事业中来。
　　凝心聚力树形象，以人为本促发展。天威特变人就是凭着超前的意识与创新的精神，走过了十几年的风雨之路。在创造良好的经济效益的同时，特变公司始终把“以人为本”作为企业的核心理念，把“增强企业凝聚力，提高企业竞争力”当作企业发展的主旋律。我们相信天威特变以贯彻落实党的十七大精神为契机，坚持科学发展观，促进企业和谐，继续以锐意进取的开拓者姿态演绎更加动人的时代之歌……  

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然