长风玻纤厂“四统一”激活职工参与管理热情

河北维权网  2008-7-14 21:52:37

　“主任，我提个建议，就是我们的工资分配系数，应该给公开了”。“我也说几句，应该倒倒煤气炉了，这个炉用煤损耗比那个多啊！”在冀中能源邯矿集团长风玻璃纤维厂拉丝车间召开的职工民主管理大会上，职工们踊跃发言。号称“点子大王”的索大亮按捺不住了，急促地站起来，大声说：“我说个事，就是拉丝的通路上我看能加几块漏板，那样产量就提高得多了。”这时，车间主任李长林大声告诉大家说：“大家不要急，慢慢来，让我都记到本子上，好向领导汇报实施。”
　过去，长风玻璃纤维厂一些车间民主管理工作喊的多，做的少，讲的多、落实的少。去年以来，该厂工会为了维护职工参与企业管理的权利，在基层７个车间、１２个科室实行了“四统一”工作法，即：厂对车间、科室统一实施民主管理；统一确定会议议程；统一建立民主管理配套制度；统一实行风险抵押制度。通过实施“四统一”工作法增强了车间、职工民主管理意识。规范了基层民主管理程序。供应科、机电科有的负责同志曾一度认为部门是辅助科室，民主管理工作任务不大，长期不召开一次职工大会，现在每季都严格按照程序进行，使许多职工的思想问题得到及时化解。
　实施“四统一”工作法促进了车间事务公开，维护了职工的知情权、参与权、管理权、建议权、监督权。包装车间在季度民主管理大会上，都要详细向职工报告工作任务完成情况，工资收入分配情况，奖金分配情况等，请职工提建议、意见，然后进行修改，尊重了多数职工意见，提高了职工管理企业的热情。据统计，自实施“四统一”工作法以来，该厂会议召开率、参会率、形成决议率达到三个１００％。上访率、打架斗殴率、违法犯罪率为零，和谐车间、和谐班组在企业比比皆是。      李虎林

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