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推动科学发展 促进矿区和谐
——河北金能张矿集团牛西矿井筹建处促进和谐矿区建设侧记
河北维权网 2007-11-30 20:47:33 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。而企业和谐是社会和谐的基础，作为正处于发展中的河北金能张矿集团牛西矿井筹建处，高起点、高站位，从科学发展、安全生产、职工利益、企业文化四个方面，着力促进了和谐矿区建设。
坚持科学发展 夯实和谐之基
促进矿区和谐，发展是第一要务。在集团公司投资1.2亿元技术改造资金的支持下，牛西矿井筹建处经过一年的艰苦奋斗，已建成两个机械化采煤工作面，设计能力由原来的15万吨提升为60万吨，一流的采煤装备大大提高了资源回收率，延长了矿井服务年限，使企业步入了健康、良性、协调发展的快车道。
在企业管理上，牛西矿井从健全制度、制定规章、创新机制入手，建立了一套行之有效的现代企业管理制度：坚持以人为本的精神激励与物质激励相结合原则，全面实施岗位工资制，工资分配向生产一线倾斜，向脏、苦、累、险、技和特殊岗位倾斜，并不断完善突出人才奖励办法，强化了整个激励机制；加强合同用工程项目管理，大型物资采购实行公开招标，并制定了工程质量不合格不验收、验收不合格不结算的管理办法；加强财务成本管理，出台了办公费、电话费、差旅费、招待费管理办法，从细微处堵塞漏洞，合理使用每一笔资金。
在实现管理科学化、制度化、规范化的同时，明确了“企业发展靠职工、发展企业为职工”的总体思路，使职工觉得在牛西有奔头，有前途，有希望。
坚持安全生产 筑牢和谐之重
安全生产是关系到职工切身利益和生命安全的“天字号”工程，是构建和谐矿区的重中之重。牛西矿井筹建处坚持综合治理，实施全过程动态管理，有效确保了矿井安全形势的总体稳定。
坚持预防为主，把安全生产的关口前移。牛西矿井筹建处完善了《安全生产责任制》，实行安全风险抵押金制度，坚持“三违”罚款，同时借助“安全月”、“双百日安全生产承诺”，周五安全活动日，“三日一题、七日一考”、“班前安全宣誓”等方式，增强了职工的自保、互保、联保意识。
加强安全教育，打造本质安全型企业。牛西矿井筹建处实行了政工人员包区队制度和科室正职工资与安全生产挂钩的月度考核办法，为加强地面人员的责任意识，处级领导带队，机关地面人员轮流到综采工作面工作，以激励一线职工，同时增强机关人员为生产一线服务的意识，促进牛西整体工作上台阶，形成了党政工团齐抓共管促生产、增效益、创水平的“大政工”工作机制；通过广播、板报、宣传橱窗等形式，营造人人关心安全、重视安全的良好氛围；团委开展“青春安全行，安全在心中”文艺联欢会、举办“安全知识竞赛”，成立青年突击队，充分发挥青年安全岗员作用，加强作业现场安全管理；纪委将安全生产列入效能监察，并通过党风廉政建设，保证思想上安全；工会建立困难职工档案，成立群监组织，强化作业现场监督管理；开展月度“安全技术知识擂台赛”、合理化建议、“三创一争”、技术比武、“保双超、比贡献、创水平”等群众性劳动竞赛活动，开展以安全为主题的“书法、绘画、摄影赛”、亲情安全寄语等活动；通过为井下一线职工送糖、送茶水以及伴有轻音乐、有安全寄语、安全理念、安全漫画等内容的“安全文化走廊”，施行“安全人文关怀”。
通过实施走动式管理、联动式管理、情感式管理等全过程动态管理，形成全方位、立体式安全保障网络，实现了安全生产。
维护职工利益 构建和谐之本
职工是企业之本。牛西矿井筹建处在构建和谐矿区的过程中，坚持为职工做好事、解难事、办实事，关心、维护、实现职工对切身利益的追求，推动了企业发展。
强化激励机制，全面实施岗位价值工资制。牛西矿井不断完善关键岗位的突出人才奖励办法，使职工的工资平均比过去翻了三倍。
坚持为职工办实事，从生活上关心职工。冬季到来，为不让住简易房的农民工受冻，牛西矿井筹建处领导和机关全体人员挤在几个办公室合并办公，主动腾出办公楼让给农民工居住，还为全部职工办理了医疗、失业、养老保险，提高了入井费、夜班费；为职工上下班联系了公交车，硬化了矿区路面，粉刷了职工宿舍楼；开办“晚点食堂”，24小时为职工供应热饭菜；发动职工每人献一本书，集中统一管理，最大限度地满足职工对文化知识的需求；举办国庆“电影周”、“庆建党、颂党恩”文艺晚会，每周为职工放电影2次，丰富职工业余生活；建立“扶贫救困”长效机制，关心扶助困难职工和弱势群体，“八一”与退伍军人座谈并赠送纪念品，中秋节为困难党员发放困难补助，为职工发放米、面、油、月饼，在各区队开展“我是张矿人”中秋送温暖活动和“你一元我一元为寒门学子上大学”捐款活动，解除了职工的后顾之忧。
培育企业文化 铸造和谐之魂
企业发展，文化为先。牛西矿井筹建处在金能、张矿集团企业文化的基础上，建塑了具有牛西精神的企业文化。
推行领导干部“一岗双责，交叉任职”的零角度“大政工”工作机制，形成了爱岗敬业，只为困难想办法、不为失败找理由、团结向上的团队精神；推进企业安全文化建设，创建学习型企业，提升企业核心竞争力。
把人作为企业主体，一切以人为中心，在企业内部营造一种“关心人、尊重人、激励人、塑造人”的氛围。重视包工队人员素质的建设和提高，从而充分发挥每个人的主观能动性，使蕴藏在职工中的巨大潜能得到充分释放，为牛西进入现代企业行列，实现“做大做强、跨越发展”的目标而奋斗。
刘绍明
责任编辑：彭海峰 编辑：王一然 |
