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“十小家”创建 让职工说“OK”
冀中能源集团金能股份公司显德汪矿“十小家”创建激发了基层工会干部的工作积极性，让职工得到更多的实惠
河北维权网 2008-8-5 23:00:32 记者王井堪报道 冀中能源集团金能股份公司显德汪矿结合本单位实际，在“职工之家”考核项目的基础上，开创了具有本行业特色的“和谐之家”之“十小家”创建目标管理体系，改变了以往基层组织因一个项目考核不达标，就会与“职工之家”失之交臂的评定模式，让基层组织的优势工作有机会得到体现，大大激发了基层工会干部干好工作的积极性，让职工得到更多的实惠。
“十小家”包括“安全之家”、“民主之家”、“技能之家”、“创效之家”、“文体之家”、“创新之家”、“亲情之家”、“文明之家”、“温暖之家”和“组织之家”。该矿工会以小家创建作为创建“和谐企业”的抓手和载体，把“和谐之家”建设的各个项目进一步深化、细化。在评审考核过程中，把每个“小家”需要考核项目的总分定为100分，对考核项目标准逐项分解细化，并编成小册子。记者在“安全之家”小册中看到，考核项目包括“领导小组建设与工作目标”、“群监组织发挥作用”、“班中三查与周安全巡视”、“宣传氛围营造及三个五分钟”四项，其中“群众安全监督工作”占的考核比重最高，达40分，要求区队“三违”率低于3%，违反一人次，扣5分；磕手碰脚率低于1%。这种有所侧重的考核，对于区队领导抓安全生产是个不小的促进。
该矿党委副书记、工会主席李卫东介绍说，“十小家”体系的创建思路，来源于基层工会干部的反映。一年前他调到该矿时了解到：有的基层组织工作开展得很好，因为机械故障让一名职工受了轻伤，“安全生产”这个考核项目的20分就全没了，按照达到80分以上才能评为“职工之家”的规定，其他工作再突出也无济于事，这对于高危行业的矿山企业来说，似乎有些苛刻；另外，“职工之家”评选有对女工工作的具体考核，而有的地下采掘单位因不能招用女工，永远无缘“职工之家”的评选，为此，有些基层组织干脆放弃了对其他工作的努力，职工的生产生活受到不同程度的影响。2007年初，“十小家”创建目标管理体系在这种情况下应运而生。
水电公司工会主席吕玉飞说，“小家”评选方式在基层单位非常受欢迎，大家容易找到自己工作的闪光点，发挥各自的强项，从而激发基层组织工作的主动性和积极性。去年7月份，他发现以前经常出满勤的管工王付林情绪有些低落，还经常休班。经向职工多方打听，得知王付林妻子患了严重的腰椎间盘膨出，已不能行动，另外，他还赡养着前妻的老母亲，以及现在妻子的父母和自己的父亲，四位老人都体弱多病，下有上学的孩子，王付林每月1300元左右的收入，让他不堪重负。水电公司工会发动全体员工为王付林捐款，并把他的情况上报，纳入了金牛股份公司特困职工系列进行帮扶。在公司多方努力下，医院顺利地为王付林妻子做了手术，公司在矿上为王付林安排了一间单身宿舍，并租车将其妻子接来住下，以方便王付林工余时间照顾。王付林说：“如果当时没有公司的帮助，我恐怕坚持不到现在了……”
2007年底，该公司因此被矿工会评为“温暖之家”。
责任编辑：彭海峰 编辑：王一然 田玉虎 |
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