河北金能张矿集团怀来矿业公司创新管理成效显著

河北维权网  2008-6-23 22:24:25

　　２００８年，经受了市场洗礼与考验的怀来矿业公司站在新起点、抓住新机遇、谋划新发展，倾力打造“安全效益型企业”，迎来了企业的又一个辉煌期：一季度在安全、生产、经营方面取得了显著成效，实现了首季开门红；４月份再创佳绩，原煤产量２３７５９吨，超计划４５９３吨，创近年来同期最好水平；５月份又传捷报，原煤产量２１６００吨，超计划９７７吨。丰盈的果实，让公司上下为之振奋，这样的好效益来自哪里呢？

安全生产：企业效益的加速器

　　在探寻企业的成功奥秘时，全矿干部职工的共同心声是：安全生产。新公司组建之后，怀来矿领导班子紧紧围绕“生产必须安全，安全促进生产”、“不安全，不生产”的安全生产理念，团结了人心，凝聚了力量，创造了辉煌。
　　向安全要效益。怀来矿把安全工作放在首位，健全完善安全规程和安全制度１３项，推行三级隐患排查制度，聘请安全群众监督员，为安全生产筑起一道道防线。同时，他们把安全理念辐射到社区、家庭，开展了安全温馨寄语进家庭活动，并组织家属到一线慰问，让每一名职工自觉肩负起安全这一重大责任，促使怀来矿一步步向第四个安全年迈进。截至５月底，怀来矿实现连续安全生产１３６５天。
　　向产量要效益。原煤产量是煤炭企业的经济命脉，也事关整个公司的生存和发展。怀来矿采取多方面措施，保安全，促生产，全方位提高产量。各采掘区队也制定相关的考核措施，分解到班组的每一个掌面。在此基础上，工会牵头开展“增效益、比贡献、促发展”劳动竞赛活动６次，激发大家的劳动干劲，保证了原煤产量稳中有升。１至５月份，原煤产量１１．９万吨，同比增长２２．６７％，超计划１１．８１％，为实现时间任务双过半打下了坚实的基础。

严细管理：企业效益的润滑剂

　　管理出安全，管理出效益。新公司组建之后，怀来矿在管理方面把以往的粗放式管理改为如今的严细化管理，确立“以人为本，严格制度，推进人性化管理”的管理理念，先后出台１０项严细管理制度，提高了企业的核心竞争能力。
　　大处着眼，小处着手。在井下，怀来矿制定了多项材料回收、节约制度，并把回收多少、节约多少同个人收入直接挂钩，做到日日有登记、月月有考核。区队领导还坚持每天跟班，深入到一线进行管理和技术指导。以最少的投入，获取最大的回报。在制度的激励和约束下，怀来矿实现了生产材料消耗的大幅度下降，为节能减排增效做出了突出的贡献。
　　层层把关，节约创效。在井上，怀来矿严格控制非生产性支出，层层把关，严格管控，堵塞了漏洞，减少了不必要支出。１至５月份，非生产性支出比去年同期降低３０多万元，激发了广大职工尤其是生产一线工人的劳动积极性。工会还组织开展群众性节约活动，累计节约１２万元。从安全生产到日常工作，从公司领导到普通职工，每一名干部职工感受到自己的一言一行、一举一动都有章可循、有“法”可依。

企业文化：企业效益的原动力

　　凡发展壮大且有生命力的企业，一定有自己的企业文化。怀来矿领导班子站在时代发展的前列，多措并举加强企业的思想文化建设，丰富了职工业余文化生活，激发了职工的自豪感和归属感，增添了企业的凝聚力和吸引力。
　　建章立制，共同参与。怀来矿成立了以党委挂帅，行政、工会共同参与的精神文明建设领导小组，确保企业思想文化建设长流水、不断线、有人管、有人抓、有人干。同时，他们建立健全各项规章制度，先后组织了“我是怀矿人，我为企业发展做什么？”及“解放思想”大讨论活动，使职工转变思想、更新观念，以主人翁和创业者精神风貌积极参与管理，促进了企业蓬勃发展。
　　改善环境，陶冶情操。怀来矿投入大量资金，改善职工生产、工作、生活环境，并把今年二季度定为“环境整治季”，实施“一二三四”工程，即建设一个标准化主运输巷、两个标准化掘进工作面、三个标准化机电硐室，更新改造“两堂一舍”和办公楼前的广场。借助文化娱乐这个载体，党群工作科和工会联袂主办了春节系列活动、元宵节焰火晚会、“三八”节篝火晚会、红五月系列活动，激发了全体干部职工的上进心，陶冶了团结友爱、互相帮助的高尚情操。
　　在怀来矿业公司组建后的半年里，怀矿人紧紧围绕安全生产“加速器”，狠抓严细管理“润滑剂”，加强企业文化“原动力”，多措并举促进了企业效益的最大化，为打造“安全效益型企业”和促进企业又好又快发展奠定了坚实的基础。张兴桃

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