通顺公司工会员工技能培训创新“五种”模式

河北维权网  2008-7-3 22:53:17

　　通讯员张志国报道　今年以来，河北峰峰集团通顺公司工会探索和实践员工培训新模式，积极为员工搭建学业务、练技能平台，致力提升员工学知识、懂业务、练技能的积极性和主动性，以“五种”模式推进员工培训工作的创新开展。
　　专题培训模式。因人施教，因需培训，紧密联系企业安全、生产实际，有针对性地进行培训。在企业各先进设备投入前，抽调各单位技术骨干采取自培和外出的方式进行全脱产培训；新规程、新规定推广时进行全员培训；新技术、新工艺投入使用前进行专项培训。通过系列培训，解决安全、生产、技术的急需问题。
　　现场实习模式。利用各掘进头、采煤面实地实践和实物进行直观教学，避免对职工培训纸上谈兵、空洞说教的缺陷，变理论为实践、变说教为直观教育，由各单位技术专业人员，结合现场实际对照实物讲解，使员工在理论上理解不透、记忆不牢的应用知识通过实际操作清楚明白、记忆深刻。
　　师傅带徒模式。师傅带徒签合同、结对子，在生活上关心，在工作上言传身教，增进互相之间的友谊和团结，同时对新工人也是一种激励和鞭策。在公司技术大比武中取得好成绩的徒弟和师傅给予奖励。
　　分层次培训模式。坚持脱产培训和业余培训相结合；公司培训、单位和区队培训相结合；短期培训和日常培训相结合。根据各个不同时期的工作特点、工作内容、工作要求，合理安排不同形式、不同内容的培训。除抓好培训计划、培训内容、培训考核外，围绕公司的安全、生产、经营等组织不同层面不同对象的员工培训。同时下达培训任务和指标，同绩效考核挂钩，把基层技术培训指标纳入安全生产第一责任人的重要工作内容进行考核奖惩。调动各基层区队学技术、学文化的积极性和自觉性。
　　典型引路模式。通过开展公司“技术能手”、“技术明星”、“优秀员工”评选活动，选树一批公司和集团公司中的技术人才，使他们成为公司复合型人才，单位离不开的技能型人才。为企业深化发展，营造学技术练本领的浓厚氛围。

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然　田玉虎