“河北工会班组建设工作座谈会”在保定召开

河北维权网  2008-7-29 23:33:11

　从个人到集体，从集体到团队，再从团队走向和谐高效——作为工会工作的抓手，班组——这个企业最小的组织细胞，从管理到内涵，从设施到文化，都已发生了翻天覆地的变化。今年是我国改革开放30周年，班组建设也经历了30年的风雨历程，班组职工争创一流业绩、一流团队的积极性日渐高涨，班组如何在细节上落实节能减排、如何在创建和谐劳动关系中发挥作用等等这些新时期的新问题，也是工会干部一直以来关注的热点。7月23日，“河北工会班组建设工作座谈会”在保定召开，中华全国总工会经济技术部部长常毅民，省总工会副主席袁刚，保定市人大常委会副主任、市总工会主席陈英杰，市总工会党组书记、常务副主席周文琪等参加座谈会，就班组建设畅所欲言。

新时期赋予班组新内容

　常毅民认为，社会在发展，班组建设不能一成不变，要不断研究新时期加强班组建设的新方式，不断赋予班组建设新内容，这是当前工会的一项重要工作。在常毅民看来，当前社会许多情况发生了变化，节能减排已经成为全民共识，班组如何落实？创建和谐劳动关系，班组能够做些什么？这些都需要工会干部认真研究，来适应新形势的要求。当今社会的发展，要求班组要有团队凝聚力和向心力，班组已从过去的单人作战，转变为现在的协同合作。如何实现成员个人利益、班组利益、企业利益的共赢，是对一个合格班组的要求。
　另外，还要重视和谐班组建设。因为班组是建设和谐社会的基础，班组这个细胞和谐了，企业才能和谐、社会才能和谐。在历经改革开放30年的锤炼后，如今工会要做的就是要让这些细胞成为在企业中举足轻重的能量源。

班组台账就是微观“厂务公开”

　“班组台账已成为班组基础管理工作的主要内容，如何使班组台账的格式和内容既规范、详尽，又科学、准确，是提高班组台账管理工作的一项重要课题。”提起班组台账，保定天鹅化纤有限公司工会主席王力打开了话匣子。他认为，班组是一个小集体，把班组台账做细做实，就相当于把这个小集体的“厂务公开”做到了位。王力告诉记者，企业工会定期对班组台账的记录情况进行检查，这就在一定程度上迫使班组长对班组的各项工作不敢懈怠，另一方面班组的工作明细化、公开化，让班组成员眼明心亮，更有利于调动班组成员的工作积极性。

把企业文化融入班组建设

　企业文化建设在班组建设中如何落实，这是河北马头发电有限责任公司工会主席何家靖一直关注的问题。他说，职工价值观取向的转变是改革开放30年中最明显的变化之一。过去，工人干活是为了挣钱养家糊口，但是现在，许多工人认真工作、多搞创新，更多是出于班组荣誉的考虑。
　保定惠阳航空螺旋桨制造厂工会主席沈洪涛更进一步强调要把工人先锋号与班组建设相结合。因为团队犹如一个大熔炉，能让员工的创意不断融合，从而汇聚成大创意和大智慧，凸显1＋1＞2的聚变效应，同时，在班组这个小集体里，还容易形成“比学赶超”的工作氛围，并把这种氛围从班组这个小集体向外衍射，从而让所有员工为“工人先锋号”这项荣誉奋斗。

培养合格的“兵头将尾”

　班组长是企业的兵头将尾，职位不大但责任重大，不但要选好、用好班组长，还要改变班组长“二传手”的角色。保定供电公司工会副主席吕久玲就班组长的培养抒发了自己的看法。在她看来，班组长不仅仅起到上情下达的作用，更要让他们学会新型管理模式，尽管他们处于企业基层的管理层面，但是要让他们学会用超前的眼光，围绕着企业经营发展总目标对班组成员进行管理，打造出富有时代特征的品牌团队，让企业最小的细胞分量重起来。
　保定依棉集团工会主席马长柏就纺织行业特点谈了自己对班组长的看法。纺织行业农民工比较多，他们在工作中会更多地考虑直接利益，容易产生思想波动，因此，班组长就要付出更多的精力做好他们的思想政治工作，但是，班组长每月所得工资只比一般员工所得略高，导致班组长一职没人愿意干。这就要推动企业落实班组长的责、权、利，使他们的付出与回报相协调，让班组长热爱班组工作，为他们工作增添动力。

　记者李华

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