来自秦皇岛工会的报道①：协调劳动关系为职工撑起维权伞

河北维权网  2007-9-3 23:17:05

    通讯员陈静  记者王贵元报道   仅有460名员工的恩彼碧公司已有300多名员工与企业签订了无固定期限劳动合同。这家外企的工会主席关成军说，我们走在了《劳动合同法》的前头。秦皇岛恩彼碧轴承有限公司是日本FYH滚珠轴承组件制造株式会社在秦皇岛开发区投资兴建的日商独资企业。企业成立15年来，效益逐年增长。公司工会最初向老板提出与员工签订劳动合同时并没有得到老板的理解，而且员工也因为不明白劳动合同的真正意义，误认为签订劳动合同就是拴住了自己的手脚，所以持消极态度。公司工会通过与公司协商、谈判，让劳资双方明确各自的权利和义务，现在恩彼碧公司每年都与职工签订劳动合同，并且与在公司工作满10年的员工签订无固定期限劳动合同，签订率已经达到了100％。像恩彼碧公司这样积极在企业建立劳动合同制度，维护职工合法权益的做法，只是秦皇岛市各类企业建立各项协调劳动关系机制，创建劳动关系和谐企业的缩影。
    多年来，秦皇岛市总工会始终坚持把协调劳动关系作为创建“劳动关系和谐企业”活动的重要组成部分，把“维护职工合法权益，构建和谐稳定的劳动关系”作为工会工作服务全市工作大局，促进社会和谐发展的重要环节来抓，以推动构建“和谐社会”、“和谐秦皇岛”为指导思想，以促进企业发展，维护职工合法权益，建立和谐稳定的劳动关系为目标，不断健全完善协调劳动关系的各项机制，紧紧围绕企业劳动关系的建立、运行、监督和调处等环节，健全完善劳动合同、集体合同、工资集体协商、企务公开民主管理等制度，在建立科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制上下功夫，最大限度地减少不和谐因素，实现维权和促进企业发展“双赢”的目标。
    秦皇岛同和热电有限公司是一家中韩合资企业，从最早的基建瘫痪状态，到企业的稳步发展，得益于以工资集体协商为核心内容的协调劳动关系机制的不断完善。工会在公司党支部强有力的支持下开始了有计划、有组织的工资谈判。从2005年开始，进行调查研究和分析测算，结合本企业实际，以经济效益为中心的原则，合理确定职工工资水平，坚持四个倾斜，即向一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技术关键岗位倾斜，向高级管理岗位倾斜的原则，从而使分配向“最骨干、最核心”的人员倾斜，形成有效的分配激励与约束机制，充分调动各方面的积极性，促进企业经济效益的提高。
    工资集体协商谈判期间，公司工会运用了大量的国家劳动法律、法规和政策，让韩方明白职工的合法权益是受到法律保护的，是不容侵犯的。经过半年多时间的艰苦努力，工资集体协商最终得以实现，并于2000年9月30日，由公司工会与韩方总经理签订了《工资集体协商协议书》，多年不合理的工资结构终于被打破。2001年公司又实行了《浮动岗位工资制》，今年又实行了《月度考核奖励基金方案》，工资集体协商制度更加完善，更加合理，更加充分调动了职工的工作积极性、创造性，有力地促进了企业的稳定与发展。工资集体协商工作取得突破后，公司工会进一步强化机制建设，建立起职工代表大会制度和集体合同制度，把职工最关心的工资问题作为协调、稳定劳动关系的重要内容纳入集体合同管理，既维护了职工的合法权益，又促进了企业的生产经营快速发展，实现了企业利益与职工利益的统一和共同发展，为构建和谐企业打下良好基础。
  秦皇岛市公共交通有限责任公司成立于1975年，2002年改制为民营企业。由于公司十分重视建立劳动合同、集体合同、工资协商、职代会、企务公开等协调劳动关系机制，既维护了职工的合法权益，也提高了企业的经济效益。用公交公司员工的话来说就是，现在越来越感觉到自己就是企业的主人。员工对企业的这种感情来自于企业多年来坚持的企务公开制度。2002年以来，公司投资2万多元，在总公司、基层公司、路队（车间）建立了十四个企务公开栏和意见箱，设置了六部公开电话，实现了总公司、基层公司、路队（车间）三级网络化管理。三级公开栏都做到每月公开一次，特殊情况下出现的特殊事项随时公开，使广大职工及时掌握企业生产经营和各项工作的信息。在公开内容上，公司也作出明确规定，如重大经营决策、工作分配、工资调整、员工培训、社会保险缴纳、电话费、招待费支出、车辆配置、人事聘用、职称评定以及员工关注的热点问题都按时间要求进行公开。有一段时间，个别基层单位以罚代管的现象比较严重，并有白条扣款现象，员工意见比较多。为解决这一问题，公司制定了奖罚管理办法，对奖罚事由、标准、审批权限和程序作出明确规定，要求各基层公司、路队（车间）要定期公布罚款情况，广大员工可以在企务公开栏上直接看到哪些人为什么受罚，员工可以直接向上级领导或投诉中心投诉，使以罚代管的现象得到有效遏制，受到广大员工的一致好评。

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然