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浅谈新形式下如何当好工商分局长
李志刚
河北维权网 2008-1-29 21:49:15 工商分局是工商行政管理机关的前沿阵地，直接面向最基层，与人民群众接触最广，是直接体现党和政府形象的重要窗口。工商分局履行监管与服务职能的好坏，对于认真实践“三个代表”重要思想，强化市场监管和行政执法，在人民群众中提升工商管理形象，都将起着至关重要的作用。工商分局长从职务上来看处于“兵头将尾”的位置，从作用上看却是分局在辖区工商行政管理前沿阵地上的指挥官。因此，在市场监管任务愈来愈重，监管内容愈来愈复杂的今天，工商分局长自身素质的高低，对工作称职与否，关系到能否开展好工商分局的工作，关系到工商行政管理职能是否到位。我认为，在新形势下要想当好工商分局长应做好以下几个方面：
一、当好工商分局长，一定要抓好团队建设，形成强有力的战斗堡垒。一个人能力有限，没有群众基础，得不到部属的配合和支持，要想工作有起色只能是一句空话。要在倡导民主集中制原则的基础上和上级的指导帮助下，抓好工商分局班子建设，一要抓好班子自身的建设。分局长、副分局长要维护团结、维护大局。“一把手”要发挥核心作用，既要讲政治、谋大局、抓大事、敢负责，又要作风民主、心胸开阔、集思广益、多谋善断；副职要积极协助“一把手”，抓好分管工作，搞好协调配合，积极主动进位。自觉做到互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解；自觉做到在其位、谋其政、尽其责、展其能，把班子成员的个体能力凝聚成班子的整体合力。特别是分局长，既要考虑副分局长的年龄、知识结构，又要考虑各成员的气质和性格。二是加强全分局干部队伍建设。一方面要满腔热情地帮助分局里其他成员提高工作能力，另一方面则放手让他们做工作，有效地调动全体同志的积极性。
二、当好工商分局长，一定要处处以身作则，做好表率。俗话讲：“打铁先得自身硬”。作为一名基层工商分局长，既当指挥员，又当战斗员，要带好全分局一班人，自己就得有过硬的思想、理论、业务素质。始终注意从思想政治学习、业务理论探讨、实际工作锤炼、全面发展、领导管理素养等多方面来要求自己，以身作则，加强自身学习。通过学习来提升自身素养，通过学习来促进全分局干部职工的“能力建设”使工商工作真正服务与市场经济发展，逐步走上规范化、制度化基层工商分局。
要有坚定的理想信念和牢固的宗旨观念。一是在思想上，当立志高远，不鼠目寸光、随波逐流，无愧于分局里政治方向的掌舵人；二是在工作上，不高高在上，遥控指挥，做“甩手掌柜”，要与分局里同志一起冲，一起干，积极参与各项具体工作：三是在作风上，要深入群众，注重调查研究，力求公道正派，决不脱离群众；在生活上，艰苦朴素，一身清白，堂堂正正做人，决不唯利是图，贪图享乐，做金钱的俘虏；要自励、自警、自醒，不断自我加压、自我剖析，做各项工作的模范
三、当好工商分局长，一定要更新观念，敢于创新。
一个团队要发展，就得有一套行之有效的管理模式，就得通过先进的管理经验来凝聚团队、团结团队、发展团队，作为一名基层工商分局长，既是这个团队中普通的一员，又是这个团队的管理者。通过在工作中积极创新做法、创新理念、创新思维，用发展的眼光、战略的思想来看待管理及工作中的问题，使自己成为在工作中“管理有新思想、监管有新思路、办案有新思考”的“有胆识、有见识、有发展意识”的基层工商分局分局长，带动全分局各项工作的长远、长足发展。
时下，社会在激进变革飞速发展，每一个人都应当睁大双眼看世界，把握住时代脉搏，与时俱进。应当审时度势，敢于打破旧框子，形成创新思维，在自己的工作范围中敢于挑重任，勇于尝试新的工作方法，涉足新的工作领域，以敢为人先、开拓进取的精神把工作推向更高的水平。目前各级工商行政管理部门普遍存在着对大市场监管水平低、方式方法不成熟的问题，尤其在基层工商分局表现得更为突出和具体。工商分局长必须正视现实，找出差距，紧紧围绕经济建设这个中心，以有效监管社会主义大市场为已任，根据本辖区的工作实际和特点，拿出切实有效的措施。
如我们杨店子工商分局针对监管辖区实际和监管战线较长的实际情况，多次会同分局班子成员对分局里的人员搭配作了研究，并率先在我局推行了网格化监管模式，由各网格管理员负责自己网格的巡查、监管、信息采集、信息录入，网格化管理模式进一步明确了监管人员责任、提高了监管效能、促进各项工作的顺利开展。
三、当好工商分局长，一定要以诚待人，以情带兵。
要热情不要私情。当基层工作人员在个人家庭出现困难或变故时，分局长要及时察觉，了解情况，主动热情相助，不能打“投之以桃，报之以李”的小算盘，不能凭关系亲疏、看地域远近、靠印象好坏去送温暖、做工作。
要真情不要虚情。当工作人员在理想没有实现感到前途暗淡的时候，分局长要像老师一样开诚布公引导他们，像慈母一样关怀抚慰他们，像兄长一样尊重理解他们，不能只说一些不痛不痒的空话套话，敷衍了事。
要通情不要薄情。当工作人员顶撞自己或使自己下不了台时，分局长要通情达理，宽宏大度，做到善容人之过，反思自已之过，切不可以牙还牙，打击报复，损害“排头兵”的形象。
要“无情”不要温情。当工作人员出了差错或犯了错误时，要敢于坚持原则，敢于唱黑脸，坚决维护纪律的严肃性，绝不能姑息迁就，搞一团和气，睁一只眼闭一只眼。
四、当好工商分局长，要清理思路，明确重点，协调好关系。
首先要吃透上情。全面理解上级领导机关的指导思想、工作意图和具体目标，以上级的要求衡量本单位的总体工作，这是保持总方向不错位，具体工作不入误区的重要前提；二要开展联系。作为分局长，必须开展社会交往，建立广泛的纵向、横向联系，对外关系处理不好，很可能会成为工作开展的“绊脚石”。对外交往要坚持主动搞好、互利互惠的原则。现行体制是垂直管理，但是工商分局在地方，从大处讲，工商分局的工作就是为地方经济发展服务，工商执法工作与地方利益上有冲突，也有共享。有冲突要尽大可能协调处理，既不损害工商部门的利益，也不要得罪地方党政大员。有共同的利益，就要把握机会，赢得地方对工商的重视和支持。对此，作为分局长一定要处理好这种关系。对各级党委、政府、上级一定要尊重、服从，把工作请示汇报当成应尽的责任。尽量减少矛盾，努力赢得各级党委、政府、上级局的支持，为工商工作的开展创造良好的内外部环境。
责任编辑：彭海峰 编辑：王一然 |
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