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金能集团：小康和谐矿区建设侧记
河北维权网 2006-9-25 2:25:12 河北金能集团通过市场运作实现的自主自愿重组，极大地吸引着省内企业界乃至国内煤炭行业的关注。近日，金能集团公布的一组全部指标均创历史新高的数据，诠释着金能集团重组获得了巨大成功。金能集团的职工们自豪地说：企业重组成功，得益于集团有一位能干的领路人。
职工们所说的领路人就是金能集团董事长、党委书记王社平。２００５年１０月１８日，河北省国资委对王社平的一纸任命书，在邢矿和邯矿两个集团公司乃至河北企业界引起巨大的“震荡”和关注，从此拉开了我省国有矿山企业联合重组的序幕。
该集团党委副书记、工会主席高同燕向记者透露，王社平是从煤矿工人一步步成长起来的企业家，煤炭行业的任何事情都瞒不过他的眼睛。他凭着对本行业的熟知和勇于创新的意识，创造了一个又一个令人称奇的佳绩。２００５年１１月５日，王社平上任不到２０天，就向省政府、国资委递交邯矿和邢矿自愿重组的请示报告，让省政府和省国资委领导也感到又惊又喜。国资委特事特办，省政府一路绿灯，２００５年１２月，我省两个各具优势的矿业集团强强联合水到渠成。
王社平对集团的职工们承诺：“我们要通过大集团联合的力量，联合的效应，联合的品牌，最大限度地挖掘企业的现有潜力，最大限度地发挥集团的整体优势，最大限度地追求企业的利润，在方方面面实现１＋１＞２。”
企业发展和内部管理总是一脉相承。２００５年底，王社平在金能集团第一次职代会上适时提出了“以人为本、构建和谐小康矿区”的理念，而和谐小康矿区的实现，又离不开企业的可持续发展。寻求资源对外扩张为企业发展打破了瓶颈：从２００５年１２月２６日邢北煤田正式开钻，到２００６年３月９日与张家口市签署协议，投资建设大型煤电路一体化项目；从４月１０日与山西省寿阳县段王煤化公司达成煤矿、煤机项目合作开发协议，迈出跨省开发进军煤炭大省的第一步，到８月１８日具有１０亿吨煤炭资源的内蒙古磴口金牛煤电化基地建设正式启动，再到９月１１日河北金能集团邯矿集团与山西金地煤焦有限公司煤焦电化建循环经济产业链项目全面启动，金能集团奇迹般地实现着一个又一个突破。
据该集团一份最新统计资料显示，今年１－８月份，金能集团完成原煤产量１１３３．５５万吨，同比增加９．４６％；精煤产量４２６．０１万吨，同比增加８．５６％；总进尺１１１３３５米，同比增加１７．１６％；销售收入达到６３．９５亿元，同比增加１１．１９％；实现利税７．７９亿元。
从目前的生产形势看，到２００６年底，该集团煤产量突破１７００万吨、销售收入达９０亿元以上已经没有悬念。他们的未来发展目标是，到２００７年，煤炭产量将达到２０００万吨以上，销售收入实现１００亿元以上，一举跨入河北省销售收入超百亿元的大型企业行列；到２０１０年，煤炭产量实现２８００万吨，销售收入实现２００亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，向全国一流煤炭企业集团迈进。
王社平对金能集团的重组和大胆扩张的尝试，实现了１＋１＞２的承诺，让职工们看到了金能集团的未来和希望；他以人为本的管理理念，更是让职工充分享受到了改革、创新带来的新成果。
改革·创新·发展·利民
金能集团以人为本 构建小康和谐社区
长期以来，我国煤炭企业的联合、整合形式多样，版本很多，但无论是行政式的“拉郎配”、条件悬殊的“大鱼吃小鱼”，还是急功近利的“攀附式”联合，几乎都经历过各种各样的曲折，有一些刻骨铭心的教训，且先合后分的也不在少数。而像邢邯两集团这样，在双方平等自愿的基础上，实现企业在市场经济中成功平稳联合的，还是凤毛麟角。
２００５年１２月１８日，河北金牛能源集团有限公司正式组建，重组后的河北金能集团，职工４．６万人，注册资本２１．４０７亿元，资产总额１２６亿元。其后规模快速平稳扩张，发展势头非常强劲，很快拥有邢台、邯郸、井陉、张家口四个矿区以及山西寿阳段王煤化公司，现有生产矿井２２座，形成了纵贯河北，横跨晋冀，在河北乃至全国煤炭行业极具影响力的大型煤炭企业集团。团结务实的领导班子，用创新、科学、高效的工作思路和管理理念，打造了令人称道的“金能管理模式”。
提起河北金能集团，在河北乃至全国煤炭行业，绝对是个响当当的名字：不仅因为该集团有个全国闻名的企业家王社平，更因为其以人为本管理企业的“金能管理模式”，给金能集团插上了可持续发展的翅膀，在煤炭行业树起一面旗帜。
“以人为本” 领导班子长记心间
俗话说，职工的心，企业的根。企业是否把职工利益摆到应有的位置，首先要看领导班子的实际行动和认识高度。
金能集团重组后，在机关机构建设上采取了统筹与创新相结合的方式，除主要领导由省政府国资委提名任命外，在集团机关机构建设上进行了前所未有的改革：把一个拥有５万名职工的大集团机关人员定编为４０人，本着“大集团小机关”“小机关大服务”原则，实行扁平化管理，减少管理层次，扩大管理职能，最大限度地精简机构，设置了董事会办公室、综合工作部、党群工作部、组织人事部、产权与资本运营部及发展规划部“五部一室”的机关机构。通过公开、竞争、择优选拔的方式，一批有群众基础、德才兼备的精英充实到机关相关岗位。
人员配备到位后，王社平提出了建立集团党委中心组学习制度，把每月６日作为中心组学习国家政策、政治理论和业务知识的时间。半年多来，该集团中心组成员通过学习，思想认识明显提高，工作热情空前高涨，以人为本的管理理念也常提常新。
今年８月６日的中心组学习会上，王社平结合本企业实际，深入浅出地分析了以人为本管理与企业发展的关系。他说，金能集团所属单位主要分布在河北、山西、内蒙古三个省份的５个地市，从南到北４个矿区，全公司在册职工４．６万人，离退休人员３．３万人，把包括职工家属在内的广大干部职工加到一起，大约２０万人。可以说，这２０万人的生活离不开金能集团：集团兴旺发达了，他们的日子就过得好一些。这２０万人在关心着企业的发展，也在关注着我们领导班子是否有作为，有什么样的作为，能否引领企业做大做强，实现跨越和突破。所以说，现实要求我们要牢固树立“立党为公，执政为民”的思想，坚持“以人为本，企业发展、惠及职工”的理念，心里要时刻装着职工，做事想着职工。作为企业领导，要把经常深入基层、深入群众作为一种基本功。只有深入基层，才能了解和掌握职工群众关心、关注的热点、焦点问题。要察民情，虑民计，为民生，谋民利，面对面地解决问题，尤其要解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题。
责任编辑：彭海峰 编辑：王一然 |
