秦冶：一个中国式的装备制造企业传奇

——记河北省五一奖状获得单位秦冶集团有限公司

河北维权网  2008-8-27 19:24:52

秦冶集团董事长陈晓光在银企合作协议签约仪式现场

向汶川灾区捐款

题记

　　在大气磅礴的改革开放时代，有多少市场巨人顺潮而起，应运而生；而在日趋激烈的市场竞争中，又有多少显赫一时的时代骄子一朝失足，轰然倒下。如同上演着一出出折子戏，你方唱罢我登场，总是热闹不绝。在燕山脚下、渤海之滨，有一家叫“秦冶”的企业却以其高山壮志和海阔胸怀，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，书写着一个中国式的装备制造企业传奇……

　　2008年6月26日，位于秦皇岛经济技术开发区的“秦冶”新厂区隆重举行了“三喜同庆”庆典活动。市有关方面领导、来自国内各大钢铁公司和俄罗斯、美国、印度、韩国等国内外的客商490余人与2100名秦冶人共同见证了秦冶建厂五十周年、集团公司成立、公司乔迁新址三桩特大喜事。
　　回眸秦冶五十年发展历程，秦冶集团公司董事长陈晓光说了句颇具历史纵深感和宽阔时空视野的话：“秦冶的今天，得益于国泰民安、民族复兴的时代潮流。我们遇到了中国发展大好环境，今天的秦冶，是走向世界的秦冶。”
　　诚哉斯言。秦冶从诞生、嬗变、浴火重生到跨越发展，每一步都与国运紧密相连、与时代一路同行。1958年，秦冶的前身——秦皇岛市钢铁厂和秦皇岛市机车车辆厂在全民大炼钢铁的热潮中同年诞生。其后，在二十年计划经济的轨道上，这两个国企都经历了相似的经济形势动荡和起伏。随着改革开放大潮和国有企业改革的深入推进，2000年2月28日两家国企合并重组，成立秦皇岛冶金机械有限公司，实现了资产、资源整合共享与优势互补。2004年4月，秦冶成功改制为股份制企业。改制当年，秦冶就实现了产量与销售额翻番。2006年5月，秦冶实施被列为河北省重点建设项目的退城进郊战略，开始新厂区建设。2007年9月开始，秦冶边建设、边搬迁、边生产，使硬件设施和生产规模同步提升，极大地促进了公司整体经营。2007年，秦冶完成销售收入5.5亿元，实现利税3996万元，职工年平均收入2.8万元。
　　今天的秦冶，已经成为拥有新区生产基地、北戴河开发区生产基地、秦伊铸造生产基地三大主制造基地、一个设计研究院和九个控股子公司的钢铁冶金大型成套设备制造骨干企业；今天的秦冶，主系列产品已覆盖钢铁冶金行业焦化、冶炼、轧制以及工业环保节能等领域，并且远销五大洲20多个国家；今天的秦冶，在先后获得河北省高新技术企业、河北省先进企业、河北省企业信息化先进单位、河北省专用设备制造业九强企业、河北省最具投资潜力企业、河北省AAA级劳动关系和谐企业等诸多殊荣后，2008年“五一”前夕，又荣获河北省五一奖状。
　　站在岁月的门槛，回望光荣与梦想。到底是一种怎样的力量，创造了秦冶这个中国式的装备制造企业传奇？

解读之一：没有贵族血统的秦冶血脉里却流淌着创新的热血

　　2000年2月28日，当两家严重亏损的企业重组为一家时，秦冶就把创新作为企业生死存亡的命门，倾尽全力用创新把秦冶的各种潜能变为一种行业优势，以创新给秦冶打造一个起跳的支点。秦冶虽然不是“出身平民”的民营企业，但也不是具有“贵族血统”的中央企业，一切要靠自己。基于这一理念，秦冶不断增强自主创新能力，在技术创新、管理创新、制度创新中实现了经济效益和社会效益的双赢。
　　新公司重组之初，当时的管理队伍知识老化、观念陈旧，公司果断决定聘请大学教授及专家对公司100余名中层以上干部进行为期两个月的工商管理知识、WTO知识、《公司法》暨企业改革知识、计算机知识等培训。在此基础上，秦冶编制出“三年发展规划”，出台了《经济责任制考核办法》，完善了50多项规章制度。同时，秦冶大刀阔斧地对企业组织机构进行了精简整编，实行定岗定编、层层聘用和全员竞争上岗，并且改革旧的分配制度，创建了具有激励机制的新的工资制度。2004年4月，秦冶改制为民营股份制企业。但此时的秦冶，却不是盲目闯荡市场经济的“草莽英雄”，而成为一个建立了现代企业制度、训练有素的企业团队。
　　秦冶在先后通过中国方圆和英国UKAS的ISO9001质量管理体系双重认证的基础上，2007年又专门请来韩国专家到公司任职，推行韩式管理，分期分批组织员工参加革新培训，全面展开管理革新，凭借现场5S管理、改善提案等切实有效的措施，发动全员参与革新改善，实施精细化管理，建立质量管理、环境管理和职业健康安全管理 “三标一体化”的管理体系，有效地提升了企业管理水平。在秦冶新厂区高大宽敞的冶金阀门车间里，笔者看到：产品和工具码放整齐，生产现场清洁有序，工序流程规范顺畅，使新厂区现场管理和生产管理等各个环节得到较大改观，展现出一个现代化企业应有的精神面貌。
　　中外企业的兴衰史告诉我们：具有创新思维和创新能力的企业才是真正的企业，才是具有生命力、能够做长久的企业。秦冶集团在其跨越式发展中，越来越强地表现出这一特征。
　　秦冶的技术创新主要采取“内外结合”的方式，在充分发挥公司设计研究院130余名技术研发人员创新能力的基础上，坚持与相关科研院所和国内钢铁行业工程技术有关单位进行技术联合，开展课题攻关研究与工程项目市场合作，聘请专、兼职技术专家，组成“创新小组”，实行项目经理制，并与目标销售市场相结合，着力提高产品的技术水平。近年来，秦冶的技术研发取得了突破性的进展，相继开发研制出拥有自主知识产权的无料钟炉顶设备和具有世界先进水平的高温连杆式切断蝶阀，研制出国内第一大高炉——首钢曹妃甸5500立方米大型高炉所需的节能节水型热风阀、煤切阀等关键阀门，研制出具有国内先进水平的新型鱼雷罐车和450吨铁水包倾翻车等。其中，炼铁高炉系统阀门先后获“国家重大技术装备成果奖”和“宝钢设备国产化冶金阀门国家新产品奖”；旋转钢包车和旋转排出阀双获“河北省优秀新产品发明创造奖”和“河北省科技成果一等奖”。2007年9月，公司两项专利产品干熄焦旋转排出阀和连杆式切断蝶阀分别荣获第十七届国家发明展览会金奖和银奖。
　　谁制定了标准，谁就掌控了规则。为规范重大冶金装备新品制造技术质量要求，秦冶凭借其行业内的权威地位，先后起草了《高炉热风阀》、《干熄焦旋转排出阀》等5项国家冶金设备行业标准，经冶金行业标准化技术委员会评审通过，国家发改委批准，已经于2007年7月1日发布实施。
　　对于秦冶人来说，创新是一种永恒，不仅是一个永恒的话题，更是一种永恒的追求。坚持自主创新，这就是秦冶集团实现快速发展、超常规发展的一种“秦冶思维”。对此，董事长陈晓光毫不动摇：“很多朋友告诉我，来到秦冶，一个扑面而来的感觉就是新。是的，新来自于求变的精神，来自于永不满足的锐志和决心。我们的主题就是变革，就是革新改善，在变革中创新、发展，一个崭新的秦冶将不断展现在大家的面前！”

解读之二：让每一个秦冶人都成为和谐企业的缔造者

　　2008年6月26日，董事长陈晓光用隽秀有力的硬笔书法在印刷精美的秦冶集团文化手册《山海秦冶》扉页上写下：“秦冶人的决心：我们是重视顾客的秦冶人，我们是创造梦想的秦冶人，我们是追求完美的秦冶人”，响亮而又鲜明地向世人宣示了秦冶人的梦想与追求，也拉开了秦冶集团“破茧成蝶”文化再造工程的序幕。
　　一位著名企业家说：“大家走到一起来只是一个开始，能够长时间地维持在一起，是一种进步，而能够在一起共事，则意味着成功。”而能够使大家在一起共事并走向成功的粘合剂，就是企业文化。
　　2000年公司成立之初，董事长陈晓光针对企业人心涣散的状况提出:“经营上要扭亏，首先要改变职工的精神面貌”：秦冶相继组织开展了月评“五优五差”、季评“十佳主人翁”活动，适时推出了责任心、上进心、齐心的“三心”教育活动，在全公司形成了团结奋进、务实创新的良好氛围；2003年以来，结合公司实际，组织公司中层以上干部到海尔、陕鼓等优秀企业学习，开展企业文化创建活动，在秦冶建立了比较完整的文化体系。
　　2006年，秦冶引进专业咨询管理公司，明晰了企业的战略和人力资源管理的基本框架，开展企业流程、企业文化、股权激励等改进，推动着企业向更高层次发展。2007年，秦冶先后邀请中外管理专家指导文化建设，内修素质，外塑形象，结合经济全球化和产业发展的大势，构建面向未来的先进企业文化。
　　在中外管理专家的共同努力下，秦冶着力提炼秦冶文化、凝聚秦冶精神、打造秦冶品牌，对企业文化体系重新进行了梳理，确立了“思想装备未来、共创工业文明”的企业使命、“打造冶金设备世界知名品牌，共享和谐美好家园”的企业愿景、“顾客中心，尊重和谐，挑战创新，追求超越，安全环保”的企业核心价值观等文化理念；在新的企业文化体系中，秦冶还针对企业经营和管理涉及的各个层面的理念进行了修正完善，先后制定了《企业文化建设纲要》、《行为规范》、《员工手册》和通过创建学习型企业提高员工素质、致力于文化落地的实施计划，并提出“产品、企品、人品”的品牌观，形成了文明、进步、规范、富有朝气的企业形象。在秦冶，群情激昂的晨颂词、气势磅礴的文化品格和琅琅上口的正气歌成为文化体系的一个个亮点。
　　和谐的秦冶关爱着她的员工，这样的氛围也培育了心胸宽广、爱心无限的秦冶人。当“5·12”汶川大地震发生后，秦冶人在第一时间向灾区捐出善款33万余元；在秦冶，有一个爱心互助会，会员人数达1600多人，互助会是弘扬一方有难、八方支援爱心救助精神的一个缩影，互助会自2007年11月1日建立以来，已救助会员近百人，救助总额近4万元；每天清晨或傍晚行进在海滨小城的8辆爱心通勤车已成为秦皇岛市的一道亮丽风景线。像这样关爱员工、温暖人心的大事小情，在秦冶还有很多很多，随处可见。
　　《孙子兵法·谋攻篇》有云：上下同欲者胜。今天，秦冶人为了“传承、创新、超越”的共同目标走在一起，有什么困难不能克服？又有什么愿景不能实现？

解读之三：知天命之年的秦冶气势恢宏的百年基业梦想

　　纵观今天的秦冶，已逐渐成为铁前、钢前冶金设备制造及工程系统集成服务商，主导领域已发展到冶金阀门、冶金车辆、无料钟炉顶设备、干熄焦设备、节能环保工程、冶金工程等六大类，正在向港口机械、隧道施工设备领域拓展，覆盖钢铁冶金行业焦化、冶炼、轧制以及有色金属熔炼、工业环保节能等系统。秦冶的主导产品热风阀，在国内2000立方米以上高炉的市场覆盖率达到95%以上，中型高炉占80%。但是，这并不是秦冶人的终极目标。因为秦冶人心中都很清楚：在当前趋于白热化的市场竞争中，企业不发展就会被淘汰，发展慢了也会被淘汰。这些年，千锤百炼的秦冶人不知目睹了多少非常耀眼、但转瞬即逝“流星企业”的创业悲剧，也培育了一种时不我待、只争朝夕的紧迫感。
　　于是，当人们还在惊叹于秦冶超乎想像的速度和日新月异的巨变时，秦冶人向世人宣告：秦冶的战略目标，就是在未来一段时期内，成为为铁前、钢前企业提供一流装备和工程服务的系统服务商，打造重型装备制造业世界知名品牌，把秦冶建设成为国际化重工集团。就这样，踏入“天命”之年的秦冶，毅然决然锁定了一个新的坐标——打造百年基业。
　　企业要“为未来而战”，而阶段性地提出目标是增强企业凝聚力的有效办法。秦冶的近期目标是以阀门、车辆、炉顶、冶金工程和新涉足事业五大业务板块为保证，在2010年实现销售收入20亿元、利润2亿元，税收超亿元。面向未来，他们正努力实现三个转变：由单一产品向多种产品、由单一制造向系统集成、由单一领域向多领域转变，“打造冶金设备世界知名品牌”的企业目标已经贯穿到企业的每个行动中。
　　秦冶不失时机地抓住中国钢铁产业在全球崛起的契机，为钢铁行业新建高炉和设备的升级换代提供冶金设备，几年之间实现了大跨步的发展。现在，秦冶又紧紧抓住国内钢铁业的整合速度明显加快的机遇，顺应钢铁行业集中度提高的大趋势，加快了冶金设备向高端发展的步伐，以新厂区的装备能力为基础，以集团公司完备的业务架构为平台，大力培育阀门、冶金车辆、炉顶及其他冶金设备、冶金工程和港口机械、工程机械等领域的雄厚技术实力，发挥在技术上的系统整合能力，实现冶金设备的大型化、自动化、精密化、高速化，形成秦冶在装备制造领域集团军的作战优势。
　　秦冶不失时机地抓住我国冶金行业节能减排这一巨大的市场机遇，坚持科学发展观，组织科研力量进行攻关，推出了干熄焦设备与无料钟炉顶等节能减排设备，取得了较好的市场业绩。其中，干熄焦关键设备———旋转排出阀，替代了国外进口产品，并先后向宝钢、武钢、鞍钢、马钢和通钢等20多家钢铁企业累计销售50多台（套）。目前，秦冶又有冶金焦炉脱硫与煤调湿产品已经研发成熟，今后还将研发更多环保产品。同时，秦冶专门成立了秦冶工程技术有限公司，向工程项目总包方向迈出了一大步，也向成为“为铁前、钢前企业提供一流设备和工程服务的系统服务商”的公司近期战略目标迈出了一大步。

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然　田玉虎