培育“四型”领导团队 促进企业快速发展

——河北金牛集团葛泉矿领导班子建设侧记

河北维权网  2007-11-8 22:23:04

王矿山   蔡岩   李建民

　　葛泉矿是河北金牛集团金牛股份公司的主力矿井之一，年生产能力为120万吨。该矿地质条件复杂，断层陷落柱、急倾斜采掘、下组煤带压开采等条件国内少见，但由于他们精心培育了“四型”领导团队，使矿井在几年间便由年产60多万吨一跃上升至120万吨，成为煤炭产量增速最快的矿井之一。该矿在“四型”班子建设中主要采用了以下手段和途径。
　　一、以科学发展观为统领，突出思想政治建设，打造“开拓型”领导团队。他们把加强政治理论学习作为提升思想境界、全面提高政治品格作为“开拓型”领导团队建设的重要途径。在学习上注重“三个结合”（学习党的方针政策与企业发展大形势相结合，集中学习与业务学习相结合，理论学习与中心工作相结合），并坚持深入基层进行调研，为科学决策探索有效途径，使工作的切入点做到了精准和精确。针对复杂的矿井生产环境，该矿领导大力倡导并带头创新。今年以来，全矿就完成自主创新78项，其中下组煤防治水技术研究、工作面设计优化、煤层防自燃技术研究等技术，均在提高增效和确保安全生产方面取得了明显效益。
　　二、以创造一流业绩为动力，突出综合素质提升，打造“专家型”领导团队。他们把抓好三个关键点作为培育“专家型”领导团队的重要方法。一是建立多层次的培训平台，采用自学与集中学习，重点攻关与全面推进的方式以迅速提高素质。二是营造科技兴企、人才强企、尊重创新的良好环境，领导班子成为创新活动中的带头人和组织者，使全矿形成了良好的创新氛围。三是把工作业绩、管理能力、技术素质作为领导班子能否担当发展重任的标准，建立责任清晰、标准明确、奖惩严格的考核体系，让每位干部都想干事、会干事、能干成事。
　　三、以民主科学管理为准则，突出有效沟通协作，打造“协作型”领导团队。在“协作型”班子创建上，该矿主要采取了四种举措。一是坚持民主集中制原则，在“三重一大”问题上共同决策，保证决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，畅通工作和思想交流渠道，充分听取班子成员意见。三是班子成员切实履行自己的职责，创造性地开展工作，树立起团结协作的良好形象。四是认真落实民主生活会制度，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围。
　　四、以“为民、务实、清廉”为标准，打造“务实型”领导团队。在务实型团队建设中，他们重点从三个方面展开工作。一是要求班子成员牢固树立“以人为本”理念。班子成员经常深入基层，诚心诚意为群众办实事、做好事。二是要求班子成员树立正确的业绩观。在复杂的矿井生产中，矿领导严格执行带班下井制度，与技术人员及职工一起，研究安全生产措施。三是要求班子成员树立正确的利益观。引导班子成员正确对待和处理个人利益，淡泊名利、无私奉献。
　　启示：树立科学发展观，不断提升领导才能，坚持民主管理，为民、务实、清廉，积极为职工办好事、办实事，身先士卒，一心扑在生产上，是建设“务实型”领导团队的关键所在。葛泉矿党委正是在班子中养成了这样的风气，才调动了全矿广大职工攻克困难、完成生产任务的积极性，促进了企业的快速发展。

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然