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    “分餐”制培训打造阶梯式人才团队
    河钢宣钢物流公司

     

    ■技师侯卫斌为职工答疑解惑

     

      “‘分餐’式培训让精英们学得深、普通员工懂得多,确实适合咱们这样的单位!今年以来,咱们机务作业区已培养出入库专家5名、高级技师20名、技师29名!职工们学习积极性空前高涨!”谈到人才培养,河钢宣钢物流公司机务作业区作业长赵建忠如是说。

        ■小课堂里育精英          

        为充分发挥工程技术专家和操作技能专家的引领带动作用,今年初,宣钢物流公司启动了“以才荐才、以才育才;双向选择、全面培养”的精英培养模式,让公司不同领域的专家从自己的创新团队中举荐优秀学员并对举荐的学员实施导师“一对一”培养。通过这种培训模式,该公司培养出了一批掌握核心技术的精英人才。省“五一劳动奖章”获得者范秀川,从众多的追慕者中选取了资质好、勤奋好学的乔玉栋做他的徒弟,并按照《培养协议》制定了详尽的培训计划。这两个月,他分九课时讲授了机车冷水及预热系统知识,补齐乔玉栋的技术短板。由于培训针对性强,乔玉栋学得起劲,进步也大,现在已能独自解决一些颇有难度的机车故障。

        ■大讲堂上提水平          

        与此同时,该公司还通过推广“互联网+职业培训”的教学模式,提高“专家技师一堂课”的授课水平。他们通过选树和推广优秀的微课作品和教学课件的方式鼓励技师用心备课、授课,使授课内容能着眼于当前工作的热点、重点、难点问题,解决实际问题。

        今年以来,该作业区已办班19期,授课64课时,培训职工达3000余人次。这种教学方式极大多调动了职工们学技术的热情,促进了职工素质的普遍提高。职工们围绕降低成本、技术改造、技术革新等主题,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、学习交流等活动,目前已完成了《电传机车静液压油缸换油的改进》、《 GK1E改机车前机室侧壁通风改造》、《东风4D百叶窗自动改手动》等9个技术课题,降低成本费用200余万元。  

        ■孟繁群  任铁英

     

     

    • 责任编辑:
    • 编辑:李 飞

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