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“先锋号”随处可见先锋事儿

冀中能源峰峰集团梧桐庄矿综采一区把安全生产节能减排意识融入生活工作的每一个细节

河北维权网  2008-7-1 23:22:38

   160名职工处处争优、事事争先,连续5年每年产煤超百万吨,总产量达到575.84万吨,为集团公司产品结构调整立下汗马功劳。2008年,冀中能源峰峰集团梧桐庄矿综采一区被中华全国总工会评为全国“工人先锋号”。
   来到这里我们发现,在这个“先锋号”里有许多让人津津乐道的先锋事儿。

瓷器活●金刚钻

  “没有金刚钻,难揽瓷器活。”梧桐庄矿综采一区就是一支手握金刚钻、敢揽瓷器活的队伍。
  综采一区所在的矿井,地温高、构造复杂、环境多变。
  “哗、哗、轰隆隆……”破碎顶板滑落下来。“拿板梁,重新支护前头顶板,及时跟进前探梁、侧护板。”面对30度倾角的仰斜开采,他们异常沉着。
  进入2008年以来,综采一区所采的南翼工作面遇到了前所未有的挑战。
  煤壁片帮压住运煤机,千斤顶顶不过去、支架移动艰难,庞大的割煤机趴在运煤机上动不了窝。有劲使不出,碰又碰不得,大伙儿心里别提有多别扭。关键时刻,矿长李文昌组织现场“会诊”后果断决定:“迅速开展科技攻关,打通安全回采的道路。”
  工作面上,区长张守全冲在最前面,他说:“咱们可是全国甲级上纲要采煤队,啥困难没经历过?这次,再苦再难,也要啃下大倾角开采这块硬骨头。”
  全体党员组成了突击队,他们处处争先,“嗨哟、嗨哟”雄浑的号子回响在地层深处。
  为了攻克技术难关,综采一区成立了“仰斜开采攻关小组”。他们采用煤体注入化学浆、前探梁跟顶、及时拉超前支架等方法,从每一个钻眼的深度、角度、煤体注入化学浆的数量等细小环节抓起,靠着顽强的毅力“虎口拔牙”,一举取得了大倾角开采的成功。困难面前,他们不但没有掉“链子”、减产量,上半年还先后三次打破集团公司单面月进最高纪录。

班中餐●安全餐

  安全是矿工的天。综采一区职工始终绷紧安全这根弦,从2001年建区以来,年年实现安全生产。
  “大伙儿休息一下,往这儿聚聚。”
  “不耽误大家吃班中餐,我给大家讲个安全小故事。”
  近日,趁着生产的间隙,班长刘振军招呼大家到上巷。
  “刘班长的‘安全讲堂’又要开讲了。”“不知今天他给大伙儿配送的是什么‘安全餐’呀?”大家一边说一边聚到了上巷。
  一个简短的开场白后,只见刘班长一手拿着面包,一手开始比画。
  “咱们今天讲讲现场安全确认。”
  “说到手指口述安全确认,其实大家都了解,可是在执行过程中,往往有些人嫌麻烦、图省事,那可是大错特错了。安全确认需要贯穿于生产的全过程,时时处处都要做到谨慎小心……”
  大伙儿围坐在上巷,一边津津有味地吃着班中餐,一边聚精会神听着安全课。
  “头儿,咱们矿配送的班中餐常常变变花样,满足一线需求。你的‘安全餐’也该经常换换口味。”
  大伙儿兴致极高,巷道中飘荡着欢快的笑声。
  该区的安全教育,无处不在。他们征集和提炼安全格言、安全理念、安全漫画,在工作面建立了安全文化阵地,营造井下安全氛围。不仅如此,该区还在班前礼仪和井下安全确认的基础上,实行了入井前和井下工作现场“手指口述”安全确认法,详细制定了各岗位安全确认内容和要求。今年初以来,该区制定和完善了工资分配制度、出勤管理制度等90多项管理制度,建立和完善班组绩效评价机制,对班组和员工进行综合考核。
  班组长结合ABC三卡,给每名职工打分,评选出当班优秀员工和试用员工,并将考核结果与工资挂钩,督促员工遵守岗位操作规程,自主管理、严格自律,自觉养成良好的工作习惯。

小螺栓●大算盘

  “吃不穷,穿不穷,算计不到才受穷。”综采一区的干部深知,只有内挖潜力,少支出,才能创造出更好的经济效益。
  综采一区在成本管理上精打细算,他们小气、抠门儿在全矿都是出了名的。
  “你这人咋这么较劲儿,不就一个旧螺栓吗。”
  “一个螺栓不值几毛钱,但因为它便宜就能随便扔?”5月份的一天,在308工作面,该区的验收员索书举因为一个旧螺栓和一名员工较上了劲。
  两人你一言,我一语,火药味十足,惊动了带班的党支部书记董书文。“你们都过来,说说怎么回事。”
  原来,在工作中,一个职工发现一个旧螺栓不好用了,就随手扔掉了,此事恰巧被索书举发现。
  董书文招呼大家休息一会儿,都来算算这个账。他狠“剋”了这名扔螺栓的员工,同时也给大家上了一堂生动的教育课。“一个区队好比一个家庭,人人都要养成精打细算的习惯,一个旧螺栓虽然不值钱,可都是我们的成本呀,大家想想,你扔一个,我扔一个,积少成多,那都是在浪费咱们的工资。”
  “咱们人人心中都要有个算盘,经常盘算一下,算清这个账。只有从一点一滴的节约做起,大家管,人人抓,才行!”在场的人连连点头,都在内心打起算盘算起账。
  为节约成本,该区建立了成本目标责任制,推行自主式管理。该区依据每月成本完成情况,定期召开成本分析会,堵塞管理漏洞。该区把成本层层分解到各班组,建立区长、三班副队长、材料员、班组长、岗位五级成本管理体系,人人传递压力。同时,为加强监督,他们还实行了材料领用制约机制和材料使用奖罚制度,节奖超罚。
                       
  记者李芳 通讯员李跃生 张国伟


  

责任编辑:彭海峰   编辑:王一然 田玉虎

  

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