逐鹿天下赢未来 携手共进促和谐

——保定保菱变压器有限公司构建和谐合资企业的启示

河北维权网  2007-12-6 22:06:44

　在中国正式加入WTO的2002年春天，中国输变电装备制造巨擘——保定天威集团与日本三菱电机株式会社三菱电机（中国）有限公司共同投资组建的中外合资公司保定保菱变压器有限公司应运而生。保菱公司是由保定天威集团公司控股66％、以生产大型电力变压器为主导产品的河北省高新技术企业，主要产品有110kV新型油浸式变压器、壳式变压器、壳式并联电抗器、新型铁路平衡牵引变压器、SF6气体绝缘变压器等。
　时光荏苒，岁月如梭。如今五年过去，保菱公司以自主创新为先导，以强化运营能力为主线，以建设和谐保菱为目标，不断在消化吸收世界先进技术的基础上推进技术进步和新产品开发，使企业各项指标均以每年不低于30%的速度增长，同时加强人文管理，重视人才培养，走出了一条具有合资特色的和谐企业之路。2007年8月，保菱公司被命名为保定市先进单位,被市国资委评为保定市先进基层党组织。

从“拿来”到创新  实现产品国产化

　企业之所以能有所作为，关键在于不断创新。五年来，保菱公司坚持引进——消化吸收——自主创新的过程，不断将三菱电机先进技术转化为自己的技术并有所创新、有所突破，开发出了一批具有较强市场竞争力的技术和产品，实现了技术上的创新和产品的国产化。
　保菱公司在充分运用天威集团成熟的10-1000kV油浸芯式变压器技术及具有自主专利的新型铁路平衡牵引变压器技术的基础上，积极引进三菱电机具有国际先进水平的110kV级SF6气体绝缘变压器、220-500kV壳式变压器和壳式并联电抗器技术，并大胆进行改进和创新，生产出低噪音、低能耗、低温升、高抗短路能力、安全可靠的高性能电力产品。产品全部实现国产化，大大降低了成本。同时，公司借鉴天威保变和三菱电机多年的现代化管理经验、精良的制造工艺，使产品以其高性价比和安全美观等优点，赢得了用户广泛赞誉。
　消化吸收，持续创新，是保菱公司技术创新的特色。面对近两年市场竞争愈加激烈和原材料大幅涨价的严峻形势，公司坚持自主创新，紧紧围绕上海气体绝缘变压器产品的设计，积极进行技术吸收、消化，对其线圈结构、引线引出方式等主要设计理念予以创新，促进了设计、工艺、制造水平整体提高，实现了主要零件E级绝缘的国产化。
　引进技术，为我所用，是保菱公司产品创新的特色。保菱公司积极引进三维绘图技术，强化产品的标准化开发；紧密联系市场需求；开发出750KV电抗器和三相一体电抗器等新产品；大胆运用新材料，提高产品外观，简化操作流程，改善参数特性；积极改善绝缘加工环境，在有限的空间上实现布局的合理化，使公司形成批量生产壳式电抗器、壳式线圈的能力。
　目前，保菱公司的110kV级油浸式变压器技术在国内具有领先优势，并成为国内唯一能够生产壳式电抗器的企业和SF6气体绝缘变压器的厂家。“如果技术和管理不创新，你不可能赢得市场！”保菱公司总经理刘淑娟如是说。

从“互补”到提升  打造核心竞争力

　企业要通过自主创新产出金蛋，就需要合适的孵化环境。保菱公司把合资双方各自的互补优势充分利用并加以发挥，通过营造良好的环境，把新产品研制与人才培养和利益机制有机结合，为企业创造了更大的自主创新空间，有效地提升了企业核心竞争力。
　创新发展，人才第一。保菱公司始终坚持以人为本的整体发展战略，积极发掘潜在的人才，建立人才的“梯队式”培养制度，为各岗位充实合适的人员，调整人员组成结构，做到老、中、青的合理配置，逐步建立了一套竞争、评价、激励的机制，为各类专业技术人才搭建了施展才华的舞台。
　人才辈出，重在培养。在参考三菱公司培训经验的基础上，保菱公司建立了公司和部门的二级培训体制，制定出完善的《员工培训管理办法》，并成立了以日方副总木村先生为组长的培训小组，以公司整体培训计划为大纲，结合生产一线实际需求，制定切合各班组的培训教材，并以考试、总结等方式来进行考核，形成了员工终身教育体制。公司还积极与三菱公司合作培养中层管理人员和班组长，定期组织前往日本研修。
　营造氛围，鼓励创新。保菱公司在资源配置上适当倾斜，加大投入，每年高新技术产品研究开发经费占到企业销售额的18%；逐年增加信息化投入力度，积极改善办公环境，将一线班组纳入信息传递网络，真正做到实时控制、实点控制。公司还结合“学习型企业”创建活动，定期组织各班组、各部门之间的学习与沟通，在企业内部营造出开放、持续、自觉的学习氛围。同时，公司以创新为总抓手，有针对性地举办各类型的专项劳动技能大赛和开展合理化建议活动，形成了员工自主创新活动的长效机制。
　目前，保菱公司中具有大专以上学历的科技人员占职工总数的35％，从事高新技术研究开发的人员占职工总数的27％，形成了一支高素质的科研生产专业队伍，成为企业自主产品研发生产、科技不断创新的基本保证。

从“融合”到和谐  熔铸企业软实力

　企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，没有文化的企业是没有凝聚力和没有希望的企业。保菱公司注重企业文化建设，充分挖掘自有文化底蕴并结合日方的特点，在短短的五年中形成了特有的合资企业文化。
　植根天威企业文化，熔铸合资企业特色文化。保菱公司在集团公司企业理念的统一旗帜下，注重将集团公司企业理念导入各项管理制度中，把集团公司新的战略、新的定位、新的模式、新的思路融入企业理念和释义中，并结合保菱公司经营管理的实际情况以及吸收日方先进的管理思想和管理理念，丰富了天威集团的企业理念，形成了保菱公司特色文化。同时，他们不断加强对新进员工的教育和培训，着重培养他们的企业自豪感，用天威企业文化凝聚人才，吸引人才，造就人才，培养出一支具有蓬勃创新精神的员工队伍。
　打造合资企业品牌，创建和谐企业。保菱公司在企业内部积极营造“四个氛围”，即“安全文化氛围、道德建设氛围、学习交流氛围和业余文化氛围”；开展了“内强素质外树形象”宣传教育工作，进行文明礼仪教育，推行文明用语，使全公司员工做到仪表文明、举止文明、服务文明，增强“人人都是企业形象传播者”的意识，养成了热情、真诚、友好、宽容待人接物习惯，自觉维护企业良好形象，打造出保菱公司合资品牌。
　逐鹿天下赢未来，携手共进促和谐。新一轮跨越就在面前，保菱公司蓄势待发。我们有理由相信，“自信自强、追求卓越”的保菱人将浓墨重彩地描绘出新的更好更美的蓝图！     

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然