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演绎未来的希望
冀中能源井陉矿业集团精细化管理见闻之二
河北维权网 2008-7-23 22:13:08 精细化管理作为先进的企业管理理念，其核心思想是“按需准时生产”，其对企业最大的贡献在于成本控制。今年以来，冀中能源井陉矿业集团根据形势的发展和实际的需要，确立了“内抓精细化管理，外求开拓发展”的工作思路，开始全面推行精细化管理，并不断地深化，取得了较为显著的效果：质量标准化工作大踏步前进，产量进尺完成较好，企业经营管理绩效显著，对外发展取得新突破，职工收入保持平稳增长，精神文明建设取得丰硕成果，企业整体管理水平明显提升。
灌输理念 让精细化管理深入人心
营造实施精细化管理的浓厚氛围是精细化实现的前提和思想保障。实施精细化管理，仅有领导认识高还不行，还必须做好理念、目标、战略、思路的渗透、宣传，使其成为每个员工崭新的心智模式和精神家园。井矿集团以解放思想、转变作风为先导，明确目标、落实责任，使企业步入快速发展期。
2008年初，面对主业不突出、管理体制落后等诸多挑战，井矿集团经过广泛调研，综合近三年经营情况，很快确立了“两手抓”的工作思路和“三步走、翻两番”的发展战略，细化分解“十一五”规划，大力构建三大基地、实现再造新井矿的战略目标。为使这一目标落到实处，井矿集团狠抓集团公司、矿（厂）两级班子作风建设，从集团公司领导班子做起，健全了24小时值班制度，坚持重大事项集体研究决策，推进了民主科学管理。同时，他们召开职代会，大讲“三步走、翻两番”的发展目标和2008年的主要任务及措施，并将各项指标分解落实到各单位，与各单位主要领导签订了生产经营目标责任状。他们广泛开展解放思想大讨论活动，着力解决集团公司、矿（厂）两级班子思想保守，没有克服困难、解决问题的勇气和办法，缺乏争先创优意识和赶超一流的决心和信心等问题，制定了整改措施，并在企业内部新闻媒体向职工群众公示。
居安思危 让精细化管理持之以恒
安全管理是精细化管理的具体体现，是煤矿管理者特别是基层管理者的一项基本职责，也是基层管理者履行管理职能和加强现场管理的途径方法。近年来，井矿集团以安全生产为前提，推进质量达标、强化隐患治理，实现了安全生产。
煤矿生产，安全为天。今年以来，井矿集团严格贯彻落实大集团安全生产工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全生产作为头等大事来抓，狠抓生产经营和项目建设各个环节的安全管理，为企业发展创造了良好的安全环境。他们大力加强安全质量标准化管理，坚持动态达标和季度达标验收相结合，推动了煤矿安全质量标准化达标工作，广泛开展洗煤厂、储煤场标准化达标活动；狠抓重大危险源和重大安全隐患排查治理工作，贯彻“隐患治理年”活动要求，完善隐患排查治理机制，对排查出的安全隐患制定整改措施，定人员、定时间、定责任进行专项整治；狠抓“雨季三防”工作，坚持早动手、早准备，积极实施防洪设施整修、房屋补漏、电器预防性试验等工作，为安全度汛做好了准备；开展“安全生产季”、“安全生产月”、“安康杯”竞赛、“职工代表安全巡视”、“安全巡回演讲”等活动，使广大干部职工的安全意识进一步增强。
内联外扩 让精细化管理不断深化
实施精细化管理是一项带有探索性、实践性的工作，是对企业领导者的意志、胆略和综合素质、能力的严峻考验，是对领导观念、思路、方法、艺术的一场深刻变革。向重点项目要资源，向内联外扩要效益，是井矿集团领导班子共有的自觉意识。
煤炭资源接近极限，精细化管理具有事关矿区持续发展的战略意义。井矿集团以重点项目建设为突破口，内联外扩、整体推进，使企业发展速度明显加快。他们通过资源扩张的方式，重组了左权天达煤业公司，这是井矿集团成立后对外扩张取得的重大成果，向建设年产500万吨的煤炭生产基地目标迈出了关键一步；狠抓天一煤业公司90万吨技改工程，到7月底形成年产90万吨的生产能力，并开始实施天达煤业公司120万吨矿井技改工程；三矿恢复生产项目已经列入大集团“提高发展质量”竞赛项目，成立了筹建处，制定了恢复生产开采方案。同时，他们快速推进老区煤化工基地建设，100万吨焦化扩能技改项目得到省国资委备案批复，与承钢公司达成合作意向，目前正全力组织施工建设；20万吨煤气制甲醇项目，得到省发改委项目备案批准，正在进行前期筹建工作。他们还稳步构建煤炭物流基地，成立煤炭运销分公司，为扩大煤炭物流规模奠定基础。2008年上半年，井矿集团商品煤销售量达到96.88万吨，同比增加43.87万吨。临城矿与大道亨通公司成功合作，启动了外购煤入洗和煤炭物流业务，为物流基地建设增添了活力。
殷实的足音，诉说着不变的梦想；精彩的飞跃，演绎着未来的希望。我们相信，在井矿集团实现“三步走，翻两番”发展战略的伟大征程中，在完成“再造新井矿”奋斗目标的伟大事业中，井陉矿人一定会阔步前行，做出新的更大的贡献。
苏智杰 郝中华
责任编辑：彭海峰 编辑：王一然 田玉虎 |
