峰峰集团企业文化建设系列报道

河北维权网  2006-6-23 9:06:09

 系列报道③：先进文化引领企业快速发展

    峰峰集团在继承以往企业自身优秀文化和成果的基础上，从转变观念入手，以先进文化为引领，明确企业发展目标和方向，不断创新管理，树立了企业文化的新理念，调动和激发蕴藏在广大员工中的积极性、主动性和创造性，促进了企业生产经营和安全管理不断上到新台阶，企业实力得到增强，企业的战略目标得到扎实推进。
   
    确立战略目标  明晰发展方向

    峰峰集团把推进企业战略目标的确立作为企业文化建设的首要任务，以企业发展战略为旗帜目标，构建起广大员工的共同愿景，从而凝聚全体员工的团队合力，推进集团公司的可持续发展。该集团确定了“一基多业，做精图强”的企业战略目标，大力实施“内挖外扩”的发展战略，即：巩固煤炭一个基础产业，培植电力、煤焦化两个支柱产业，发展建材、化工、机械制造三个支持产业。随着形势的变化，最近峰峰集团又提出了“四个打造、四个突破”：一是打造中国第二大主焦煤生产基地，在调整产品结构上有所突破；二是打造峰峰矿区和磁县两个煤化工产业园区，在建设能源化工基地上有所突破；三是打造煤电一体化循环经济发展产业链，在发展循环经济上有所突破；四是打造新型矿区，在后备资源的开发上有所突破。随着企业战略发展目标的不断实施，峰峰集团从2002年起，每年原煤产量、精煤产量不断创出新水平，2005年原煤产量达到1266万吨，精煤产量达到505万吨，销售收入连续3年实现年递增10.4亿元，2005年销售收入达到54.4亿元。该集团规划，到2010年原煤产量达到2000万吨以上，精煤产量突破1000万吨，主焦煤产量达到800万吨以上，销售收入努力实现130亿元以上，建成特大型能源化工企业集团。
   
    创新管理模式   实施精细化管理

    企业文化重在建设、重在创新，并使之融入企业管理，提高企业的管理水平。为此，峰峰集团按照企业文化建设进管理、到现场、入岗位的基本要求，在学习借鉴先进单位管理方法，并在薛村矿、马选厂、九龙矿等试点单位先行推进精细管理的基础上，整合、梳理，提炼出具有自身特色的，以“责任、互动、绩效”为主要内容的精细化管理模式。
    峰峰集团的精细化管理要素包括：6S行为规范、ABC三卡、走动式管理、日清日结、三工并存、动态转换以及班前讲评和礼仪、看板管理、周期评议等。其实质就是从强化员工岗位标准和行为规范养成入手，着眼于对生产现场每一人、每一事、每一天、每一处实施精细、准确、严格、规兜墓芾恚炕惫さ脑鹑胃校し⒃惫さ慕⌒模迪秩轿弧⑷氐墓芾恚迪止芾碚哂氡还芾碚叩乃蚧ザ餐岣摺?BR>    在集团公司的倡导下，各单位发挥自身特长，扬长避短，不断突出管理风格和特色，成为企业文化建设融入管理的最佳结合点，大大提高了企业管理水平。
    树立了新的管理理念和发展观念，大力推行管理创新。按照“科学规范，严密精细”的管理理念，峰峰集团制定和完善了11大类293项管理制度，形成了较为规范的内控制度管理体系。牢固大成本观，财务管理、资金管理等基础管理全面加强。全面推行效绩考核，制定了218个要素的考核评价体系，实现了科学评价的目的。以企业理念为引领，创新了物流、营销体制，物资供应实施“代储代销”、“三集中”管理，全公司实现了零库存。三年来，共为企业节约资金1.24亿元。煤炭产品实施“五统一”管理，促进了产品结构升级和效益最大化。马头洗选厂通过推行精细化管理，设备的正常运转时间每天增加了4小时，提高了生产效率和经济效益。

环境整治刷新   队伍素质提高   

    峰峰集团确定的企业价值观就是：“自立有为，强企为民”。因此，他们把塑造企业良好形象、提高职工群众生活水平，作为企业文化建设的重要组成部分。从集团公司到各矿厂加大矿容厂貌的整改力度，投入必要力量，从改变本单位环境形象入手，彻底治理脏乱差。薛村矿突出建设了“一区”、“一道”、“三园”，使厂区环境面貌发生了巨大变化。大淑村矿、黄沙矿把环境刷新作为文化造势、文化育人、文化展示的重要手段，坚持高起点筹划、高效率建设、高标准管理，使企业环境面貌发生了较大的变化。多数生产矿井对员工食堂进行了高标准的改造和建设，餐饮的花色品种丰富，使员工感受到了“家”的温馨。九龙矿、新三矿等单位在整修一新的员工澡堂还增加了桑拿蒸房，新换了更衣箱、更衣凳、更衣镜、洗脸池等。按照宿舍旅馆化的要求，部分单位在员工宿舍配备了统一的生活用具，配置了电视，安装了电话，深受欢迎。在环境刷新中，生产矿井普遍向井下延伸，井下安全文化通道、精品工作面、精品硐室相继建成。有10个矿井达到质量标准化一级标准，80个采掘工作面、22个机电硐室、17条运输大巷、44个局部通风系统达到“精品工程”。

    经过企业文化建设的熏陶，企业发展战略目标日益深入人心。各单位讲发展、讲改革调整、讲创新的氛围日益浓厚，呈现出上下同心，争先创优，你追我赶的局面。
   
    突出安全文化建设   安全管理水平提升

    峰峰集团坚持把安全文化建设作为企业文化建设的重中之重。他们在总结集团公司多年来的安全经验基础上，把安全生产作为构建和谐企业的根本任务，作为企业最大的政治、最大的效益和职工最大的福利，提炼并确立了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切让于安全，一切保证安全”的“五个一切”安全新理念，树立了“以人为本，安全为天，紧严细实全”的大安全观。“十五”期间累计用于安全投入55335万元，相当于整个“九五”期间安全投入的12.5倍，特别是2005年以来安全费用达到45元/吨。峰峰集团四次获得全国安康杯竞赛优胜企业称号，杜绝了各类重大事故，百万吨工亡率连年控制在1以下，伤亡人数和各类非伤亡人数逐年下降。2004年，峰峰集团实现7个安全月，创出了158天历史最长安全周期。今年以来已经实现4个安全月，连续安全生产142天，1至5月份百万吨工亡率为0.55。
本报驻邯郸记者牛谦平  通讯员李跃生

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