峰峰集团企业文化建设系列报道

河北维权网  2006-6-23 9:06:09

    编者按：前不久，省政府国资委在峰峰集团召开了宣传和群众工作暨推进企业文化建设现场会。会上，省政府国资委副主任曹新兴介绍说，这次现场会之所以在峰峰集团召开，是因为三年来，峰峰集团的企业文化建设取得了显著成绩。他们通过全面推进企业文化建设工作，不仅提高了管理水平，提高了职工素质，提升了整体形象，而且使企业摆脱了困境，经济效益大幅提高，安全生产实现根本好转，职工精神面貌焕然一新。特别是他们把2005年作为企业文化建设重点突破年，在总体框架搭建、理念宣传、行为规范养成、企业管理等方面取得了重大突破。薛村矿还获得“全国煤炭系统企业文化示范矿”荣誉称号。为此，记者深入到企业一线，采访了峰峰集团的干部职工，亲身感受到了极具峰峰特色的企业文化，汇集成篇，以飨读者。   

系列报道①：高扬企业文化旗帜 重塑峰峰煤矿形象

        成功的企业  文化的引领

    光阴荏苒。弹指间，峰峰矿务局这个曾经号称10万职工队伍的国有特大型企业经历了半个世纪的风风雨雨，其中有辉煌，也有低谷，有荣耀，也有苦涩。正是太多的经历，使这个老国企有着丰厚的文化积淀。
    2002年4月10日，张文学出任峰峰矿务局局长兼党委书记。他从采煤工做起，当过技术员、中层干部、矿领导、副局长，直至升任省煤炭工业局副局长。如此丰富的经历使张文学对煤矿有着深刻的理解。回到他工作多年的地方，也使他对全局有着更清晰的把握。
    有人说，从某种意义说，企业文化体现的是企业家的文化，这话不无道理。记者在峰峰集团看到一本员工必读的《峰峰集团企业文化手册》，作序的正是集团公司董事长、党委书记张文学，总经理张汝海。他们在序言中道：成功的企业都有先进的企业文化，先进的企业文化引领企业走向成功。企业兴衰和发展当然是由多种因素促成的，但企业文化肯定是其中一个十分重要的因素。我们已经步入了大力提倡企业文化建设的新时代。
    二十世纪八十年代初，该局就开始倡导“企业文化”。虽然那时人们对企业文化的理解还停留在对企业文化的概念、内涵、作用和影响力的感性认识，但这也为近年峰峰集团的企业文化建设提供了整合的基础。

    2003年初，峰峰集团党委明确提出要“加强有峰峰煤矿特色的企业文化建设，形成体现企业精神的价值取向和行为规范，并把企滴幕魑恢直蟮淖试春妥什帕醒芯刻教郑匦绿崃镀笠稻瘛薄Ｖ螅殴咀橹α抗惴杭橙⊥獾鼐椋献陨碓械奈幕试矗岷媳镜ノ皇导剩哪被嗉滔路⒘恕豆赜诩忧科笠滴幕ㄉ璧木龆ǎㄊ孕校泛褪凳┮饧钥蛊笠滴幕ㄉ枳龀隽俗芴宀渴鸷椭氐惆才牛⒕傩辛硕啻未笮偷耐平疃?004年，在全集团分片召开的企业文化建设研讨会上，张文学阐明了企业文化建设的作用和目的、企业文化建设要处理好五个方面的关系以及建设企业文化应解决好认识和观念上的误区，指出峰峰集团企业文化建设的基本思路和工作重点，并于2005年10月和今年4月两次组织大型的企业文化建设现场观摩活动。企业党政领导的重视和两次各单位党政主要领导及有关部门负责人120多人参加观摩，在集团公司上下引起很大震动和反响，不少单位的领导再也坐不住了，他们积极行动起来，结合自身实际，大搞文化建设，全集团公司企业文化建设掀起了热潮。

    创新企业理念    打造有文化的企业

    为了使企业文化建设开展得既轰轰烈烈，又扎扎实实，不搞形式，不走过场，追求实效，峰峰集团提出要把整合提炼企业理念，形成具有自身特色、个性鲜明的企业文化理念系统，作为一项重要工作来抓，全面发动员工积极参与，广泛征集，使之具有广泛的群众基础。同时要突出前瞻性和创新性，突出峰峰集团的个性，符合企业的实际，解决实际问题，使之具有强大的生命力。从2004年4月份开始，采取自上而下和自下而上相结合的办法，分层次、有重点、全方位地开展理念征集活动，历时7个多月，共征集理念达1.2万余条，为形成集团公司理念奠定了扎实的基础；其次是集思广益，反复提炼，对征集上来的理念反复论证，细挑精选，形成了5个核心理念和10个系统理念。至此，经过一年多的探索与实践，具有峰峰集团特色的企业文化建设总体框架已经形成，构建起企业发展与员工期盼的共同愿景。

让企业理念背起来    让公司旗帜飘起来

   优秀的企业理念能否渗透企业的每个角落，成为指导员工行为的座右铭，这是衡量企业文化建设成败的重要标志。基于这种认识，集团公司要求各单位，采取多种形式强化灌输，不仅使员工做到对企业理念熟记、认知，而且要领会其内涵、掌握其要义。对此，峰峰集团董事长、党委书记张文学有一段很有鼓动性而且十分精彩的论述：要大力宣传灌注集团公司的发展战略、理念系统、视觉识别系统、传唱《前进，峰峰集团》之歌，在全集团公司形成“让企业理念背起来，让企业之歌唱起来，让公司旗帜飘起来，让集团公司标志亮起来”！
    于是，大力宣传集团公司理念系统的热潮在各单位迅速掀起，各级工会、团委发挥各自优势，组织开展企业理念、视觉要素的演讲、演唱、知识竞赛等丰富多彩的群众活动，各单位以区科、车间、班组为单位，组织员工学习，不少单位还利用班前会、员工活动日，组织大家问答、考试，由表及里地影响、渗透到员的心灵深处。
    新三矿是集团公司第一家荣获“全煤系统文明矿”称号的企业，他们提出要用“企业文化打造高标准文明矿井”的指导思想，奔着“十年不落伍，环境创一流”的目标，创意建设了“四个园区”。即“管理园区”、“康乐园区”、“公寓园区”、“温馨园区”。如今的新三矿，风景与文化融为一体，“管理园区”道路绿化、板块绿化、区域绿化、立体绿化，见缝插“绿”；“康乐园区”健身器材、台球室、乒乓球室等娱乐设施应有尽有；“公寓园区”员工学习、生活、娱乐，其乐融融；“温馨园区”小亭、假山、小桥流水，别有洞天，员工垂钓、划船，陶冶情操。企业文化建设使全集团公司上下发生了根本性的变化：各单位的环境面貌普遍变新了、变绿了、变美了；广大干部员工的精神风貌得到普遍提升，员工的行为文明了，工作责任感增强了，对企业的未来信心更足了。全集团公司呈现出环境美、事业兴、人气旺的浓厚氛围。
           记者牛谦平   通讯员李跃生

系列报道②：把企业文化建设融入企业管理

    在峰峰集团采访中，记者印象最深的是集团公司领导对企业文化建设的思路特别清晰，那就是符合企业发展战略，渗透企业的经营管理，体现员工的根本利益，培育员工的文明行为，目标是达到三个统一，即：企业文化与企业战略的和谐统一；企业发展与员工发展的和谐统一；企业文化优势与竞争优势的和谐统一。该集团的企业文化建设力戒两张皮、空对空，强调企业文化建设要进管理、到现场、入岗位。该集团根据各单位之间存在的差异，鼓励其根据各自的实际情况，发挥自身特长，扬长避短，创造自己的管理风格和特色。因此，各单位大胆探索、实践，寻求企业文化建设融入企业管理的最佳结合点，不少单位在推行精细化管理模式、贯彻4E标准、6S行为准则、ABC三卡、三工并存、动态转换、班前（后）讲评和礼仪、看板管理、定期评议等方面有很多创新和经验。“窥一斑可见全豹”，本文在这里剖析几个先进典型，从中也可探寻出峰峰集团企业文化融入企业管理的轨迹。
   

梧桐庄矿：准军事化管理铸“企魂”

    衣着统一、乘车排队、按线行走、井下安全确认报告……走进梧桐庄矿，感受到的是和谐、有序、规范的韵律，一股浓浓的军队文化气息扑面而来。
    这是梧桐庄矿在创新企业文化建设中全面推行“准军事化”管理的真实场景。该矿仿效军队正规化管理的模式，实行内部规范化管理，练举止、抓养成、强素质，培养员工执行能力，做到整齐划一、雷厉风行、令行禁止。实施准军事化管理之后，员工精神风貌、遵章守纪、自主保安意识以及安全生产、管理各方面都发生了很大变化，尤其是员工的行为发生了根本的变化。
    如今，员工一下班车便自觉列队，沿规定的路线行走；全矿开大会，各基层区队都是排好队列，喊着响亮的口号，提前整队入场；在餐饮中心，员工自觉排队；在井口乘坐罐笼和井下候车室等候乘坐人行车去往工作面，员工都是秩序井然……

羊渠河矿：精细化管理连着你我他

   
    在羊渠河矿办公大楼前竖立着一个大牌板，上面每月公布精细化管理比比看考核结果。
    自从2005年8月在井下各单位实行精细化管理后，该矿考核部门按照每个单位班队长以上管理人员下井发现问题填写A卡的多少、A卡问题落实到B卡的多少、C卡显示是否与工资联挂等六项考核内容进行考核，并排出名次，月底公开讲评，兑现奖惩。评为前三名单位的党政正职每人奖励500元，评为后三名单位的党政正职每人罚款200元。一位被评为后三名单位的区长说，罚钱多少是小事儿，可脸上实在挂不住啊，今后必须加强考核管理，迎头赶上。
    羊渠河矿根据各区队、班组、岗位的情况，制定出精细化管理标准，涉及到400个岗位、17000多条标准，涵盖到每一名工人，每一名管理人员，每一个岗位。ABC“三卡”记录着每个人在班上的工作数量、质量、成本物耗及行为规范情况。
    “以前的采区机电工，工作中只要皮带转圈就不管其他了，现场一片狼藉，很难管理。现在有了精细化管理的标准，不用领导再一遍遍地去说了。过去溜子旁的活煤，不到下班时不清理，现在只要车一停，工人们马上就去清理活煤，下班时不留一点问题。”一采区党支部书记李清说。
   

小屯矿：亲情罚款震撼心灵

    记者在小屯矿采访中，听到将“三违”罚款当作“红包”送给员工亲人的事，感到耳目一新。
    在企业文化建设中，该矿把安全文化建设作为重中之重，大胆探索，把亲情管理揉入安全管理中。其做法是：对职工中出现的“三违”现象，以亲情教育为主，经济处罚为辅。初次一般性“三违”的，在上岗证上扣除20分，对其罚款。但是，这笔罚款不是像过去收到矿上，而是将罚款以“红包”的形式送给其妻子；二次一般性“三违”的，在其上岗证上扣30分，将罚款送给其父母。上岗证上累计被扣50分以上的，就要停止工作接受系列化程序教育。严重“三违”和三次以上一般性“三违”的，要做收回上岗证等严肃处理。将“三违”罚款送给其妻子或父母时，去送“红包”的人员要给“三违”者的家属讲清送“红包”的原因和目的，请家属协助，从关爱妻儿、孝敬父母的角度出发，嘱咐“三违”人员以后认真按章操作、保证安全。
        记者牛谦平    通讯员李跃生  

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