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河北神风重型机械有限公司改革发展纪实
河北维权网 2006-6-26 9:45:09 河北神风重型机械有限公司是由原峰峰集团所属的机械总厂、马头机械厂、机电设备厂整合重组为机械制造分公司后改制而成的有限责任公司，现有员工1900多人，注册资金1.2亿元，年销售收入超过4.09亿元，年生产能力突破3万吨，以强大的机械设备制造、开发和配套能力而首推于冀南豫北大地。产品辐射全国23个省、市、自治区300多家单位，并出口到南非、印度、印尼、菲律宾等国家。
在如今这个“物竞天择，适者生存”的市场经济年代，“神风”却在一个传统行业中创造出了令世人瞩目的佳绩。其中的奥秘何在？用神风公司董事长、总经理周和平的话说：“现在，我们把企业已调整到了市场竞争中的有利状态。”
加快改制创新 实现脱胎换骨
２００４年１０月２８日，由峰峰集团和２３名信托名义股东共同出资组建的河北神风重型机械有限公司正式挂牌。神风公司以转换机制为主线，把握有关政策，按照公司制的要求，以重点、难点环节为突破口，向多年来在计划经济体制下形成的体制性障碍抡起了“三板斧”，使企业挣脱束缚，活力顿显。
——调整和理顺公司生产经营组织。公司按照专业化分工、规模化生产和减少交叉周转的原则，根据产品分类，将基层单位调整为重型机械厂、冶金机械厂、采掘机械厂、运输机械厂、铸锻厂、电器设备厂和动力厂，成立了异地经营的液压机械分公司和矿山机械分公司。同时，各基层单位构建为实行市场化运作的成本中心，形成“自主经营、自负盈亏、自我约束、巩固发展”的市场经济机制。
——建立七大职能管理系统。根据公司制新职能，设立了董事会秘书处、党政办公室、政工系统、生产管理部、经营管理部、科技管理部、市场营销部七大系统；同时，转变职能，对基层单位由原先的侧重管理变为侧重服务指导、考核。机关管理人员由原来的１００多人精简为４６人，精简下来的人员充实到销售和生产一线。
——深化“三项制度”改革。改制后，１７８８名职工与公司签订了新的劳动合同，实行身份置换；95％的职工以现金形式认购股份４３００多万元；３２５人办理了内退手续；６８名自谋职业人员解除劳动合同并发放了经济补偿金和安置费。公司依照《劳动法》及有关法律法规，进一步加强劳动合同管理，依法调整和规范公司与员工的劳动关系，建立了员工能进能出、择优录用的机制。
在人事制度方面，公司打破“干部”、“工人”身份界限，实行公开竞争、择优聘用、严格考核、末位淘汰，形成能者上、庸者下的用人制度；完善了内部分配奖励办法，建立收入能高能低的机制。生产工以计件为主，辅助工以岗位工资为主，对管理人员实行岗薪制，并按绩效考核的标准严格考核。基层的经营集团人员实行年薪制，与经营业绩紧密挂钩。
改制中每一项方案的出台，公司都召开职代会，提交职代会讨论审议和表决通过。公司整体改制方案推出后，职代会以１００％票数通过；由职工无记名投票的职工安置方案也以９６．７％的高票通过；在计算职工各种费用时，公司采取张榜公布的形式予以公开；自谋职业人员的安置费在通过公示无异议后，及时用现金予以支付。
神风公司改制，基本做到无震荡过渡，实现了“减肥瘦身”和“脱胎换骨”，为企业发展提速起到了奠基作用。
打造企业名牌 把握市场制高点
面对市场的激烈竞争，神风公司把确保产品优质、打造企业名牌作为企业发展战略的关键一环，扎扎实实地抓紧抓好，抓出实效。
——完善质量管理体系。早在２００１年，神风公司继通过ISO9002质量体系认证后通过了ISO9001质量体系认证，２００３年又通过了ISO14001环境认证。公司按照ISO９００１质量认证体系标准，制定了相应的《质量管理条例》，从源头抓起，对产品的每道工序层层把关。２００５年，推行了平衡计分卡、精细化、“6S”等先进管理方法，完成了ERP项目的办公自动化、人力资源、设备、计量等6个模块的实施工作。公司把质量管理、成本管理和科技管理结合起来，积极运用新工艺、新技术，从产品设计、工艺改革、材料更新、业务流程重组等多方面深层次推进先进的管理模式，保证了产品的质量。
来源：《河北工人报》
责任编辑：彭海峰 编辑：王一然 |
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