实施品字发展战略 构建现代和谐企业

——冀中能源井陉矿业集团瑞丰煤业分公司书写跨越发展新篇章

河北维权网  2008-7-25 22:23:47

　　题记：党的十七大提出“科学发展和社会和谐是内在统一的，没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也就难以实现科学发展。”冀中能源井陉矿业集团瑞丰煤业分公司运用科学发展观指导企业发展实践，精心构筑“品”字型发展战略，以人为本，奏响了一支老企业谱新曲的发展之歌。

　　冀中能源井陉矿业集团瑞丰煤业分公司组建于2005年4月，是利用原井陉矿务局第三矿政策性破产后的有效资产建立的股份制企业，公司现有职工335人，注册资本3277万元，以经营煤炭洗选加工为主业。2008年以来，他们以党的十七大精神为指导，实施构建小康企业、平安企业、人文企业“品”字型发展战略，集中全员的精力和智慧，在打造省会西部“规模效益型煤炭物流基地”方面翻开了新的篇章。1—6月份，销售商品煤45.2万吨，生产精煤17.5万吨，销售收入22927万元，职工人均收入同比增加3080元。企业实现了经济效益、平安生产、人文建设等多方面的健康稳定发展。

“以人为本”创建人文企业

　　在生产力诸要素中，人是最基本最活跃的，把每一个职工的积极性都发挥出来，是瑞丰分公司构建现代和谐企业自始至终把握的一个工作重心。在实施“品”字发展战略中，他们把营造公平、公正、公开，充满活力的人文环境放在了首要位置，以领导班子建设为重点，带动企业民主管理、思想政治工作和企业文化环境建设整体推进。
　　公司党委将创建“四好”领导班子活动作为加强领导班子建设的载体，把两级领导班子全部纳入创建活动范围，对创建内容、方式方法、活动步骤做了具体规定，重点抓好三个环节：狠抓党员干部的自身学习，突出加强领导班子思想建设和能力建设；狠抓制度建设，构建集体领导、科学决策、民主管理工作机制；狠抓目标落实，促进班子作风建设。通过开展“四好”领导班子创建活动，公司两级领导班子在团结协作、默契配合、相互包容方面，体现出了“大事讲原则，小事讲风格，一门心思干工作”的良好风气，得到了职工群众的广泛认可。
　　为了使广大职工在企业改制后的新条件下树立起强烈的主人翁意识，公司党委狠抓职工代表大会和厂务公开制度的落实，确定企业发展战略、生产经营目标任务和工资奖金分配等重大事项，均通过职代会表决实行，在实行的过程中做到厂务公开，自始至终接受职工群众监督。
　　在强调领导干部的表率示范作用和用制度保障职工合法权益的同时，公司党委还特别重视加强对职工群众的思想教育和引导，通过创建“凝聚”型思想政治工作，引导职工解放思想，转变观念，自强不息，创业图存。经过半年多摸索和探讨，初步建立了“把握深度、思想凝聚，拓展广度、精神凝聚，加大力度、事实凝聚，倡导风度、人格凝聚，完善制度、利益凝聚”的多元复合工作模式，与领导班子建设、企业民主管理、文化环境建设同频共振，强基固体，蕴集合力，在企业内部营造了昂扬向上、团结奋进、开拓创新的良好氛围，为各项工作取得突破性进展提供了理想的人文环境。

“责任重于泰山”创建平安企业

　　安全是职工群众最大的利益。在设计“品”字型发展战略实施方案时，瑞丰煤业分公司建立了生产安全和企业安全双重概念。生产安全特指生产经营过程中的安全，防范的重点是生产事故和人身事故，侧重建立和完善安全生产教育、管理方面的规章制度，强化规章制度的监管和落实。1——6月份，瑞丰煤业分公司重新修订安全监管规定，安全作业规程12项，实行了公司领导24小时安全值班和二级单位主要领导现场进行安全监管新举措，同时，坚持每周对职工群众进行一次企业安全教育，强化安全第一的思想意识，普及岗位安全、设备安全、操作安全的常识和技能，有效防止了生产事故和人身事故的发生。
　　企业安全特指企业大局的团结稳定，防范的重点是危害企业生产经营秩序，妨碍社会生活秩序的恶性事件，侧重落实综合治理制度，落实维护稳定工作体系保障机制的措施。为此，该公司建立了职工思想动态反馈网络，制定了安全稳定应急预案。各单位按照公司的统一安排，密切关注职工群众的思想变化，详细了解他们的要求意愿，及时帮助他们解决工作、学习和生活中遇到的困难和问题。公司工会指定专人负责对困难职工的帮扶救济，在职工群众遇到生老病死的第一时间，送上企业和组织的关怀和温暖。在构建“平安企业”的实践中，该公司还结合创建“凝聚型”思想政治工作，开展经常性遵纪守法思想教育，重视做好信访接待，及时解疑释惑，使矛盾和问题消弭于萌芽状态。

“发展是第一要务”创建小康企业

　　企业的终极目标是创造效益，发展是企业的第一要务。2008年初，井陉矿业集团在年初召开的职代会上，提出了“十一五”后三年“三步走、翻两番”的发展战略，要求瑞丰分公司在构建省会西部“规模效益型煤炭物流基地”方面实现突破。公司领导班子整合职工群众的意见建议，提出了建设“规模效益型煤炭物流基地”的明确目标。
　　他们坚持思想领先的原则，通过开展“解放思想大讨论”，使干部职工进一步解放思想，转变观念。在发展思想上破除消极等待，小进则满，小富即安的思想障碍，树立积极进取、跨越发展、长远发展的思想意识；在发展模式上克服单打独斗、惧怕合作的“盆地意识”，尝试“跨行业、跨地区”广泛合作、互惠双赢的创新之举；在内部管理上扬弃简单粗放的传统做法，全面实施精细化管理；在发展质量上改变重视数量、忽视质量，崇尚规模、漠视效益的不良习惯。
　　思想决定意识，意识引导出路。在实际工作中，他们梳理出五大着力点，统筹谋划，精细管理，挖潜控本，实现经济效益跨越发展。
　　统筹考虑、精心谋划，做好“基地”建设的规划设计。公司成立了专门机构，负责“规模效益型煤炭物流基地”规划设计。在储运场址及接卸系统的布局规划，煤炭加工入洗产能和转运规模的设定，基地基础设备设施的合理配套，出入交通以及周边环境整饬等方面进行统筹考虑、精心谋划。
　　集中精力、捕捉商机，建立可靠的煤源供应保障体系。建立可靠的煤源保障，是建设“规模效益型煤炭物流基地”的关键环节。公司领导会同运销公司业务骨干，对山西晋中一带煤炭产供销情况做了全面分析，系统梳理了历年来建立的煤源供应合作关系，形成了“坚持稳定煤源与价格合理相结合的原则，以山西国阳新能有限公司为主，积极开发中小煤矿，集中采购”的操作思路，选派得力骨干长驻国阳新能有限公司，以互惠双赢的合作姿态，恪守诚信的职业操守，不断增量的采购规模，与其建立了巩固稳定的长期战略合作关系。目前，采购矿点已经由去年的26个增加到42个，充裕的煤源保障为“基地”建设打下了坚实基础。
　　深挖潜能，双轮驱动，营建巩固增长的用户市场。今年以来，该公司在抓紧煤源采购的同时，还体现出了深挖潜能，双轮驱动，营建巩固增长的用户市场的强烈意识。围绕“适应市场，增量增效”的原则，根据用户要求的产品技术指标，综合考虑各煤种的质量特性，挖掘、发挥各煤种品质优势，科学合理制定配煤入洗方案，全力打造满足用户要求的品牌产品，以优质的煤炭产品占领和巩固市场。在不断扩大铁路运输用户的同时，重点开发了一批新的公路运销用户，形成了铁路公路运销双轮并举的新局面。煤炭销售规模的不断扩大，带动了煤炭采购和洗煤生产。
　　严格成本控制，实行精细管理，建立增量增收增效长效机制。该公司在实践中，引进和推广云驾岭矿成本管理经验，扎实推进“管理年”活动。公司所属各单位、各部门按照公司制定的《成本管理规划》要求，引进现代成本管理理念，培育职工树立全员、全过程成本管理意识，继承和发扬以往修旧利废、节支增收的成功做法，引导职工从企业经济效益全局，从提高职工个体经济收入着眼，从做好每一个岗位细节入手，实行全程精细化管理，使得洗煤成本、煤炭转运成本、资金运作成本、业务费用成本大幅度降低，有效缓解了企业资金紧张的矛盾，保证了生产经营的顺利进行。
　　建立职工个人收入与企业经济发展同步增长的长效机制。该公司坚持企业发展依靠职工，企业发展成果惠及职工理念，把企业的经济效益与职工收入用制度的形式紧密捆绑在了一起，随着煤炭加工入洗和物流规模的不断扩大，职工收入不断“水涨船高”，得到了实实在在的实惠。
　　经济建设是构建和谐企业的物质基础，文化建设是构建和谐企业的精神动力和智力支持，平安建设是构建和谐企业的必要条件。瑞丰煤业分公司以科学发展为统领,围绕建设西部“规模效益型煤炭物流基地”实施“品”字发展战略,在构建现代和谐企业的发展道路上书写了新的篇章。
　　黄子云  施惠民

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然　田玉虎