|
构建安全宣传教育体系 打造本质安全型矿井
——河北金牛集团金牛股份有限公司葛泉矿深入开展“15583”安全教育纪实
河北维权网 2007-11-13 22:13:32 按语
河北金牛集团金牛股份有限公司葛泉矿是一座年生产能力为120万吨的大型矿井，现有职工2823人。近年来，为提升企业的核心竞争力，实现安全发展、和谐发展，葛泉矿积极导入学习型组织理念，广泛深入开展“创建学习型企业、争当知识型职工”活动。该矿以务实、创新为主线，不断健全完善促学激励机制和创建保障机制，通过构建“15583”安全宣传教育体系（即围绕一个目标、规范五级宣传教育责任、突出五个教育重点、深化八种教育方法、实现安全宣传教育三化管理），团队学习能力不断提升，推进了管理、制度、技术、文化的持续创新和职工综合素质的不断提升。全矿呈现出安全生产持续稳定，经营管理逐步规范，经济效益稳步提高的良好局面。2006年实现销售收入3亿元，金牛利润4060万元，今年头9个月实现销售收入3.2亿元，金牛利润5600万元，并获得了全国煤炭企业“文明矿”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、省“高产高效矿井”和“质量标准化矿井”等荣誉称号。
创新安全教育 “15583”形成体系
河北金牛集团金牛股份有限公司葛泉矿现有2对生产矿井，共有15个基层生产单位，井下职工2073人，其中农民工占有一定数量。这些人大多是初中文化程度，缺乏必要的煤矿安全生产知识和综采、综掘、锚网支护等煤矿先进生产技术的操作经验，需要进行强化煤矿安全、生产技术、岗位操作技能等方面的教育培训。
该矿立足现实，谋划长远，把加强职工队伍素质建设与加强职工的学习教育紧密联系起来，通过构建“15583”安全宣传教育体系，全面促进“创争”活动的开展，以尽快解决农民工安全素质低、学技术不主动等思想问题；尽快解决技术装备投入与职工素质不匹配的矛盾。通过围绕一个目标：打造“本质安全人”；规范五级教育责任：矿、专业、部室、区队、班组；突出五个教育重点：安全理念引导、安全氛围营造、安全行为养成、安全知识学习、安全技能培训；深化八种教育方法：典型引导、亲情感化、分层施教、阵地宣传、活动熏陶、自我教育、追踪教育、联保协管；实现教育三化管理：规范化、制度化、程序化。规范了矿、专业、职能部室、区队、班组五级教育宣传工作，对职工思想道德、行为规范、岗位技能、理论知识学习等教育培训工作进行了安排和部署。
本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，通过规范化、制度化、程序化管理，运用典型引导、分层施教、现场教学等方法，积极开展了以“日读千字、周写一文、月读一书、年长一技”为目标的全员学习活动。专业技术人员重点培训新工艺、新技术，各类管理人员重点培训现代企业管理理念和改革思维观念，技术工人重点培训技能操作、工艺流程等内容，一般岗位工人重点培训岗位技术、操作规程、安全知识等常规知识。分别进行应知应会、基础理论、专业知识、岗位操作技能、岗位特种作业专项培训、等级培训等，提高了从业人员的安全意识和安全技能。
为推动职工的学习热情，该矿还通过召开推进会、学习研讨、读书交流、经验借鉴，发挥示范带动作用，形成了各有侧重点、层层抓创建的良好格局。使“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”、“创新学习”、“工作学习化，学习工作化”、“学习生活化，生活学习化”等理念深深根植于广大职工头脑中，逐渐由过去的“要我学”变为“我要学”，在全员安全意识培养和推进安全文化建设方面做出积极贡献。
科学管理 “15583”安全宣传教育体系高效运作
河北金牛集团金牛股份有限公司葛泉矿“15583”安全宣传教育体系的有效建立，为职工教育提供了一个广阔的平台，也使教育内容有了一个全新的支点。
为保体系高效运作，该矿还新增两名专业人员，成立了专门的职工教育培训中心。新建了职工教育活动室4个，图书室3个，档案室2个，保证了教育效果。今年初，他们还投资10万多元，为每个图书室添置各类书刊、杂志6000余册，并拨出专项资金2万多元，为每个基层单位统一购置了档案柜，建立了矿职工教育培训档案陈列室，实现了矿、区队两级共建，共同管理。各基层单位还建起了自己的小型文化活动室，购置了各种文体活动器材，为职工参加学习和交流提供了广阔的空间。
为改善基层单位办学条件，满足井下生产实际对职工教育培训的要求，该矿领导通过调查研究，学习和借鉴开滦、新汶等煤矿职工教育培训的先进经验和做法，把网络学校教育引入职工教育培训领域，增加职工教育的资金投入，投入21万元建立了多媒体网络煤矿安全生产教育培训系统，并为井下15个生产单位购置了投影仪，形成了网络教学的全覆盖。今年6月23日，集团公司在葛泉矿召开现场会，组织各矿职教系统的领导干部100多人学习他们的教学经验，从而推动了全集团公司安全生产教育活动的进一步开展。
为使“15583”安全宣传教育体系更好地贴近安全生产，葛泉矿在实践中还不断加强了对“15583”教育活动的政策引导，并首次把职工教育列入工资的分配范畴，全面推行了职工培训占10%的“三三三一结构工资”，将安全、质量、任务完成情况和职工的技能培训直接纳入工资分配，使职工教育在工资中的比重更加确定。这种工资分配形式的施行，使职工教育较好地实现了法定化，基层单位组织学习的职责更加明显，广大职工参与学习的义务更加突出，为推进职工整体素质的快速提高奠定了牢固基础。与此同时，还出台了一系列奖励分配办法。规定凡在矿生产经营活动中解决了重大技术难题、在专业领域总结出先进的操作方法、获有较高水平的技术成果、提出的重大合理化建议实施后为矿创造了较好的经济效益，以及在各类技术比武、技能大赛活动中获奖的优秀技能人才，分别给予1000元奖励。对管理人员中取得中、高级职称者，可分别享受与副科、正科同等的奖金待遇。
全员参与 “15583”安全宣传教育成效显著
河北金牛集团金牛股份有限公司葛泉矿通过“15583”安全宣传教育体系的构建，使“创争”活动得到了有效提升，职工队伍素质不断提高，创新能力有效激活，企业管理全面加强，环境面貌有效改善，经济效益全面提升，为企业的健康、稳定、可持续发展奠定了牢固基础。主要表现为：
一是全员队伍素质不断提高。近年来，共有126名职工取得了函授大专学历，27人取得了本科学历，81人取得了成人中专学历，113人达到了成人高中文化程度，还有54名各类函授学习班的在校生；目前，全矿有管理、技术人员275人，具有中、高级职称的有134人。培养出公司级技术状元10名，技术标兵9名，技术能手5名。目前，这些生产技术骨干在岗位上挑起了大梁，为矿攻克和解决了许多技术难关和实际问题, 并有采掘电钳工比武状元刘午鹏等多名技术尖子由普通工人成长为区队领导，成为该矿不断发展壮大的中坚骨干力量。
二是经济效益全面提升。2006年，共完成销售收入31451万元、精煤产量270338吨、企业利润4079万元、职工收入33272元，均比去年同期有了较大幅度的提升；2007年，将完成销售收入40000万元，精煤产量300000吨，企业利润6000万元，职工收入将达到37000元以上，同比增长27.2%、10.9%、47.1%、11.2%。
三是企业管理全面加强。树立“以人为本”理念，推进“精细化”管理，追求“零违章、零隐患、零事故”目标，使严、细、实、快的管理思想进一步深入人心，多次被授予省级“高产高效矿井”、“质量标准化矿井”、“思想政治工作先进单位”、“模范职工之家”、“五四红旗团委”、“法制宣传教育工作先进单位”、“环境保护先进企业”、“企业档案工作目标管理先进单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国“煤炭系统造林绿化先进单位”、全国煤炭企业“文明矿”等荣誉称号。
四是环境面貌有效改善。2006年，他们投入1700多万元，更换调整了大巷轨道，粉刷风水管路，整修了主要巷道，完善了巷道照明、地面3.5千伏变电所、压风机房等主要峒室的美化、亮化，调整了南北翼皮带集中运输线，改善了生产环境，使安全质量标准化水平长期保持了一级水平，并于今年建成公司级精品工作面7个,占工程总量的30%。同时，还下大力进行地面环境治理，先后投资70多万元，新增绿地5000平方米，栽培种植各种花卉、树木一万余株；投资23万余元，为家属楼新铺彩色草坪砖，种植草坪2170平方米；投资400多万元，建起了6000多平方米的高标准的职工公寓楼；投资130多万元，对三个澡堂进行了改造，统一安装了空调，更换了更衣箱；投资80多万元，建起了职工营养餐食堂，使职工每天可以在宽敞明亮的大厅里享受到免费营养餐；投资150多万元，对工业广场的房屋进行了粉刷、修缮，将矿区建成了三季有花、四季有绿的花园式矿区。
五是创新能力有效激活。2004年以来，该矿共完成各类创新成果1000多项，获公司奖励30多项；获省级奖励6项。由他们完成的急倾斜工作面综采走向长壁开采达到世界先进水平；下组煤开采技术研究，使国内的带压开采取得重要发展；他们在国内率先应用的边角煤机械化开采,使回收效率提高4倍；他们创新应用的三相泡沫防灭火新技术，在防治高硫煤自燃上取得了成功经验；他们进行的沿空留巷试验，使每米巷道节约材料费千余元，并实现了煤柱的全部回收。
文/万喜英 张庆良
责任编辑：彭海峰 编辑：王一然 |
