又是一年春来早

——河北金能张矿集团洗煤厂实现首季开门红

河北维权网  2008-4-24 22:27:00

　和风徐徐，春回大地。河北金能张矿集团洗煤厂传来喜讯：该厂一季度入洗原煤26.2万吨，精煤产量15.18万吨，利润1467.6万元，提前11天实现首季开门红；各项经济技术指标均创建厂以来同期最好水平，并被评为金能集团“首季开门红十佳先进集体”。
　位于张家口市宣化区的张矿集团洗煤厂，现有员工200人，设计能力为年入洗量90万吨，主要入洗公司内宣东矿业公司、康保矿业公司所产三分之一焦煤。今年以来，张矿集团洗煤厂紧紧围绕“打造金能集团北方支柱型矿区”战略目标，贴近本厂实际，着力建立和完善市场化经营机制，认真谋划，周密部署，为实现今年“利润700万元，精煤产量55万吨”奋斗目标打下一个良好基础。

转变观念 以经营创新奠定开局

　随着企业改革的不断深化，张矿集团洗煤厂经营管理机制发生了根本性变化，完全按照分公司经营形式运行，购销价格市场化运作。为适应新形势的需要，该厂着力实现了经营管理机制由生产管理型向市场经营型的转变。
　加强职工思想教育，夯实企业发展思想根基。该厂围绕“学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，实现企业经济又好又快发展”这一主题，开展了解放思想大讨论和形势任务“三个一”主题教育活动，教育干部职工增强自主创新意识，抓住发展机遇，建立和完善市场运行新机制，为全面实现企业科学发展、创新发展、和谐发展和可持续发展奋力拼搏。
　加强新的运行机制建设，夯实企业管理基础。该厂建立了生产调度考核办公室、供销科、煤质煤量检测计量小组，并将装运区、煤质煤量管理划归本厂管理，实现了供、产、销统一管理、统一调度、统一考核。
　加强企业制度建设，实现市场化运行机制与企业现代化管理的有机融合。该厂出台了《煤采购制度》、《煤质管理制度》、《生产调度工作制度》、《安全结构工资》等项规章制度，完善了《洗煤厂结构工资考核分配办法》、《车间区队成本考核办法》，为企业市场化、系统化、规范化运作提供了制度保证。

抓好细节 以精细管理提升效益

　张矿集团洗煤厂坚持以市场为导向，贴近市场需求和生产经营实际认真抓好每个细节，实现了经济效益的稳定增长。
　抓源头，组织好外购煤源。该厂一季度组织外埠煤13239吨，满足了生产能力需求，同时以质量为先、适应市场需求为主攻方向，抓好产品加工；针对精煤粘结指数变化，搞好“配洗配销”，一季度累计配洗原煤2.68万吨，增加利润428.1万元。
　抓成本，实施监察严考核。该厂实行指标分解倒算账，将年度指标按月分解到车间、区队，对成本运行情况实施效能监察，一季度将单位加工成本控制在27.29元/吨，比计划降低0.13元/吨，与上年同期相比降低3.24元/吨。
　抓销售，搞好调研细算账。该厂按照“以地销促路销、以路销拉动地销”原则，积极进行市场调研，合理调整售价，一季度综合售价比计划提高18.63元/吨，累计配销低G值精煤1.3万吨，增加利润361.8万元。同时，累计地销5.98万吨，占当期总销量的26.03%，确保了经营目标的实现。

凝心聚力 以安全高效确保开门红

　企业生产，安全第一。张矿集团洗煤厂围绕2008年的工作目标，坚持以人为本，多措并举，努力实现了生产经营的安全高效。
　该厂以“创新、创先、创优、创效”活动为主题，组织开展“增效益、比贡献、促发展”劳动竞赛活动，团结和引导干部职工为提高企业经济效益、促进企业发展多做贡献。同时，狠抓安全生产，一季度未发生工伤及设备事故。
　一季度，该厂月月超额完成生产计划，3月份实现入洗原煤10万吨，超过系统设计能力33%，再次刷新建厂以来月入洗量最高纪录。所发商品煤全部合格，在用户中树立了良好的企业形象，赢得了市场信誉。        李建鸣

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然　田玉虎