工资杠杆撬动安全管理之门

金能陶二矿的“3331”工资模式有效推动了企业的安全质量管理

河北维权网  2008-2-26 22:47:55

　通讯员朱志伟报道　日前，陶二矿运输区区长郝新增手里拿着一本厚厚的《管理制度汇编》，从矿职工学校培训回来，坐在办公桌前仔细阅读着矿党委副书记、工会主席么新朝主讲的“3331”工资管理和工伤管理办法，这是河北金能邯矿集团陶二矿2008年实施新的工资考核办法后，组织全矿中层管理人员进行的一次学习培训。

“3331”工资模式在邯矿集团是首创

　近年来，邯矿集团陶二矿不断加大工资、人事、管理三项制度建设，特别是在工资改革方面，加大了创新力度，2005年是以工定分，2006年实行定岗定编，2007年实行安全工资考核，到2008年全面实施“3331”管理，通过不断完善工资管理结构，企业管理工作一年一个进步，一年一个提高。
　今年，集团公司把陶二矿“3331”工资管理作为试点进行推广，他们在实际操作过程中，把工资分配进一步细化和数字化，全矿对区队每月考核总工资按100%比例分配，其中安全工资占30%，质量工资占30%，任务工资占30%，成本考核占10%，区队出了重伤及二级以上非伤亡事故，安全工资全免，每月工程质量检查出现不合格品，质量工资全免，任务超完提奖，反之扣除相应比例，充分体现了安全、质量在工资考核中的分量。一采区区长孟昭芳在学习培训班上说：“今后我们必须树立‘安全第一、生产第二’的思想不动摇，下大力气抓好安全和质量标准化建设，宁可影响产量任务，也要保安全，这不仅是政治任务，更是对职工安全负责，对职工切身利益负责。”

工伤安全管理与国家标准接轨

　工伤是煤矿企业较难管理的一个环节，一是事故大小难界定，二是事故分析涉及面广，三是处理好与坏，直接影响社会稳定。陶二矿引进国家工伤管理标准，对工伤进行严格的界定和划分，发生工伤事故后，经医院鉴定，视损失工作日的不同，按企业规章制度实行奖惩。

责任编辑：彭海峰   编辑：王一然